M集團多元化經營下的財務風險控制探析.pdf

1、多元化經營又被稱為多樣化經營，是指企業(yè)經營不只拘泥于一種產品或一個產業(yè)，而是實現跨產品、跨行業(yè)的經營擴張。多元化的課題最早是由美國學者安索夫于1957年在其發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》上的《多元化戰(zhàn)略》一文中提出的。隨后理論界和實踐界的學者就此進行了激烈的討論。我國經濟近年來得以快速發(fā)展，社會主義市場經濟體制日益完善，很多企業(yè)的生產規(guī)模得以擴大，從而走上了多元化的道路，以期為企業(yè)帶來更多的利潤，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。開元、海爾等企業(yè)通過多元化

2、經營占領市場先機，但德隆集團、澳柯瑪集團卻在企業(yè)多元化的過程中相繼因為財務問題而破產倒閉。多元化經營給企業(yè)帶來效益的同時，是否也會帶來財務風險？多元化經營是加大了財務風險還是降低了財務風險？國內外專家學者還沒有對此問題形成定論。在此背景下，我選擇M集團作為研究對象，對其可能出現的財務風險進行研究，分析形成風險的因素，并針對這些風險，制定相應的控制策略和方案，希望能在財務風險控制層面為M集團提供一些理論基礎和實踐中的幫助。M集團創(chuàng)立于19

3、92年，其發(fā)展的基本目標是做百年老店，確保企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。但是由于現有主營業(yè)務難以支撐企業(yè)規(guī)模長期發(fā)展的要求，為了實現企業(yè)目標，M集團走上了多元化經營的道路，借助多元化經營成為全球產品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。其形成與發(fā)展的過程被譽為科技產業(yè)化的一個“神話”，但是在這些繁榮的背后，在多元化經營的過程中，M集團也出現了財務風險。
　　本文通過文獻研究法，了解掌握了多元化經營的相關理論及應用情況；采用案例分析法，對 M集團多元化經營

4、的現況及存在的財務風險進行深入分析；并且借鑒其他企業(yè)多元化經營的相關經驗教訓，對M集團在多元化的實際生產經營過程中暴露出來的財務風險進行深入研究，試圖深入淺出地探究多元化經營戰(zhàn)略的本質，弄清楚多元化經營給企業(yè)帶來的種種風險，澄清認識上的誤區(qū)，從而為 M集團的實際生產經營提供依據。通過具體剖析M集團多元化經營戰(zhàn)略實施的內外部環(huán)境、系統實施過程、風險控制等，解讀多元化經營中的難點，為M集團多元化經營過程中對財務風險的控制提供可行性策略。

5、r>　　本研究分為六個部分：第一部分主要介紹了研究背景、研究意義及相關文獻。第二部分主要進行多元化經營與財務風險控制的概述，主要包括多元化經營、財務風險的概念，多元化經營下財務風險的表現形式、識別方式和控制方法。第三部分主要是M集團的簡介及對其多元化經營的相關模型的分析，主要包括多元化經營的動因，歷程與現狀，并指出M集團多元化經營下存在的財務風險。第四部分從融資結構、風險控制意識、風險控制機制和財務信息質量等四個方面對M集團多元化經營下