戰(zhàn)略采購與采購管理理念[1].doc總結(jié)

1、精品wd文檔值得下載值得擁有學習戰(zhàn)略采購與管理這門課程，讓我深深的認識到，戰(zhàn)略采購管理的意義。而今，隨著全球經(jīng)濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。組織的采購能力對于降低成本、提高公司核心競爭力是必不可少的一環(huán)。同時采購又是供應鏈管理的重要一環(huán)，它對物料的監(jiān)控、物流的速度與質(zhì)量、客戶的滿意度都起著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略采購管理也充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，以雙贏采購為宗旨，注重發(fā)展與供應商長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，是新經(jīng)濟形勢下的采購管

2、理新范式。一般，我們都認為采購管理是一種職能戰(zhàn)略，跟戰(zhàn)略無關(guān)。這是一種錯誤的思想，因為：一、采購不僅是原材料的采購問題，還包含了質(zhì)量管理、和生產(chǎn)管理和產(chǎn)品設(shè)計問題。特別是產(chǎn)品設(shè)計問題，如何把客戶的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計，我們往往將它認為是公司內(nèi)部的事情。其實不然，比如做汽車配件的公司的包裝采購部門和產(chǎn)品設(shè)計部門往往不跟包裝紙箱供應商包裝設(shè)計部門合作討論汽車配件的包裝設(shè)計問題，是雖然汽車配件滿足客戶的需求，但是包裝設(shè)計往往不是最終客戶的需求。

3、我們理所其結(jié)果當然的認為客戶的汽車配件需求不需要包裝行業(yè)供應商參與設(shè)計，但是最終客戶才是檢驗“質(zhì)量”的唯一標準。他們的需求是否得到滿足只有他們才知道。也就是說，客戶的需求和偏好的滿足必須通過供應鏈各環(huán)節(jié)主體的參與才可能實現(xiàn)客戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品設(shè)計?？蛻舻钠玫膶崿F(xiàn)是戰(zhàn)略實施的前提，因此，改變傳統(tǒng)的采購概念有利于戰(zhàn)略的有效實施。二、基于核心能力要素組合的思想要求供應商和客戶之間進行要素優(yōu)化組合。建立一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系而非買賣交易關(guān)系

4、。而要建立這種關(guān)系就要求供需雙方達到戰(zhàn)略匹配。進行供應商評估和管理不再是以交易為第一要則，而應該首先考慮是否戰(zhàn)略匹配。在企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和能力要素對比等方面加大權(quán)重。甚至建立一種相互參股和控股的形式才可以保證公司之間的可持續(xù)發(fā)展。三、采購不再是貨比三家，應該進行供應市場分析，這種分析不僅包括產(chǎn)品價格、質(zhì)量等，還應該包括產(chǎn)品的行業(yè)分析，甚至應該對宏觀經(jīng)濟形勢做出預判。比如一個建筑行業(yè)的采購商應該知道下一步宏觀政策中會對哪些原

5、材料的價格造成沖擊。此外，我們應該對供應商的戰(zhàn)略作出判斷，因為供應商的戰(zhàn)略管理能力無疑會最終影響采購關(guān)系是否可靠。所有這些問題都屬于戰(zhàn)略分析的范疇。它超越了傳統(tǒng)的采購分析框架（價格、質(zhì)量）。戰(zhàn)略采購管理是基于與供應商建立這種“戰(zhàn)略合作模式”的采購管理，是以企業(yè)最低總成本建立業(yè)務供給渠道的過程，而不是以最低采購價格獲得當前所需原料的簡單交易。總之，采購管理，在供需雙方，特別是供應商與用戶企業(yè)之間在供應商評估、供應市場分析和供應鏈整合之間需

6、要戰(zhàn)略管理思維以取代傳統(tǒng)的買賣交易行為。精品wd文檔值得下載值得擁有577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265

7、7710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088

8、1003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552