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    • 簡(jiǎn)介:書第章總論教材習(xí)題解析一思考題“答題要點(diǎn)“股東財(cái)富最大化目標(biāo)相比利潤(rùn)最大化目標(biāo)具有三方面的優(yōu)點(diǎn)考慮現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素克服追求利潤(rùn)的短期行為股東財(cái)富反映了資本與收益之間的關(guān)系“通過企業(yè)投資工具模型分析可以看出股東財(cái)富最大化目標(biāo)是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn)“股東財(cái)富最大化是以保證其他利益相關(guān)者利益為前提的’“答題要點(diǎn)“激勵(lì)把管理層的報(bào)酬同其績(jī)效掛鉤促使管理層更加自覺地采取滿足股東財(cái)富最大化的措施“股東直接干預(yù)持股數(shù)量較多的機(jī)構(gòu)投資者成為中小股東的代言人通過與管理層進(jìn)行協(xié)商對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出建議“被解聘的威脅如果管理層工作嚴(yán)重失誤可能會(huì)遭到股東的解聘“被收購(gòu)的威脅如果企業(yè)被敵意收購(gòu)管理層通常會(huì)失去原有的工作崗位因此管理層具有較強(qiáng)動(dòng)力使企業(yè)股票價(jià)格最大化’“答題要點(diǎn)“利益相關(guān)者的利益與股東利益在本質(zhì)上是一致的當(dāng)企業(yè)滿足股東財(cái)富最大化的同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的整體財(cái)富其他相關(guān)者的利益會(huì)得到更有效的滿足’“股東的財(cái)務(wù)要求權(quán)是剩余要求權(quán)是在其他利益相關(guān)者利益得到滿足之后的剩余權(quán)益’“企業(yè)是各種利益相關(guān)者之間的契約的組合’“對(duì)股東財(cái)富最大化需要進(jìn)行一定的約束’“答題要點(diǎn)“財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)投資籌資分配和營(yíng)運(yùn)資金的管理“財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值創(chuàng)造方式主要有一是通過投資活動(dòng)創(chuàng)造超過成本的現(xiàn)金收入二是通過發(fā)行債券股票及其他方式籌集能夠帶來現(xiàn)金增量的資金’“答題要點(diǎn)“為企業(yè)籌資和投資提供場(chǎng)所“企業(yè)可通過金融市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期資金的互相轉(zhuǎn)化“金融市場(chǎng)為企業(yè)的理財(cái)提供相關(guān)信息’’“答題要點(diǎn)“利率由三部分構(gòu)成純利率通貨膨脹補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)收益“純利率是WWW到期日越長(zhǎng)債權(quán)人承受的不確定性因素越多風(fēng)險(xiǎn)越大’三案例題案例分析要點(diǎn)“趙勇堅(jiān)持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)恰是股東財(cái)富最大化目標(biāo)的具體體現(xiàn)’“擁有控制權(quán)的股東王力張偉與供應(yīng)商和分銷商等利益相關(guān)者之間的利益取向不同可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或協(xié)商的方式解決’“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一雖然在一定程度上可以避免股東與管理層之間的委托代理沖突但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看不利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善制約公司規(guī)模的擴(kuò)大’“重要的利益相關(guān)者可能會(huì)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)產(chǎn)生一定影響只有當(dāng)企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)增加企業(yè)的整體財(cái)富利益相關(guān)者的利益才會(huì)得到有效滿足反之利益相關(guān)者則會(huì)為維護(hù)自身利益而對(duì)控股股東施加影響從而可能導(dǎo)致企業(yè)的控制權(quán)發(fā)生變更’
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    • 簡(jiǎn)介:西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院課程代碼9080學(xué)年學(xué)季20192單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1、我們經(jīng)常說身體是、我們經(jīng)常說身體是“三分治三分養(yǎng)三分治三分養(yǎng)”,這句話反映,這句話反映1現(xiàn)場(chǎng)控制比反饋控制更重要2前饋控制比反饋控制更重要3反饋控制比前饋控制更重要4反饋控制比現(xiàn)場(chǎng)控制更重要2、某推銷員經(jīng)過艱苦的努力,一年中實(shí)現(xiàn)了、某推銷員經(jīng)過艱苦的努力,一年中實(shí)現(xiàn)了100100萬元的銷售業(yè)績(jī),該推銷員認(rèn)為自己大大超額完成了工作任務(wù)。他非常高興,主動(dòng)地向銷售主管匯報(bào)萬元的銷售業(yè)績(jī),該推銷員認(rèn)為自己大大超額完成了工作任務(wù)。他非常高興,主動(dòng)地向銷售主管匯報(bào)并提出額外獎(jiǎng)金的要求。誰知銷售主管只是說了些口頭表揚(yáng)的話,只字不提獎(jiǎng)金的事。這位銷售員等了好多天,什么也沒等到。他知道額外獎(jiǎng)金的夢(mèng)破并提出額外獎(jiǎng)金的要求。誰知銷售主管只是說了些口頭表揚(yáng)的話,只字不提獎(jiǎng)金的事。這位銷售員等了好多天,什么也沒等到。他知道額外獎(jiǎng)金的夢(mèng)破滅了,他的工作熱情也沒有了。如果這位銷售主管是一位稱職的管理者的話,你認(rèn)為他不給推銷員發(fā)獎(jiǎng)金的最大困難原因是什么(滅了,他的工作熱情也沒有了。如果這位銷售主管是一位稱職的管理者的話,你認(rèn)為他不給推銷員發(fā)獎(jiǎng)金的最大困難原因是什么()1C他怕大家過分地追求銷售量,而忽視了服務(wù)質(zhì)量2沒有預(yù)先給出計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),缺少控制和考核的依據(jù)3企業(yè)其他的推銷人員也同樣超額地完成了銷售任務(wù)4企業(yè)正處于發(fā)展階段,許多方面需要資金,不能發(fā)額外獎(jiǎng)金3、企業(yè)各種資源擁有量較大,生產(chǎn)規(guī)模較大,管理層次較多,一般適用于、企業(yè)各種資源擁有量較大,生產(chǎn)規(guī)模較大,管理層次較多,一般適用于組織形式組織形式1直線式2分權(quán)式3均權(quán)式4集權(quán)式4、麥格雷戈提出了人性假設(shè)理論中重要的、麥格雷戈提出了人性假設(shè)理論中重要的X與Y理論的概念。找出下列屬于理論的概念。找出下列屬于Y理論的假設(shè)前提理論的假設(shè)前提4馬斯洛8、下列哪個(gè)觀點(diǎn),錯(cuò)誤的反映了正式計(jì)劃與組織績(jī)效之間的關(guān)系(、下列哪個(gè)觀點(diǎn),錯(cuò)誤的反映了正式計(jì)劃與組織績(jī)效之間的關(guān)系()1有完整的正式計(jì)劃必然會(huì)導(dǎo)致組織的高績(jī)效2計(jì)劃工作的質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的適當(dāng)措施,通常要比計(jì)劃工作本身對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)更大3計(jì)劃與績(jī)效的關(guān)系還受到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)構(gòu)的影響4錯(cuò)誤的正式計(jì)劃通常不能帶來較高的組織績(jī)效9、管理的主體是(、管理的主體是()1A戰(zhàn)略2管理者3員工4信息1010、關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu),下列說法中正確的是(、關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu),下列說法中正確的是()1它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織2它有利于縮短上下級(jí)距離、密切上下級(jí)關(guān)系、降低管理費(fèi)用3它更有可能使信息在傳遞過程中失真4它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)1111、管理方格圖中,、管理方格圖中,1,1型領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是(型領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是()1只關(guān)心生產(chǎn)不關(guān)心人2只注意搞好人際關(guān)系3對(duì)人和生產(chǎn)的關(guān)心度保持平衡4對(duì)員工和生產(chǎn)均漠不關(guān)心1212、在管理學(xué)的發(fā)展史上,對(duì)于管理中人性問題的關(guān)注開始于(、在管理學(xué)的發(fā)展史上,對(duì)于管理中人性問題的關(guān)注開始于()
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    • 簡(jiǎn)介:西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院課程代碼9081學(xué)年學(xué)季20192單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1、集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)制在政府領(lǐng)域的集中體現(xiàn)是(、集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)制在政府領(lǐng)域的集中體現(xiàn)是()。)。1行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制2領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)制3領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制4委員會(huì)制2、按照行政權(quán)力在個(gè)人和集體之間的配置劃分,將行政權(quán)力體制劃分為(、按照行政權(quán)力在個(gè)人和集體之間的配置劃分,將行政權(quán)力體制劃分為()。)。1集權(quán)制和分權(quán)制2完整制和分離制3首長(zhǎng)制和委員會(huì)制4單中心制和多中心制3、下列不一定擁有地方行政規(guī)章制定權(quán)的是(、下列不一定擁有地方行政規(guī)章制定權(quán)的是()1全國(guó)70個(gè)大中城市的市人民政府2省、自治區(qū)、直轄市人民政府3經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的較大的市人民政府4省、自治區(qū)人民政府所在地的市政府4、下列關(guān)于我國(guó)行政改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不正確的是(、下列關(guān)于我國(guó)行政改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不正確的是()。)。2行政決策的主體僅限于行政領(lǐng)導(dǎo)3行政決策的執(zhí)行具有一定的強(qiáng)制性4行政決策的目的應(yīng)具有公益性9、具有最高法律效力的監(jiān)督形式為(、具有最高法律效力的監(jiān)督形式為()。)。1全國(guó)人民代表大會(huì)的監(jiān)督2中國(guó)共產(chǎn)黨的監(jiān)督3輿論監(jiān)督4人民法院的監(jiān)督1010、下列人物中屬于在對(duì)傳統(tǒng)公共行政學(xué)理論進(jìn)行了全面反思和批判并運(yùn)用新的研究方法、從新的視角對(duì)公共行政的現(xiàn)實(shí)與未來作了深人研究的新公共、下列人物中屬于在對(duì)傳統(tǒng)公共行政學(xué)理論進(jìn)行了全面反思和批判并運(yùn)用新的研究方法、從新的視角對(duì)公共行政的現(xiàn)實(shí)與未來作了深人研究的新公共行政學(xué)者的是(行政學(xué)者的是()。)。1麥格雷戈2里格斯3弗雷德里克森4菲德勒1111、洛克的三權(quán)分立學(xué)說中不包括(、洛克的三權(quán)分立學(xué)說中不包括()1行政權(quán)2司法權(quán)3立法權(quán)4對(duì)外權(quán)1212、著重探討領(lǐng)導(dǎo)者之間個(gè)體差異的領(lǐng)導(dǎo)理論是(、著重探討領(lǐng)導(dǎo)者之間個(gè)體差異的領(lǐng)導(dǎo)理論是()。)。
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    • 簡(jiǎn)介:1江蘇開放大學(xué)江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)形成性考核作業(yè)學(xué)號(hào)2014091000003姓名朱小紅課程代碼110077課程名稱管理學(xué)基礎(chǔ)評(píng)閱教師第二次任務(wù)次任務(wù)共四次任務(wù)次任務(wù)3開,不能快速融入新的交往團(tuán)體;不會(huì)合理拒絕,有些不合理的幫助會(huì)給自己帶來很多麻煩和不便;不善于處理跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,不能平等對(duì)待,從而表現(xiàn)出較緊張的氛圍,由于緊張而不能正常的思考問題,在領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)容易手足無措,出現(xiàn)一些平時(shí)不會(huì)出的問題,給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象;由于知識(shí)博和興趣廣泛,容易分散精力,結(jié)果一頭也沒有做好,有個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的大學(xué)同學(xué)曾經(jīng)告訴我說這輩子我如果沒有在事業(yè)上有所作為的話,最大的原因一定是我博而不專,最終鬧得做了很多事情,卻結(jié)果一事無成。三、本人的機(jī)遇(OPPTUNITY)現(xiàn)在的國(guó)家政策越來越開放,越來越透明,對(duì)每一個(gè)青年人尤其是受過高等教育的青年人都是一個(gè)很好的機(jī)遇,并且在國(guó)有企業(yè)工作,時(shí)間相對(duì)比較寬松,所以在八小時(shí)之外有自己創(chuàng)業(yè)的可能性;目前管道事業(yè)發(fā)展迅猛,進(jìn)入管道行業(yè)本身就是一個(gè)很好的機(jī)遇;由于自己為人厚道,喜歡幫助別人,反過來,周圍很多人都愿意幫助我,到哪里都有真心愿意幫助我的人,這是一個(gè)很好的外部環(huán)境;進(jìn)行了成品油培訓(xùn),上新線的可能性自然很大,而新線機(jī)會(huì)將會(huì)很多,可以給自己一個(gè)相當(dāng)?shù)目臻g發(fā)展;保持跟中學(xué)、大學(xué)同學(xué)之間的聯(lián)系,不僅可以相互借鑒、相互學(xué)習(xí),而且有尋找機(jī)會(huì)合作的可能性;農(nóng)村出身背景,保持同農(nóng)村家人的密切聯(lián)系,有探索出一條利用農(nóng)村現(xiàn)實(shí)環(huán)境,開創(chuàng)即切實(shí)給鄉(xiāng)親們帶來實(shí)惠又有很高的贏利點(diǎn)的可能性。四、本人受到的可能威脅與不利環(huán)境因素(THREAT)由于缺乏跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行很有效的溝通,與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不是很默契,很有可能得不到重用和提拔;來自家庭的因素,父母、大哥仍在農(nóng)村,還有一些親戚朋友,也有給我?guī)硪恍┐舐闊┑目赡苄?;我的另一半,現(xiàn)在雖然還沒有確定下來,有很大的不確定性,如果選擇不慎,也有給我?guī)碇旅驌艉痛舐闊┑目赡苄?;工作地點(diǎn)遠(yuǎn)離市區(qū),給自己造成一個(gè)思想封閉、信息閉塞、交通及與人交往、貿(mào)易往來不便的客觀環(huán)境,其實(shí)這一條也是很致命、很大的一個(gè)缺陷;非常現(xiàn)實(shí)的一個(gè)就是跟一同辦公室同事關(guān)系緊張,互相感覺不舒服,想盡力補(bǔ)救困難也很大,也不是我個(gè)人努力想補(bǔ)救就能解決的問題,這一點(diǎn)從很大程度上限制了我在原單位有大發(fā)展的可能性。以上是對(duì)我現(xiàn)階段的SWOT分析,可能有些方面還不是很全面,或者有些地方與客觀情況不符,人們都說“認(rèn)識(shí)別人容易,認(rèn)識(shí)自己是最困難的”,不可能做到盡善盡美,也只能做一個(gè)盡可能接近客觀實(shí)際的分析,針對(duì)以上分析,下一步便是行動(dòng)方案制定了,怎樣最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),緊抓大好機(jī)遇,同時(shí)又要克服自身缺點(diǎn),盡量規(guī)避各種威脅,不受或少受傷害,制定行動(dòng)方案如下五、我的近期行動(dòng)方案與中長(zhǎng)期目標(biāo)與打算經(jīng)過以上分析,具有決定意義的一點(diǎn)是我現(xiàn)在處于不穩(wěn)定階段,上新線的機(jī)會(huì)很大,但需要繼續(xù)等消息。另外,現(xiàn)在待崗,不需要對(duì)某一特定工作負(fù)責(zé),所以我現(xiàn)在有時(shí)間、有精力可以做一些為今后工作或者目標(biāo)做準(zhǔn)備的事情,也可以說是一個(gè)很好的積累階段,以后這樣好的階段很可能不會(huì)再有。畢竟我剛剛畢業(yè)一年,專業(yè)技術(shù)水平有待提高,所以必須先講生存問題,然后才能談發(fā)展。尤其是經(jīng)過上午跟一個(gè)在本行業(yè)干多年,有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的工程師交流,進(jìn)一步明確了我該努力的方向了。一句話,我現(xiàn)在做的事情唯一有效的是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不僅僅是本專業(yè),還包括與輸油管道相關(guān)的各專業(yè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)熱心助人、待人真誠(chéng)厚道的作風(fēng),不受一時(shí)遇到挫折或不公平待遇的影響,堅(jiān)持保留這種作風(fēng),并尋找這樣做的樂趣和快樂點(diǎn),讓自己的生活幸福、陽光、快樂起來。另外,針對(duì)自身生活細(xì)節(jié)和禮儀問題,我需要進(jìn)行一些自我的訓(xùn)練課程,調(diào)整好心態(tài),做到不卑不亢,對(duì)任何人都能保持一種平和的心態(tài)。我需要探索一條拒絕不合理要求的方法,既拒絕又不傷害對(duì)方,想辦法能夠拿捏好度。
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    • 簡(jiǎn)介:管理學(xué)原理測(cè)試題一一、判斷題(每題2分,不答不得分,答錯(cuò)倒扣2分,總分10分)1、基層管理人員的主要職責(zé)是做好作業(yè)工作,提高技術(shù)技能。()。2、由于環(huán)境的安定性,加上沒有激烈的競(jìng)爭(zhēng),非盈利性組織無須重視管理。()。3、最高層管理人員需要更高的概念技能。(√)4、無論是高層管理人員還是基層管理人員,幾乎無一例外要從事程度不同的計(jì)劃工作。()。5、隨著世界人口、污染、資源短缺等問題的加劇,企業(yè)生存發(fā)展所依賴的社會(huì)環(huán)境的預(yù)測(cè),定將在企業(yè)計(jì)劃的制定過程中起到越來越重要的作用。(√)。二、單選題(每題3分,共30分)1、行為科學(xué)思想的杰出代表人物有(A)。A梅約B穆尼C西蒙D巴納德2、、在90年代以來,各發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中,中層管理人員銳減,人稱中層革命,下面哪一個(gè)最不可能是其原因(B)。A計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用B個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)的需要C已漸模糊的社會(huì)分工D不確定的市場(chǎng)環(huán)境的要求3、對(duì)于最高層次的管理人員尤其需要具備(C)。A作業(yè)技能B技術(shù)技能C概念技能D人事技能4、有人說民營(yíng)企業(yè)容易排外,產(chǎn)生接班人問題,;也有人說國(guó)有企業(yè)同樣存在這類問題。在實(shí)踐中,既可以找到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè),也可以找到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳的民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)。對(duì)于這些現(xiàn)象,你認(rèn)為以下哪條描述最為恰當(dāng)(C)A對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗經(jīng)驗(yàn)與存在的問題無法簡(jiǎn)單地按民營(yíng)或國(guó)有的性質(zhì)進(jìn)行劃分。B民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在著共同的管理問題,可以采取相同的辦法來解決。C民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)都有成功與失敗兩方面的例子,可見企業(yè)性質(zhì)并不重要。D只要能夠充分學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)并吸取失敗教訓(xùn),任何企業(yè)都能取得良好業(yè)績(jī)。5、、沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員,為取得事業(yè)的成功主要依靠的是(C)A專業(yè)經(jīng)驗(yàn)B技術(shù)經(jīng)驗(yàn)C多方面的經(jīng)驗(yàn)D行政管理經(jīng)驗(yàn)6、二個(gè)企業(yè)經(jīng)理各自按自己的經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行經(jīng)營(yíng),都很有收益??墒钱?dāng)他們倆人遇到一起時(shí),常常“話不投機(jī)半句多”搞的不歡而散,這說明他們主要缺乏那類管理技能(B)A概念技能B人際技能C技術(shù)技能D概念與技術(shù)技能7、在整個(gè)企業(yè)管理中,倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于(A)A公司文化B政治手腕C經(jīng)濟(jì)條件D激勵(lì)理論8、面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì),管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用,以便充分理解與熟悉環(huán)境從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并(A)A進(jìn)行組織變革B保護(hù)組織穩(wěn)定C減少環(huán)境變化D推動(dòng)環(huán)境變化9、某電視機(jī)制造商從某合資企業(yè)購(gòu)進(jìn)部分顯象管用于其品牌的電視機(jī)組裝用。那么,對(duì)于這家制造商來說,合資企業(yè)是它的(C)A任務(wù)環(huán)境/競(jìng)爭(zhēng)者B般外境/用戶C任務(wù)環(huán)境/供應(yīng)者D任務(wù)環(huán)境/用戶四、案例分析題(30分)A是某建筑公司安裝部經(jīng)理,B是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)長(zhǎng),上個(gè)月,A吩咐B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí)。發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴(yán)重的滲漏現(xiàn)象。公司經(jīng)理認(rèn)為A應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé),哪怕管道安裝時(shí),A正出差在外,同樣,A會(huì)認(rèn)為B必須對(duì)此負(fù)責(zé)。請(qǐng)問A和B為什么要對(duì)這一失誤負(fù)責(zé),他們?cè)撠?fù)什么責(zé)任答管理者擁有指揮他人的特權(quán),也就負(fù)有對(duì)下屬工作負(fù)責(zé)的額外責(zé)任。即下屬在工作中出現(xiàn)任何問題,管理者都負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者須負(fù)哪些管理責(zé)任1對(duì)分管部門或工作的運(yùn)作效果負(fù)責(zé);2對(duì)下屬人員的工作行為負(fù)責(zé);3對(duì)分管部門所提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。B在這案例中沒有做好現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制;A沒有建立起有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系,缺少有效的措施來保證安裝質(zhì)量。
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    • 簡(jiǎn)介:現(xiàn)代管理學(xué)理論熱點(diǎn)問題研究論文現(xiàn)代管理學(xué)理論熱點(diǎn)問題研究論文現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究引言近年來,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,提高自主創(chuàng)新能力以及建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的提出,在對(duì)西方國(guó)家企業(yè)管理理論的引進(jìn)、比較、闡釋與批判的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)現(xiàn)代管理理論已成為學(xué)術(shù)界與實(shí)物界的重要課題,當(dāng)代中國(guó)企業(yè)應(yīng)立足我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情,放眼全球市場(chǎng),靜心思考在企業(yè)管理理念方面的不足之處,逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理理念,使企業(yè)具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)盛不衰。由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,科技的發(fā)展,使管理工作不斷復(fù)雜,僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與需要,企業(yè)迫切的要求提高管理水平,把多年的管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),使之系統(tǒng)或、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。用科學(xué)的理論代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理。伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展自動(dòng)化程度越來越高專業(yè)化程度日趨提高協(xié)作關(guān)系更為復(fù)雜等問題的到來各種管理理論隨之產(chǎn)生。古典管理學(xué)派的管理理論是人類管理思想史上奠基的管理理論。它實(shí)際分為兩個(gè)系統(tǒng)一個(gè)以美國(guó)泰羅為代表另一個(gè)以法國(guó)法約爾和德國(guó)韋伯為代表。前者稱為科學(xué)管派學(xué)說的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)也很好的為管理學(xué)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。本次論文我們研究的重點(diǎn)就在于如何結(jié)合各學(xué)派觀點(diǎn),取其所長(zhǎng),補(bǔ)己之短的應(yīng)用在日常管理之中。探討現(xiàn)代管理理論中各學(xué)派的優(yōu)勢(shì)與不足,權(quán)衡我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)與各企業(yè)各不相同的自身的情況,并結(jié)合近年來我國(guó)各方學(xué)者對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)的研究成果,分析當(dāng)今社會(huì)對(duì)于現(xiàn)代管理理論的熱點(diǎn)問題。在現(xiàn)代管理的發(fā)展中,開始越來越多的趨向于以下幾個(gè)趨勢(shì)以經(jīng)營(yíng)決策為中心。經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)企業(yè)整體行為過程和各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采用的策略和方針?biāo)M(jìn)行的抉擇。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益決定著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。把人作為中心來管理。企業(yè)管理要貫徹以人為本的思想做好人的工作注重行為科學(xué)的研究與應(yīng)用加大對(duì)人力資源的培養(yǎng)與使用全面提高職工素質(zhì)采用各種措施調(diào)動(dòng)人的積極性使職工更多地關(guān)心企業(yè)各方面的工作全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。廣泛地吸收優(yōu)秀科技成果?!翱茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力而且是第一生產(chǎn)力”這充分體現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品
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    • 簡(jiǎn)介:第1章導(dǎo)論11復(fù)習(xí)筆記復(fù)習(xí)筆記一、公共管理學(xué)概述1公共管理的含義(1)公共管理公共管理至今還沒有形成一種獨(dú)立的范式,它是公共行政中重視公共組織或非營(yíng)利組織實(shí)施管理的技術(shù)與方法、重視公共項(xiàng)目與績(jī)效管理、重視公共政策執(zhí)行的理論派別和分支學(xué)科。它是80年代中后期,在當(dāng)代社會(huì)科學(xué)和管理科學(xué)的整體化趨勢(shì)以及公共部門管理實(shí)踐特別是“新公共管理”運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)下,以公共部門管理問題的解決為核心、融合多種學(xué)科相關(guān)知識(shí)和方法所形成的一個(gè)知識(shí)框架。(2)公共管理學(xué)公共管理學(xué)是指公共行政的一個(gè)分支學(xué)科,是研究以政府行政組織為核心的各種公共組織管理公共事務(wù)的活動(dòng)及其規(guī)律的學(xué)問。2公共管理學(xué)的概念范疇(1)公共管理與公共行政的關(guān)系①公共管理與公共行政之間的聯(lián)系A(chǔ)公共管理學(xué)是公共行政的一個(gè)分支學(xué)派,是公共行政中重視公共組織或非營(yíng)利組織實(shí)施公共管理的技術(shù)和方法、重視公共項(xiàng)目與績(jī)效的管理、重視公共政策執(zhí)行的理論派別。B公共管理在實(shí)施公共管理的主體、公共管理活動(dòng)的內(nèi)容與范圍、公共管理的目標(biāo)等一些基本原則和管理理念方面,仍然與公共行政保持一致。C在某種程度和范圍內(nèi),公共管理與公共行政可以相互替代,但公共管理并不能替代公共行政的全部。②公共管理與公共行政之間的差別A公共行政更加重視“設(shè)計(jì)”,公共管理則更加重視實(shí)現(xiàn)公共行政目標(biāo)的具體“運(yùn)作”過程;B公共行政更加強(qiáng)調(diào)政治的、法律的和行政的手段,公共管理則更加強(qiáng)調(diào)管理的、經(jīng)濟(jì)的手段;C公共行政更加關(guān)注過程、程序和遵照別人的指示辦事以及內(nèi)部取向,公共管理更加關(guān)注結(jié)果、對(duì)結(jié)果的獲得負(fù)個(gè)人責(zé)任和外部取向。(2)公共管理與公共產(chǎn)品為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)是公共管理的重要職能和目標(biāo)。①公共產(chǎn)品的含義公共產(chǎn)品又稱公共商品、公共物品或公共品,是指用于滿足社會(huì)公共消費(fèi)需要的物品、勞務(wù)或服務(wù),是具有消費(fèi)的非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性、自然壟斷性以及收費(fèi)困難等特征的物品。公共產(chǎn)品的上述特征以及其規(guī)模效益大、初始投資量大的特點(diǎn),使得私人企業(yè)或市場(chǎng)不愿意提供、難以提供或雖提供卻難以做到有效益,因而,一般由政府或其他公共部門提供。②公共產(chǎn)品的類型A按照公共產(chǎn)品是否同時(shí)具有非排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性,將公共產(chǎn)品區(qū)分為純公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品。B按照是否具有形狀,將公共產(chǎn)品區(qū)分為有形的公共產(chǎn)品和無形的公共產(chǎn)品。C按照受益范圍,將公共產(chǎn)品區(qū)分為全國(guó)性公共產(chǎn)品和地方性公共產(chǎn)品。③對(duì)公共產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)A公共產(chǎn)品和私人物品的劃分不是由社會(huì)制度決定的,與社會(huì)制度沒有必然聯(lián)系。B在不同社會(huì)中公共產(chǎn)品的范圍存在著客觀的差別。C在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,公共管理更強(qiáng)調(diào)公共部門的重點(diǎn)不是直接提供公共產(chǎn)品,而是如何為保證公共產(chǎn)品的有效供給營(yíng)造環(huán)境。(3)公共管理與公共政策公共政策與公共管理密切相關(guān)一方面,公共政策以調(diào)節(jié)公共利益為目的,具有公共管理的性質(zhì),而且公共政策需要通過公共管理系統(tǒng)才能得以貫徹實(shí)施;另一方面公共管理的過程中,高級(jí)管理層常常需要制定有關(guān)公共政策,而直接運(yùn)用公共政策管理公共事務(wù)是中、低層公共管理的常見方式。①公共管理與公共政策的區(qū)別①研究對(duì)象與范圍的特征。公共管理學(xué)把研究對(duì)象擴(kuò)大到立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)等其他政府機(jī)關(guān)和非營(yíng)利組織或第三部門甚至私人部門的公共的方面。②跨學(xué)科和綜合性的特點(diǎn)。公共管理學(xué)的研究者來自各個(gè)不同的學(xué)科,充分吸收了當(dāng)代各門科學(xué)的理論和方法。③具體研究問題的特征。戰(zhàn)略管理、公共管理的政治環(huán)境、項(xiàng)目執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估、公共責(zé)任制及公共管理倫理成為公共管理學(xué)的核心主題。④公共管理學(xué)既是實(shí)證的,又是規(guī)范的。案例分析成為公共管理的一種核心研究方法,有別于公共行政學(xué)過多地局限于規(guī)范研究。(5)更具現(xiàn)實(shí)性。公共管理學(xué)將其建立在當(dāng)代公共部門管理的實(shí)踐尤其是政府改革的實(shí)踐基礎(chǔ)上。三、公共管理學(xué)的研究途徑和方法1公共管理學(xué)的研究途徑(1)P途徑。強(qiáng)調(diào)與政策分析的淵源關(guān)系,認(rèn)為公共管理必須與公共政策的形成與制定密切相關(guān)。P途徑的公共管理有如下特征①著眼于高層管理者以及他們所進(jìn)行的政策研究;②重視非量化和實(shí)務(wù)的取向,推崇通過個(gè)案研究來發(fā)展相關(guān)知識(shí);③強(qiáng)調(diào)與政策分析結(jié)合,進(jìn)行具有前瞻性的規(guī)范性的理論研究。(2)B途徑。主張效法企業(yè),以企業(yè)管理的方法來提升公共部門的服務(wù)質(zhì)量,新公共管理思潮是其代表。B途徑的公共管理的特征如下①偏愛企業(yè)管理的原則;②對(duì)公、私部門的差異不作嚴(yán)格區(qū)分;③除了重視策略管理及組織間的管理外,還強(qiáng)調(diào)對(duì)公共管理的過程進(jìn)行管理;④在研究方法上也偏愛諸如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)之類的量化方法。(3)背景或基礎(chǔ)①P途徑主要來自公共政策學(xué)院,并流行于“公共政策分析與管理學(xué)會(huì)”中,而B途徑主要來自商學(xué)院,并為管理科學(xué)學(xué)院的公共部門管理學(xué)部以及美國(guó)公共行政學(xué)會(huì)所使用。②共同點(diǎn)A強(qiáng)調(diào)政治因素在管理中的作用;B重視規(guī)范研究并關(guān)心改善管理績(jī)效;C將關(guān)注的焦點(diǎn)放到公共部門與外在環(huán)境的關(guān)系上;D尊重政治因素在管理中扮演的角色,都重視經(jīng)驗(yàn)性的材料。2公共管理學(xué)研究方法(1)實(shí)踐抽象法。指通過分析公共管理人員怎樣進(jìn)行實(shí)際操作,抽象出公共管理的理論、原則、方法等,用以指導(dǎo)新的公共管理實(shí)踐。(2)實(shí)體分析法。指在進(jìn)行公共管理研究時(shí),將公共管理的主體即公共組織作為一個(gè)實(shí)體來看待。(3)實(shí)驗(yàn)法。指通過設(shè)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn),將事物的各個(gè)因素、事物的發(fā)展過程再現(xiàn)出來,以找到這種事物在真實(shí)世界中的各種數(shù)據(jù)及面貌。(4)系統(tǒng)分析法。指根據(jù)客觀事物所具有的系統(tǒng)特征,求得優(yōu)化的整體目標(biāo)的現(xiàn)代科學(xué)方法。(5)比較分析法。指把所要研究的對(duì)象與不同的或相似的事物放在一起作比較找出事物的本質(zhì)或規(guī)律性的東西。(6)多學(xué)科交叉式的綜合研究方式。強(qiáng)調(diào)各學(xué)科之間理論與方法的互補(bǔ),運(yùn)用各學(xué)科理論及其研究方法來解釋與解決公共管理中實(shí)際存在的問題。(7)案例分析法。12課后習(xí)題詳解課后習(xí)題詳解一、名詞解釋1公共管理學(xué)
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    • 簡(jiǎn)介:管理學(xué)基礎(chǔ)模擬試題1輔導(dǎo)資料說明如果課程題目是隨機(jī)的,請(qǐng)按CTRLF在題庫(kù)中逐一搜索每一道題的答案特殊說明請(qǐng)仔細(xì)課程的題目每學(xué)期都可能更換,所以請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)是不是您需要的題目再下載第1題“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)()A泰羅B法約爾C西蒙D韋伯正確答案是西蒙第2題管理的首要職能是A計(jì)劃B控制C協(xié)調(diào)D指揮正確答案是計(jì)劃第3題泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是()A科學(xué)技術(shù)B加強(qiáng)人的管理C提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D增強(qiáng)責(zé)任感正確答案是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率第4題企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從()上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A生產(chǎn)管理B生產(chǎn)流程C確定型決策D風(fēng)險(xiǎn)型決策正確答案是程序化決策第9題在管理學(xué)中,組織的靜態(tài)方面含義就是()。A人事關(guān)系B組織目標(biāo)C組織結(jié)構(gòu)D責(zé)權(quán)利關(guān)系正確答案是組織結(jié)構(gòu)第10題根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的()原則。A因人設(shè)職B量才使用C任人唯賢D因事?lián)袢苏_答案是量才使用第11題有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù),以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一,即()。A有計(jì)劃的提升B職務(wù)輪換C委以助手職務(wù)D臨時(shí)提升正確答案是職務(wù)輪換第12題根據(jù)強(qiáng)化理論,職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果,這就是()。A自然消退B懲罰C消極強(qiáng)化
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    • 簡(jiǎn)介:吉大19春學(xué)期市政管理學(xué)在線作業(yè)二0002試卷總分100得分100一、單選題共10道試題共40分1是城市社會(huì)穩(wěn)定的“安全網(wǎng)”和“減震器”。A城市社會(huì)保障管理B城市人口管理C城市經(jīng)濟(jì)管理D城市生態(tài)管理正確答案A2是地方政府社會(huì)職能中的首要職能。A社會(huì)治安管理B計(jì)劃生育管理C戶籍管理D社區(qū)管理正確答案B3教育屬于產(chǎn)業(yè)。A第一B第二C第三D以上都不是正確答案C4城市化的初始動(dòng)力是A農(nóng)業(yè)發(fā)展B工業(yè)化C市場(chǎng)化D全球化正確答案A5現(xiàn)代管理學(xué)十分重視組織的戰(zhàn)略管理,并且認(rèn)為“戰(zhàn)略管理的核心是”A戰(zhàn)略預(yù)測(cè)B戰(zhàn)略評(píng)估C戰(zhàn)略抉擇D戰(zhàn)略規(guī)劃正確答案D6民政管理事務(wù)屬于城市公共財(cái)政支出的D積極宣傳文化知識(shí)E積極扶持群眾文化活動(dòng)正確答案ABE2改革開放以來,我國(guó)城市人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)。A城市人口總量增加B城市人口老齡化C城市人口受教育水平不斷提高D城市人口就業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化E城市流動(dòng)人口增加正確答案ABCDE3市政管理教育手段的基本特征包括A主動(dòng)性B針對(duì)性C現(xiàn)實(shí)性D強(qiáng)制性E生動(dòng)性正確答案BCE4根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀,城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略有以下幾個(gè)方面A全面發(fā)展戰(zhàn)略B協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略C均衡發(fā)展戰(zhàn)略D可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略E以人為本的戰(zhàn)略正確答案ABCDE5根據(jù)城市政府是執(zhí)行上級(jí)政府的決定還是依法有權(quán)自主決定,可以把市政職能分為A防御職能B執(zhí)行職能C建設(shè)職能D公共行政職能E領(lǐng)導(dǎo)職能正確答案BE三、判斷題共10道試題共30分1中國(guó)城市政府的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)包括市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和市食品藥品監(jiān)督管理局兩個(gè)機(jī)構(gòu)。
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    • 簡(jiǎn)介:19秋(1709、1803、1809、1903、1909)學(xué)期財(cái)務(wù)管理學(xué)在線作業(yè)0002試卷總分100得分100一、單選題共20道試題共40分1凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)之一是()。A考慮了投資項(xiàng)目的規(guī)模B忽略投資風(fēng)險(xiǎn)C使用現(xiàn)金流量而不是會(huì)計(jì)收益D不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值答案C2企業(yè)在某個(gè)時(shí)期保留一定數(shù)量的現(xiàn)金,必然要放棄購(gòu)買有價(jià)證券所能賺取的收益,產(chǎn)生持有現(xiàn)金的。A機(jī)會(huì)成本B持有成本C儲(chǔ)備成本D交易成本答案A3以下屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A訴訟失敗B經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)C失去大宗交易合同D員工罷工答案B4獲利指數(shù)法是指()。答案C8關(guān)于代理融通,以下說法正確的是()。A金融機(jī)構(gòu)對(duì)抵押的應(yīng)收賬款具有追索權(quán)的融資方式B企業(yè)將應(yīng)收賬款讓售給金融機(jī)構(gòu)的一種融資方式C以企業(yè)的應(yīng)收賬款作為抵押品從金融機(jī)構(gòu)取得貸款的融資方式D代理融通要支付利息答案B9內(nèi)含收益率是指。A預(yù)期收益率B資本成本C無風(fēng)險(xiǎn)收益D市場(chǎng)利率答案A10股利分配方案中的“送”,是指()。A送股票股利給股東B送現(xiàn)金給股東C送實(shí)物給股東D送債券給股東答案A11經(jīng)營(yíng)保本點(diǎn)是指()。A經(jīng)營(yíng)收入恰好補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)相等的分界點(diǎn)
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    • 簡(jiǎn)介:1919秋學(xué)期(秋學(xué)期(15091509、16031603、16091609、17031703)管理學(xué)在線作業(yè)管理學(xué)在線作業(yè)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為20萬元,單位可變成本為100元,每臺(tái)售價(jià)200元,則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是()。A400臺(tái)B2000臺(tái)C4000臺(tái)D20000臺(tái)正確答案B()是基礎(chǔ)性培訓(xùn),是成為一名合格員工的基本條件。A崗前培訓(xùn)B在職培訓(xùn)C脫產(chǎn)培訓(xùn)D網(wǎng)上學(xué)習(xí)正確答案A中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè),以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家,公寓租戶426家,商場(chǎng)租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。試問,其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式()A職能部門化和顧客部門化。B顧客部門化和職能部門化。C均為職能部門化。D均為顧客部門化。正確答案A在職業(yè)生涯的()階段,個(gè)人已經(jīng)趨向于安心現(xiàn)有的工作,將主要精正確答案B管理的第一職能是()A組織B計(jì)劃C激勵(lì)D控制正確答案B下述關(guān)于管理性質(zhì)的論斷錯(cuò)誤的是A作業(yè)工作和管理工作雖然是相對(duì)獨(dú)立的不同性質(zhì)的工作,但這并不意味著管理工作者不能去從事作業(yè)工作B管理的科學(xué)性和藝術(shù)性并不是相互排斥的,而在很大程度上是統(tǒng)一的和相互補(bǔ)充的C作為管理者要注意工作的主次。如果把大部分時(shí)間和精力都用于作業(yè)工作,那就等于忘記了管理者的身份,因而也不可能成為稱職的管理者D管理職能是領(lǐng)導(dǎo)職能的一部分,可以說領(lǐng)導(dǎo)職能的范圍要大于管理職能。正確答案D下面關(guān)于集權(quán)的局限性的論述錯(cuò)誤的是()。A會(huì)導(dǎo)致上層管理人員的權(quán)力部分失控B缺少?gòu)椥院挽`活性C適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變力差D不利于發(fā)展個(gè)性,估計(jì)不到事物的特殊性正確答案A
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    • 簡(jiǎn)介:19秋(1709、1803、1809、1903、1909)學(xué)期財(cái)務(wù)管理學(xué)在線作業(yè)0003試卷總分100得分100一、單選題共20道試題共40分1與銷售水平變化沒有明顯關(guān)系的是()。A應(yīng)付薪酬B應(yīng)付票據(jù)C應(yīng)付利息D應(yīng)交稅金答案C2未來利率變化的不確定性,企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)是A非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)B重組風(fēng)險(xiǎn)C系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)D倒閉風(fēng)險(xiǎn)答案C3下列表述錯(cuò)誤的是。A當(dāng)凈現(xiàn)值等于零說明此時(shí)的折現(xiàn)率為內(nèi)含收益率B當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)說明該方案可行C當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)盈利指數(shù)小于1D凈現(xiàn)值是投資項(xiàng)目預(yù)期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值與投資支出的現(xiàn)值相減后的余額答案C4某個(gè)時(shí)期企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本凈額越大,則()。A盈利能力就越強(qiáng)B現(xiàn)金就越多C總資產(chǎn)就越多D償債能力越好答案D5資產(chǎn)凈利率()。A銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B資產(chǎn)凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)D凈利潤(rùn)凈資產(chǎn)答案A6生產(chǎn)能力銷售收入()。A當(dāng)期資產(chǎn)利用率當(dāng)期銷售收入B當(dāng)前銷售收入當(dāng)前資產(chǎn)占用額C當(dāng)前銷售收入當(dāng)前資產(chǎn)利用率D當(dāng)前銷售增長(zhǎng)率當(dāng)前資產(chǎn)增長(zhǎng)率答案CA降低股票價(jià)格B提高股票價(jià)格C不影響股票價(jià)格D不影響股東的報(bào)酬率答案A14現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期等于存貨周轉(zhuǎn)期()。A加應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期再加存貨周轉(zhuǎn)期B加應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期再減應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期C加應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期D減應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期答案B15企業(yè)縮短現(xiàn)金循環(huán)期,提高其周轉(zhuǎn)率的手段之一是。A放慢收款B合理安排現(xiàn)金收支,促使支出早于收入C加速收款D加快付款答案C16以下屬于信用條件的是()。A給予客戶的信用額度B給予客戶的信用期限C客戶能夠用于抵押的資產(chǎn)D客戶的資本答案B17經(jīng)營(yíng)保本點(diǎn)是指()。A經(jīng)營(yíng)收入恰好補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)相等的分界點(diǎn)B經(jīng)營(yíng)收入恰好補(bǔ)償所得稅的分界點(diǎn)C經(jīng)營(yíng)收入與銷售費(fèi)用相等的分界點(diǎn)D經(jīng)營(yíng)收入與管理費(fèi)用相等的分界點(diǎn)答案A18以現(xiàn)金以外的資產(chǎn)發(fā)放的股利,是。A財(cái)產(chǎn)股利B負(fù)債股利C股票股利D現(xiàn)金股利答案A19長(zhǎng)期借款的優(yōu)點(diǎn)之一是()。A能發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用B籌資風(fēng)險(xiǎn)較低
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    • 簡(jiǎn)介:吉大19春學(xué)期市政管理學(xué)在線作業(yè)一0005試卷總分100得分100一、單選題共10道試題共40分11955年,法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了“增長(zhǎng)極核”理論。A格迪斯B帕魯C柯布西耶D霍華德正確答案B2能夠表明城市個(gè)性、區(qū)分城市界限的城市功能是A共同功能B主導(dǎo)功能C綜合功能D特殊功能正確答案D3是城市安全問題產(chǎn)生的誘導(dǎo)性因素。A城市人口B城市自然環(huán)境C城市問題D城市危機(jī)正確答案D4在我國(guó)市政體制中,處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位的是A市人大及其常委會(huì)B市政府C市政協(xié)D中共市委正確答案D5不屬于中國(guó)生態(tài)城市建設(shè)的三個(gè)層次。A生態(tài)縣縣級(jí)市B生態(tài)鎮(zhèn)鄉(xiāng)C生態(tài)市D生態(tài)省正確答案B6城市政府正式將城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的草案,提交市人民代表大會(huì)審議處于中國(guó)城市C在偏遠(yuǎn)地區(qū)建立希望小學(xué)D積極宣傳文化知識(shí)E積極扶持群眾文化活動(dòng)正確答案ABE2根據(jù)城市政府是執(zhí)行上級(jí)政府的決定還是依法有權(quán)自主決定,可以把市政職能分為A防御職能B執(zhí)行職能C建設(shè)職能D公共行政職能E領(lǐng)導(dǎo)職能正確答案BE3生態(tài)系統(tǒng)的組成要素主要有A成分B能量C結(jié)構(gòu)D功能E垃圾正確答案ACD4市人民政治協(xié)商會(huì)議的基本職能是A政治協(xié)商B民主監(jiān)督C政策制定D參政議政E提出建議正確答案ABD5影響城市功能的主要因素包括A市民素質(zhì)B城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力C城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)D自然條件E行政區(qū)劃正確答案BCDE三、判斷題共10道試題共30分1城市社會(huì)保障調(diào)節(jié)著城市內(nèi)部的各種關(guān)系。
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    • 簡(jiǎn)介:19秋學(xué)期(1509、1603、1609、1703)管理心理學(xué)在線作業(yè)0001試卷總分100得分100一、單選題共20道試題共40分1在人的個(gè)性組成中,較多受生物因素的影響,較少受社會(huì)影響的是()A能力B氣質(zhì)C性格D態(tài)度答案B2霍桑實(shí)驗(yàn)的主持者是()A霍桑B泰勒C法約爾D梅奧答案D3菲德勒設(shè)計(jì)的LPC問卷中,高LPC的領(lǐng)導(dǎo)者()A試圖與圓滿完成任務(wù)的下屬建立并保持良好的關(guān)系B用消極的術(shù)語評(píng)價(jià)他們不喜歡的同事C主要靠建立并維持較近的人際關(guān)系來激勵(lì)自己D主要靠任務(wù)與完成任務(wù)中所獲得的滿意來激勵(lì)自己答案C4以下哪項(xiàng)因素屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性的影響力()A能力因素B職位因素C感情因素D品格因素答案B5彩票公司頻繁發(fā)布中大獎(jiǎng)?wù)叩南ⅲ脕砦娰?gòu)買彩票,主要利用的是知覺偏差中的()A社會(huì)刻板印象B易獲得性偏差C心理定勢(shì)D基礎(chǔ)比例偏差答案B6發(fā)明“任務(wù)津貼”制的是()A甘特B梅奧C弗雷德里克泰勒D吉爾布雷斯13根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者參與模型,領(lǐng)導(dǎo)者向下屬獲取信息后自行作出決策,屬于()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格A獨(dú)裁Ⅱ型B獨(dú)裁Ⅰ型C協(xié)商ⅡD協(xié)商Ⅰ答案A14某廠發(fā)放的一筆獎(jiǎng)金沒有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,但一經(jīng)取消,職工便怨聲載道,生產(chǎn)效率大幅度下降,這說明這筆獎(jiǎng)金是()。A精神因素B激勵(lì)因素C強(qiáng)化因素D保健因素答案D15根據(jù)PM領(lǐng)導(dǎo)行為類型理論,能夠經(jīng)常關(guān)心體貼下屬的領(lǐng)導(dǎo)是()APM型BP型CPM型DM型答案D16關(guān)于自我效能感,下列說法不正確的是()A自我效能感高的人自控能力強(qiáng)B自我效能感越強(qiáng)的人所設(shè)定的目標(biāo)挑戰(zhàn)性越強(qiáng)C自我效能感并非一個(gè)人的真正能力D自我效能感可用于預(yù)測(cè)個(gè)體在不同情境中的行為答案A17根據(jù)弗魯姆的期望理論,下列哪種選項(xiàng)是錯(cuò)誤的()AE高V高M(jìn)高BE零V零M零CE低V低M低DE中V中M中答案B18氣質(zhì)和性格在心理學(xué)研究中都屬于()A心理過程B心理狀態(tài)C個(gè)性心理特征D個(gè)性傾向性答案C19挫折后捶胸頓足、嚎陶大哭、撕衣咬手屬于下列哪反應(yīng)()
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    • 簡(jiǎn)介:19秋(1709、1803、1809、1903、1909)學(xué)期財(cái)務(wù)管理學(xué)在線作業(yè)0001試卷總分100得分100一、單選題共20道試題共40分1關(guān)于補(bǔ)償存款余額,以下說法錯(cuò)誤的是()。A銀行要求借款人在存款賬戶上保持一個(gè)最低金額的活期存款余額B補(bǔ)償存款余額的大小隨借貸雙方合同約定而有所不同C補(bǔ)償存款余額的多少隨資金市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況而變化D補(bǔ)償存款余額也有利息答案D2與高負(fù)債相關(guān)的高風(fēng)險(xiǎn)趨于()。A降低股票價(jià)格B提高股票價(jià)格C不影響股票價(jià)格D不影響股東的報(bào)酬率答案A3以下屬于信用條件的是()。A給予客戶的信用額度B給予客戶的信用期限C客戶能夠用于抵押的資產(chǎn)D客戶的資本答案B4為了滿足日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支付的需要所必須保持的一定數(shù)額的現(xiàn)金是()。A預(yù)防性動(dòng)機(jī)B維穩(wěn)性動(dòng)機(jī)C投機(jī)性動(dòng)機(jī)D交易性動(dòng)機(jī)答案D5凈利潤(rùn)等于()。A營(yíng)業(yè)收入減各項(xiàng)費(fèi)用B營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加或減營(yíng)業(yè)外收支凈額C利潤(rùn)總額減所得稅費(fèi)用D利潤(rùn)總額答案C6公司發(fā)放股票股利,其后果是。A引起所有者權(quán)益各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化B導(dǎo)致資產(chǎn)流出C導(dǎo)致負(fù)債增加D增加股東財(cái)富答案A7可轉(zhuǎn)債的價(jià)值包括()。A轉(zhuǎn)換率14EPS保持穩(wěn)定且留存收益增量為零,該企業(yè)類型是()。A非固定增長(zhǎng)B零增長(zhǎng)C擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)D固定增長(zhǎng)答案B15每年年末存款10000元,求第五年年末的價(jià)值總額,運(yùn)用來計(jì)算。A年金終值系數(shù)B年金現(xiàn)值系數(shù)C復(fù)利終值系數(shù)D復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)答案A16公司將每年發(fā)放的股利固定在某一水平上并在較長(zhǎng)的時(shí)期保持不變,只有當(dāng)公司確信未來利潤(rùn)將顯著地而且不可逆轉(zhuǎn)地提高時(shí),才增加年度的股利發(fā)放額,這個(gè)政策是。A正常股利加額外股利政策B固定股利發(fā)放率政策C固定或穩(wěn)步增長(zhǎng)股利政策D剩余股利政策答案C17經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算所應(yīng)考慮的因素是A采購(gòu)人員的工資B資本成本C公司的廣告費(fèi)支出D產(chǎn)品銷售的發(fā)運(yùn)成本答案B18經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,在其他條件不變的前提下,意味著。A銷售發(fā)生一個(gè)很小的變化會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)發(fā)生很大的改變B銷售發(fā)生一個(gè)很小的變化會(huì)導(dǎo)致每股收益發(fā)生很大的改變C經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一個(gè)很小的變化會(huì)導(dǎo)致銷售發(fā)生很大的改變D經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一個(gè)很小的變化會(huì)導(dǎo)致每股收益發(fā)生很大的改變答案B19機(jī)會(huì)成本是指()。A放棄其他投資可能帶來的收益B已獲得市場(chǎng)份額所付出的代價(jià)C已取得籌資機(jī)會(huì)的成本D創(chuàng)造投資機(jī)會(huì)所付出的成本答案A20股票股利是指()。A用資本公積發(fā)放的股利B用增發(fā)股票分配的利潤(rùn)
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