簡(jiǎn)介：城市管理學(xué)期末練兵自測(cè)與解答城市管理學(xué)期末練兵自測(cè)與解答一、填空題一、填空題1、從城市的形成過(guò)程中我們可以看到，城市最初是一種具有防御和商品交換商品交換功能的人類定居點(diǎn)。2、城市的集聚性包含了諸多要素，主要包括人口的集聚和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集聚。3、隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，城市人口逐漸增加，大城市逐漸增多，迅速膨脹的城市人口甚至使城市無(wú)法滿足城市人口對(duì)城市功能的需要，出現(xiàn)了所謂城市病城市病的問(wèn)題。4、工業(yè)化工業(yè)化導(dǎo)致的城市化發(fā)展，使市政的概念逐漸突出并獨(dú)立出來(lái)。5、古代城市的市政與“鄉(xiāng)政”并沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)別，是一種城鄉(xiāng)合治城鄉(xiāng)合治的體制。6、一般認(rèn)為，市政管理的主體是城市政府城市政府，也包含一定的城市公共團(tuán)體、組織和市民，這是由市政公共管理的性質(zhì)所決定的。7、中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)共產(chǎn)黨是我國(guó)城市政權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。8、我國(guó)的非政府組織，主要包括社會(huì)團(tuán)體社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位兩種形式。9、城市政治民主化政治民主化，是社會(huì)主義民主政治建設(shè)的本質(zhì)要素，也是市政管理現(xiàn)代化的基本標(biāo)志之一。10、將個(gè)人利益表達(dá)納入規(guī)范化規(guī)范化渠道，避免非正式關(guān)系所帶來(lái)的負(fù)面影響，是創(chuàng)新市民利益表達(dá)方式的重要方面。11、市政體制的本質(zhì)是處理城市中統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部的關(guān)系。12、西方國(guó)家城市權(quán)力的中心，既不在城市的議會(huì)、政府或法院，也不在城市的政黨組織，而在城市的商會(huì)商會(huì)。13、副省級(jí)市副省級(jí)市是20世紀(jì)90年代在原有建制市的行政等級(jí)中新增加的一個(gè)層次，雖然在憲法第30條規(guī)定的中國(guó)行政區(qū)劃中并沒(méi)有這一層次，但在我國(guó)市級(jí)行政區(qū)劃中是一種客觀存在的事實(shí)。14、我國(guó)城市行政管理，實(shí)行“兩級(jí)政權(quán)三級(jí)“兩級(jí)政權(quán)三級(jí)管理”管理”體制。15、市政管理手段要從過(guò)去單純的計(jì)劃手段、行政手段為主轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)手段、法律手段為主，特別是重視公共政策公共政策的使用。16、城市的戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景即城市在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)，最終將要達(dá)到的總體目標(biāo)。17、就是因?yàn)槌鞘谢韭毮芑韭毮艿拇嬖诤蛷?qiáng)化，導(dǎo)致城市的形成、發(fā)展和迅速生長(zhǎng)，這是城市存在和成長(zhǎng)的根本動(dòng)力。18、供給型供給型的城市發(fā)展戰(zhàn)略觀主要形成和發(fā)展于20世紀(jì)初葉至20世紀(jì)中葉的階段，強(qiáng)調(diào)不斷提升城市的生產(chǎn)能力，包括工業(yè)產(chǎn)品、有形服務(wù)等多方面，從而提高城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。19、20世紀(jì)80年代以來(lái)，在西方開始初步形成了營(yíng)銷導(dǎo)向營(yíng)銷導(dǎo)向的地方發(fā)展戰(zhàn)略觀。20、人文人文GDP就是為了保障人的健康和全面發(fā)展而投入財(cái)富的增長(zhǎng)指標(biāo)，包括教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生等方面。21、現(xiàn)代城市規(guī)劃的創(chuàng)始者本質(zhì)上是一群社會(huì)改革家，雖然他們當(dāng)時(shí)關(guān)注的是物質(zhì)空間環(huán)境問(wèn)題，但其思想的核心卻是社會(huì)公正社會(huì)公正。22、每個(gè)城市由于客觀條件的不同，存在著不同的制約城市發(fā)展的因素，妥善解決城市發(fā)展的主要矛盾是搞好城市規(guī)劃城市規(guī)劃的關(guān)鍵。23、土地用途管制用途管制的最根本的核心任務(wù)是基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的用途管制。24、美國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中政府主導(dǎo)的主要是道路道路及污水處理。25、城市成長(zhǎng)管理是主要針對(duì)城市空間規(guī)模空間規(guī)模擴(kuò)展的控制和管理。26、城市經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)相比，一個(gè)顯著區(qū)別在于城市經(jīng)濟(jì)是一種集聚性集聚性、綜合性的經(jīng)濟(jì)。27、城市經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)方法主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的運(yùn)用，調(diào)整城市經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)利益，以達(dá)到控制、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。28、世界銀行1991年世界發(fā)展報(bào)告在評(píng)價(jià)政府在與市場(chǎng)相互協(xié)作過(guò)程中的作用認(rèn)為，穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是各國(guó)政府應(yīng)該向社會(huì)提供的最重要的公共物品。29、城市財(cái)政管理的具有公共性和地方性地方性的性質(zhì)。30、稅收稅收是城市政府主要的收入來(lái)源。31、在人口學(xué)理論分析中，通常用城市人口結(jié)人口結(jié)構(gòu)來(lái)描述城市人口的一些基本特征。32、城市人口的機(jī)械機(jī)械增長(zhǎng)，是指由于人口遷移而引起的城市人口增長(zhǎng)，它一般隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而變化，并與城市自身的功能和吸引力大小有關(guān)。33、戶籍管理戶籍管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)國(guó)家政府對(duì)其所轄人力資源所進(jìn)行的控制和規(guī)劃。34、提高城市公共住宅的管理質(zhì)量，必須從分析城市公共住宅的供求關(guān)系供求關(guān)系入手。35、法定社區(qū)法定社區(qū)尤其是指街道辦事處、居民委員會(huì)兩級(jí)轄區(qū)。36、城市環(huán)境包括兩大部分，一是城市的自然環(huán)境；二是城市的人工環(huán)境人工環(huán)境。37、以人為本以人為本是城市環(huán)境的根本宗旨。38、煤煙型煤煙型細(xì)微顆粒物PM10（即可吸入顆粒物直徑小于等于10微米）對(duì)人體健康危害最大，成為城市大氣污染的主要“殺手”。39、排污權(quán)交易排污權(quán)交易是當(dāng)前國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用的一種污染物總量控制的市場(chǎng)運(yùn)作方式，即在排污總量控制的前提下允許企業(yè)買賣排污指標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)杠桿促使企業(yè)主動(dòng)削減排污量。40、20世紀(jì)60年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”“宇宙飛船理論”可以作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的早期代表。41、縱觀世界歷史，一個(gè)國(guó)家工業(yè)化、現(xiàn)代化的過(guò)程，也是逐步實(shí)現(xiàn)城市化城市化的過(guò)程。42、我國(guó)城市化2004年已經(jīng)超過(guò)40％。43、城市邊緣區(qū)管理中所存在的問(wèn)題的成因中，城鄉(xiāng)二元城鄉(xiāng)二元管理體制造成的雙重標(biāo)準(zhǔn)和管理漏洞是根本原因。44、小城鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)是隨著多種產(chǎn)業(yè)集聚逐漸由鄉(xiāng)村形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化城市的過(guò)渡性社區(qū)。45、城鄉(xiāng)一體化的動(dòng)力機(jī)制是城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化業(yè)化。46、按政府機(jī)構(gòu)的權(quán)力大小，可以將大都市政府分為超城市超城市的和城際的兩種類型。47、非政府非政府區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)分為綜合功能的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)與單一功能的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)兩種類型。48、經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)反映為各國(guó)核心城市核心城市的競(jìng)爭(zhēng)，也表現(xiàn)為區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)。49、區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。50、CITISTATE不是一個(gè)行政邊界行政邊界，而是一個(gè)組織邊界、市場(chǎng)邊界、信息邊界、社會(huì)邊界，乃至生態(tài)與環(huán)境的邊界。51、決策系統(tǒng)決策系統(tǒng)是突發(fā)事件管理結(jié)構(gòu)體系的核心。52、對(duì)執(zhí)行系統(tǒng)而言，最為重要的方面是執(zhí)行的敏捷化敏捷化程度，而這一點(diǎn)又必須以信息系統(tǒng)的完備和信息渠道的順暢息息相關(guān)。53、對(duì)于反應(yīng)而言，留有足夠的預(yù)備隊(duì)”預(yù)備隊(duì)”是十分關(guān)鍵而又往往容易被忽視的環(huán)節(jié)。54、危機(jī)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就是要選擇合適的響應(yīng)策略響應(yīng)策略。55、城市信譽(yù)危機(jī)突發(fā)事件處理，必須首先注意啟動(dòng)停止策略停止策略。二、選擇題（每題至少有一個(gè)答案，多選或者二、選擇題（每題至少有一個(gè)答案，多選或者少選，均不能得分）少選，均不能得分）1、具體分析，現(xiàn)代城市的涵義主要從（ACD）區(qū)別于農(nóng)村地區(qū)。A人口數(shù)量B人口構(gòu)成C產(chǎn)業(yè)構(gòu)成D行政管轄2、（C）社會(huì)大分工是人類社會(huì)中城市形成的直接原因。A第一次B第二次C第三次D第四次3、總體來(lái)看，古代城市的經(jīng)濟(jì)功能較弱，主要以（AC）功能為主。A軍事B社會(huì)C政治D文化4、（A）是最早面臨“城市病”的國(guó)家之一，也是最早探索市政管理理論的國(guó)家，同時(shí)，也是首創(chuàng)多種城市市政體制的國(guó)家。A美國(guó)B英國(guó)C法國(guó)D德國(guó)5、市政經(jīng)濟(jì)具有（ABCDE）的基本特征。A社會(huì)性B長(zhǎng)期性C不可分性D政府性E公共性6、在我國(guó)城市中，城市政治權(quán)力系統(tǒng)包括（ABCD）。A市法院B中共市委C市檢察院D市政府7、市人民代表大會(huì)職權(quán)主要具有地方（ABCD）。A任免權(quán)B監(jiān)督權(quán)C決定權(quán)D立法權(quán)8、根據(jù)行政許可法這部法律的規(guī)定，除（ABD），其他國(guó)家機(jī)關(guān)包括各個(gè)部門一律不能設(shè)定行政許可。A國(guó)務(wù)院B省一級(jí)人民政府C國(guó)務(wù)院各部委D全國(guó)人大及其常委會(huì)9、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)和相關(guān)制度，構(gòu)成我國(guó)市民概念的基本條件為（ABD）。A從事非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)B居住在市區(qū)內(nèi)C從事第一產(chǎn)業(yè)D具有本市戶口10、在我國(guó)城市中，（D）渠道是一種方興未艾的市民利益表達(dá)渠道。A代理人B個(gè)人C代表D集團(tuán)參與11、市政管理體制的內(nèi)容包括（ABCD）。A市行政管理體制B市公共事務(wù)管理體制C市政府構(gòu)成體制D市建制體制12、我國(guó)目前的建制市包括（ABCD）。A副省級(jí)市B縣級(jí)市C地級(jí)市D直轄市13、中共市委對(duì)城市國(guó)家政權(quán)機(jī)關(guān)，包括（ABCD）起著領(lǐng)導(dǎo)作用，處于領(lǐng)導(dǎo)地位。A市人民政府B市人民法院C市人民檢察院D市人大14、下列的市政職能中，（AD）屬于傳統(tǒng)職能。A消防B城市規(guī)劃C環(huán)境保護(hù)D治安管理15、市級(jí)政府的經(jīng)濟(jì)調(diào)控（ABCDE）的特征。A雙向性B間接性C綜合性D有限性E超前性16、城市發(fā)展戰(zhàn)略通常由（ABCDE）組成。A戰(zhàn)略措施B戰(zhàn)略反饋C重點(diǎn)戰(zhàn)略D戰(zhàn)略愿景E戰(zhàn)略依據(jù)17、城市發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)主要通過(guò)（ABCD）和獲取。A優(yōu)劣機(jī)威分析方法B競(jìng)爭(zhēng)合作分析方法C政經(jīng)社技分析方法D歷史分析方法18、世界銀行組織認(rèn)為可持續(xù)城市是指一個(gè)（ABCD）的城市。A適于居住的B銀行信賴的C治理和管理良好的D有競(jìng)爭(zhēng)力的19、城市發(fā)展戰(zhàn)略管理的理論支撐包括（ABCD）。A范圍經(jīng)濟(jì)B可持續(xù)發(fā)展理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)D集聚經(jīng)濟(jì)20、城市營(yíng)銷的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A產(chǎn)品B城市營(yíng)銷主體C目標(biāo)市場(chǎng)需求D目標(biāo)市場(chǎng)21、（B）行政合理原則要求行政機(jī)關(guān)在行使自由裁量權(quán)時(shí)，不僅應(yīng)事實(shí)清楚，在法律、法規(guī)規(guī)定的條件和范圍內(nèi)做出行政決定，而且要求這種決定符合立法目的。A行政合法原則B行政合理原則C行政統(tǒng)一原則D行政公開原則22、我國(guó)土地儲(chǔ)備的運(yùn)行模式包括（ABCD）。A上海模式B杭州模式C南通模式D武漢模式。23、城市基礎(chǔ)設(shè)施的特性是（ABCD）。A地方公共物品性與效益的外部性B運(yùn)行的協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性C經(jīng)營(yíng)管理的壟斷性與多樣性D建設(shè)的同步性與超前性24、現(xiàn)代城市成長(zhǎng)管理從（A）萌生。A美國(guó)B英國(guó)C法國(guó)D德國(guó)25、根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)城市化水平達(dá)到（B）以后，城市化將步入高速發(fā)展的階段，直至達(dá)到70以后才逐漸減速至平穩(wěn)發(fā)展，我國(guó)正處在這樣一個(gè)城市化高速發(fā)展的區(qū)間之中。A25％B30?5％D40％26、城市經(jīng)濟(jì)的一般功能是指城市總體的共同性功能，主要是以（CD）為主導(dǎo)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)。A第一產(chǎn)業(yè)B第四產(chǎn)業(yè)C第三產(chǎn)業(yè)D第二產(chǎn)業(yè)27、經(jīng)濟(jì)性規(guī)制主要針對(duì)（BD）。A外部不經(jīng)濟(jì)B信息不對(duì)稱問(wèn)題C非價(jià)值物問(wèn)題D自然壟斷28、21世紀(jì)中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)是城市化水平要達(dá)到（D）左右。A65％B55％C50％D60％法律、行政法規(guī)和本市的地方性法規(guī)，制定規(guī)章，報(bào)國(guó)務(wù)院和本級(jí)人大常委會(huì)備案。省、自治區(qū)的人民政府所在地的市和經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的較大的市的人民政府，可以根據(jù)法律、行政法規(guī)和本省、自治區(qū)的地方性法規(guī)，制定規(guī)章，報(bào)國(guó)務(wù)院和省、自治區(qū)的人大常委會(huì)、人民政府以及本級(jí)人大常委會(huì)備案。制定規(guī)章，須經(jīng)各該級(jí)政府常務(wù)會(huì)議或者全體會(huì)議討論決定；6、辦理上級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)交辦的其他事項(xiàng)。（二）薩拉蒙認(rèn)為非政府組織具有哪些屬性（二）薩拉蒙認(rèn)為非政府組織具有哪些屬性答（二）答（二）1、組織性，指合法注冊(cè)，有成文的章程、制度，有固定的組織形式和人員等；2、民間性，又稱非政府性，指不是政府及其附屬機(jī)構(gòu)，也不隸屬于政府或受政府支配；3、非營(yíng)利性，指不以營(yíng)利為目的，不進(jìn)行利潤(rùn)分配；4、自治性，指有獨(dú)立的決策與行使能力，能夠進(jìn)行自我管理；5、志愿性，指成員的參加和資源的集中不是強(qiáng)制性的，而是自愿和志愿性的；6、非政治性，指不是政黨組織，不參加競(jìng)選等政治活動(dòng)；7、非宗教性，指不是宗教組織，不開展宗教活動(dòng)。（三）城市居民委員會(huì)的主要任務(wù)是什么（三）城市居民委員會(huì)的主要任務(wù)是什么答（三）答（三）1、宣傳憲法、法律、法規(guī)及政策，維護(hù)居民的合法權(quán)益；2、辦理本居住區(qū)的公共事務(wù)和公益事業(yè)；3、調(diào)解民間糾紛；4、協(xié)助維護(hù)社會(huì)治安；5、協(xié)助政府做好與居民利益有關(guān)的公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、優(yōu)撫救濟(jì)、青少年教育等工作；6、溝通政府與居民之間的聯(lián)系；7、搞好社區(qū)服務(wù)；8、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)；9、管理居民委員會(huì)的財(cái)產(chǎn)。（四）市民參政的意義是什么（四）市民參政的意義是什么答（四）答（四）1、市民參政是發(fā)展社會(huì)主義民主的重要切入點(diǎn)；2、市民參政是市民當(dāng)家作主的集中體現(xiàn)；3、市民參政是廉政建設(shè)的推進(jìn)器。（五）我國(guó)市民利益表達(dá)的主要途徑有哪些（五）我國(guó)市民利益表達(dá)的主要途徑有哪些答（五）答（五）1、個(gè)人聯(lián)系渠道，這是一種最為傳統(tǒng)的表達(dá)方式，即在特定情況下利用家庭、學(xué)校、社區(qū)等地區(qū)范圍內(nèi)的各種血緣、地緣、事緣、學(xué)緣或其他非正式關(guān)系，來(lái)接近有關(guān)市政決策的人物，直接反映其利益要求；2、代理人或代表渠道，即在城市政治系統(tǒng)內(nèi)居于特殊地位并具有重要影響力的個(gè)人，通常由他所屬的集團(tuán)推選出來(lái)，進(jìn)入城市權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)部，擔(dān)任市政治或行政職務(wù)，直接參與政策制定，作為一定社會(huì)集團(tuán)利益的代理人；3、集團(tuán)參與渠道，。在我國(guó)城市中，集團(tuán)參與渠道是一種方興未艾的市民利益表達(dá)渠道，即通過(guò)職業(yè)集團(tuán)對(duì)市政管理和決策施加有效影響，實(shí)現(xiàn)其利益要求。這些職業(yè)集團(tuán)，主要以政治、行政、法律、經(jīng)濟(jì)、管理、勞務(wù)、文化、中介、服務(wù)等職業(yè)群體為主；4、市民監(jiān)督渠道，市民監(jiān)督是維護(hù)市民利益的重要途徑和方式，即通過(guò)政治、行政、經(jīng)濟(jì)、法律和輿論的監(jiān)督，防止政府和其他公共機(jī)構(gòu)侵害市民的合法權(quán)益，危害市民個(gè)人和整體的利益。（六）市政管理體制包括哪些內(nèi)容（六）市政管理體制包括哪些內(nèi)容答（六）答（六）1、市建制體制，它包括設(shè)市的標(biāo)準(zhǔn)，市的行政地位，市的自治（或自主）權(quán)力，市與中央、?。ㄖ荩┑目v向權(quán)力關(guān)系，市的下級(jí)行政建制；2、市政府構(gòu)成體制，包括城市國(guó)家政權(quán)的構(gòu)成及其相互關(guān)系；3、市行政管理體制，包括市行政領(lǐng)導(dǎo)體制（如市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、委員會(huì)制等）、市行政管理跨度和管理層次的有機(jī)結(jié)合體、市政府各職能部門與本級(jí)政府與上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門的權(quán)責(zé)關(guān)系及其運(yùn)行機(jī)制等；4、市公共事務(wù)管理體制，市公共事務(wù)管理體制也稱市權(quán)力系統(tǒng)權(quán)責(zé)關(guān)系，即在城市公共事務(wù)管理系統(tǒng)中，政府、事業(yè)單位及企業(yè)單位之間的關(guān)系定位。以上四方面的內(nèi)容中，市建制體制是市政體制存在的前提；市政府的構(gòu)成體制是市政體制運(yùn)轉(zhuǎn)的制度基礎(chǔ)；市行政管理體制則是市政體制研究的重點(diǎn)；市政體制的核心問(wèn)題則是在城市公共事物管理過(guò)程之中，各部門如何實(shí)現(xiàn)其職能。（七）我國(guó)城市政府的基本職能是什么（七）我國(guó)城市政府的基本職能是什么答（七）答（七）1、經(jīng)濟(jì)職能是指城市政府利用經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、金融、法律和行政手段，從宏觀上對(duì)城市經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控、仲裁和服務(wù)，目的在于維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序良性發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮、物質(zhì)的豐富和生活的改善；2、社會(huì)職能主要是指城市政府社會(huì)公共服務(wù)方面的職能，目的在于維護(hù)良好的社會(huì)公共秩序，促進(jìn)城市社會(huì)的良性發(fā)展，為市民提供優(yōu)質(zhì)高效的安全、福利、保障、科學(xué)、文化、教育等方面的公共服務(wù)；3、規(guī)劃職能即城市政府依法制定的土地開發(fā)、資源優(yōu)化、建設(shè)布局以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展為主要內(nèi)容的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，目的在于預(yù)測(cè)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，為城市建設(shè)和管理提供思想、政策和制度依據(jù)；4、建設(shè)職能即城市政府在城市規(guī)劃的基礎(chǔ)上，組織規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施，進(jìn)而落實(shí)城市規(guī)劃和國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的中長(zhǎng)期計(jì)劃；5、管理職能是在城市政府的各種規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)以后，保證城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化與社會(huì)生活秩序，維護(hù)城市能源、道路、交通、安全、市容、環(huán)境、衛(wèi)生、防災(zāi)、消防等城市事務(wù)的正常秩序，對(duì)城市各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，包括決策管理、過(guò)程管理、績(jī)效管理、法制管理等內(nèi)容，目的在于為廣大市民提供優(yōu)質(zhì)高效的公共管理和公共服務(wù)。（八）我國(guó)城市的市政管理職能有哪些（八）我國(guó)城市的市政管理職能有哪些答（八）答（八）1、城市規(guī)劃與建設(shè)管理職能，包括城市規(guī)劃與管理職能、城市建設(shè)與管理職能、環(huán)境保護(hù)職能、；2、城市社會(huì)發(fā)展、社會(huì)控制與社會(huì)保障職能，包括公安管理、司法行政管理、民政管理、計(jì)劃生育管理、勞動(dòng)和社會(huì)保障管理；3、公共經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)振興職能，包括公共財(cái)政職能、公共產(chǎn)品供應(yīng)和公共經(jīng)濟(jì)服務(wù)及其管理職能、公共經(jīng)濟(jì)規(guī)制職能、城市經(jīng)濟(jì)振興職能。（九）城市發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面的內(nèi)容（九）城市發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面的內(nèi)容答（九）答（九）1、戰(zhàn)略依據(jù)，城市發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)就是城市制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)的基礎(chǔ)和發(fā)展條件；2、戰(zhàn)略愿景，城市的戰(zhàn)略愿景即城市在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)，最終將要達(dá)到的總體目標(biāo)；3、重點(diǎn)戰(zhàn)略，重點(diǎn)戰(zhàn)略是作用于對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵、主導(dǎo)意義而目前發(fā)展又比較薄弱，需要特別加強(qiáng)，且在發(fā)展方面具有顯著優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)部門或管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略舉措。4、戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略措施是針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略過(guò)程中的矛盾所采取的策略和具體措施；5、戰(zhàn)略反饋。（十）城市規(guī)劃的基本內(nèi)容是什么（十）城市規(guī)劃的基本內(nèi)容是什么答（十）答（十）1、收集和調(diào)查基礎(chǔ)資料，研究滿足城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的條件和措施；2、協(xié)助制訂城市發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)發(fā)展規(guī)模，擬定城市分期建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3、確定城市功能的空間布局，合理選擇城市各項(xiàng)用地，并考慮城市空間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；3、提出市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，確定區(qū)域性基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃原則；4、擬定新區(qū)開發(fā)和原有市區(qū)利用、改造的原則、步驟和方法；5、確定城市各項(xiàng)市政設(shè)施和工程措施的原則和技術(shù)方案；6、擬定城市建設(shè)藝術(shù)布局的原則和要求；7、根據(jù)城市基本建設(shè)的計(jì)劃，安排城市各項(xiàng)重要的近期建設(shè)項(xiàng)目，為各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)；8、根據(jù)建設(shè)的需要和可能，提出實(shí)施規(guī)劃的措施和步驟。（十一）城市規(guī)劃工作的特點(diǎn)是什么（十一）城市規(guī)劃工作的特點(diǎn)是什么答（十一）答（十一）1、綜合性，綜合性是城市規(guī)劃工作的重要特點(diǎn)，它涉及許多方面的問(wèn)題；2、法治性、政策性，城市規(guī)劃既是城市各種建設(shè)的戰(zhàn)略部署，又是組織合理的生產(chǎn)、生活環(huán)境的手段，涉及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、文化等眾多部門。特別是在城市總體規(guī)劃中，一些重大問(wèn)題的解決都必須以有關(guān)法律法規(guī)和方針政策為依據(jù)；3、地方性，城市的規(guī)劃、建設(shè)和管理是城市政府的主要職能，其目的是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)。城市規(guī)劃要根據(jù)地方特點(diǎn)，因地制宜地編制；同時(shí)，規(guī)劃的實(shí)施要依靠城市政府的籌劃和廣大城市居民的共同努力；4、長(zhǎng)期性、經(jīng)常性，城市規(guī)劃既要解決當(dāng)前建設(shè)問(wèn)題，又要預(yù)計(jì)今后一定時(shí)期的發(fā)展和充分估計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展要求；它既要有現(xiàn)實(shí)性，又要有預(yù)見(jiàn)性；5、實(shí)踐性，城市規(guī)劃的實(shí)踐性，首先在于它的基本目的是為城市建設(shè)服務(wù)，規(guī)劃方案要充分反映建設(shè)實(shí)踐中的問(wèn)題和要求，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。其次是按規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的唯一途徑，規(guī)劃管理在城市規(guī)劃工作中占有重要地位。最后，城市規(guī)劃的實(shí)踐性還在于其可實(shí)施性，應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃編制時(shí)，考慮城市的財(cái)力和能力，不能盲目提出過(guò)高的要求，同時(shí)，為了適應(yīng)快速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，要注意城市規(guī)劃自身的彈性。（十二）土地利用規(guī)劃一般應(yīng)遵循哪些原則（十二）土地利用規(guī)劃一般應(yīng)遵循哪些原則答（十二）答（十二）1、效益原則。即應(yīng)全面綜合考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境生態(tài)三方面的效益；2、市場(chǎng)調(diào)節(jié)與計(jì)劃控制相結(jié)合的原則；3、動(dòng)態(tài)原則。土地利用規(guī)劃應(yīng)隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而作相應(yīng)的調(diào)整，舊有的規(guī)劃在一定時(shí)間內(nèi)有指導(dǎo)作用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看可能會(huì)成為有效利用土地的障礙；4、協(xié)調(diào)原則。土地利用規(guī)劃涉及許多復(fù)雜部門，牽動(dòng)方方面面的利益，必須由多個(gè)部門共同參與才能保證順利完成并有效貫徹實(shí)施。（十三）城市信譽(yù)危機(jī)突發(fā)事件的處理原則是（十三）城市信譽(yù)危機(jī)突發(fā)事件的處理原則是什么什么答（十三）答（十三）城市信譽(yù)危機(jī)突發(fā)事件處理，必須首先注意啟動(dòng)停止策略，即使危機(jī)事件和謠言立即打住，不能令其再發(fā)展，并著手調(diào)查處理危機(jī)事件。其次，保障在突發(fā)性事件中，必須也只能有一個(gè)權(quán)威聲音。政府恰恰可以承擔(dān)這個(gè)角色，它的權(quán)威性和可靠性，也最終會(huì)導(dǎo)致其他小道消息“閉嘴”。作為傳播主體的政府與具有最大傳播效果的大眾傳媒這一主流傳播渠道的結(jié)合，則是政府傳達(dá)聲音的最佳選擇。（十四）城市事故災(zāi)難的處理原則是什么（十四）城市事故災(zāi)難的處理原則是什么答（十四）答（十四）1、積極疏散救治，減少人員傷亡；2、加強(qiáng)日常安全管理，防患于未然；3、積極努力創(chuàng)造安全空間，減少事故隱患。（十五）中國(guó)傳統(tǒng)城市經(jīng)濟(jì)管理體制的主要特（十五）中國(guó)傳統(tǒng)城市經(jīng)濟(jì)管理體制的主要特點(diǎn)是什么點(diǎn)是什么答（十五）答（十五）1、在生產(chǎn)資料所有制結(jié)構(gòu)方面，實(shí)行單一的公有制形式和單一的經(jīng)營(yíng)方式；2、在經(jīng)濟(jì)決策結(jié)構(gòu)方面，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策權(quán)高度集中于政府手中，企業(yè)沒(méi)有多少經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；3、在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)方面，主要通過(guò)指令性計(jì)劃和行政手段對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，市場(chǎng)機(jī)制的作用微小；4、在經(jīng)濟(jì)利益結(jié)構(gòu)方面，實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧，過(guò)分強(qiáng)調(diào)國(guó)家利益，忽視勞動(dòng)者個(gè)人和企業(yè)的利益，企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯；5、在經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)方面，按行政系統(tǒng)和行政區(qū)劃來(lái)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（十六）處理公共衛(wèi)生突發(fā)事件所遵循的原則（十六）處理公共衛(wèi)生突發(fā)事件所遵循的原則是什么是什么答（十六）答（十六）公共衛(wèi)生突發(fā)事件處理，第一原則是迅速地阻絕傳染，將可能發(fā)生的危機(jī)盡可能縮小。其次，公共衛(wèi)生突發(fā)事件處理還要注重對(duì)公眾的實(shí)時(shí)傳播，即時(shí)準(zhǔn)確的公示信息是避免猜測(cè)、恐慌的最佳方案。（十七）簡(jiǎn)述描述城市人口特征的指標(biāo)。（十七）簡(jiǎn)述描述城市人口特征的指標(biāo)。

簡(jiǎn)介：請(qǐng)仔細(xì)閱讀再付費(fèi)機(jī)考的題庫(kù)每學(xué)期都可能更換，請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)題目順序完全相同了再進(jìn)行付費(fèi)由金鋤頭賬號(hào)QQ號(hào)1072066377電大奧鵬助學(xué)團(tuán)隊(duì)獨(dú)家整理僅在金鋤頭網(wǎng)上傳2877管理學(xué)基礎(chǔ)0010單項(xiàng)選擇題（共15題，共30分）1在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)B實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)C收益標(biāo)準(zhǔn)D成本標(biāo)準(zhǔn)參考答案B2下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。A地位差異B目標(biāo)差異C缺乏正式溝通渠道D協(xié)調(diào)不夠參考答案A3矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。A機(jī)械式B有機(jī)式C直線式D平行式參考答案B4領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（）。A品德、學(xué)識(shí)、能力、情感B品德、學(xué)識(shí)、能力、資歷C品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感D品德、威信、能力、情感參考答案A5管理的首要職能是。A計(jì)劃B控制C協(xié)調(diào)D指揮參考答案A6某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。A目的性B多元性C可檢驗(yàn)性D協(xié)調(diào)一致性參考答案C參考答案B14被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（）。A喬治梅奧B弗雷德里克泰羅C亨利法約爾D馬克斯韋伯參考答案D15決策的起點(diǎn)是（）。A識(shí)別問(wèn)題B擬定備選方案C確定決策目標(biāo)D確定決策原則參考答案A多項(xiàng)選擇題（共15題，共30分）1下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。A地位差異B目標(biāo)差異C缺乏正式溝通渠道D協(xié)調(diào)不夠參考答案A,B,C,D2麥克利蘭的成就需要激勵(lì)理論認(rèn)為，人們?cè)谏硇枰玫綕M足以后，還有對(duì)（）等激勵(lì)需要。A安全的需要B權(quán)力的需要C社交的需要D成就的需要參考答案B,C,D3根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。A剛性預(yù)算和彈性預(yù)算B采購(gòu)預(yù)算和成本預(yù)算C收入預(yù)算和支出預(yù)算D總預(yù)算和部門預(yù)算參考答案A,C,D4需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（）。A維持生命的衣食住行B生活要得到基本保障C避免人身傷害，失業(yè)保障D年老時(shí)有所依靠

簡(jiǎn)介：請(qǐng)仔細(xì)閱讀再付費(fèi)機(jī)考的題庫(kù)每學(xué)期都可能更換，請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)題目順序完全相同了再進(jìn)行付費(fèi)由金鋤頭賬號(hào)QQ號(hào)1072066377電大奧鵬助學(xué)團(tuán)隊(duì)獨(dú)家整理僅在金鋤頭網(wǎng)上傳2877管理學(xué)基礎(chǔ)0011單項(xiàng)選擇題（共15題，共30分）1述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）。A上級(jí)考評(píng)B群眾考評(píng)C專家考評(píng)D自我考評(píng)參考答案D2管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的。因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（）原則。A目標(biāo)明確B控制關(guān)鍵點(diǎn)C及時(shí)性D靈活性參考答案B3在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。A感情的邏輯B正規(guī)的程序C科學(xué)的理念D效率的邏輯參考答案D4企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A生產(chǎn)管理B生產(chǎn)流程C作業(yè)管理D操作規(guī)程參考答案B5組織目標(biāo)不是一成不變的。但是（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A利潤(rùn)目標(biāo)B短期目標(biāo)C中期目標(biāo)D長(zhǎng)期目標(biāo)參考答案D6當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（）的角色。A發(fā)言人B組織聯(lián)絡(luò)者C領(lǐng)導(dǎo)者D精神領(lǐng)袖參考答案D14戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。A全局性B綱領(lǐng)性C長(zhǎng)遠(yuǎn)性D客觀性參考答案A15責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。A責(zé)權(quán)利對(duì)等B分工與協(xié)作C分級(jí)管理D彈性結(jié)構(gòu)參考答案A多項(xiàng)選擇題（共15題，共30分）1德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。A預(yù)測(cè)B決策C函詢D反饋參考答案C,D2信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（）。A信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息B通過(guò)一定的媒介傳遞信息C接受者接受信息并解碼D信息反饋參考答案A,B,C,D3強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（）。A積極強(qiáng)化B消極強(qiáng)化C懲罰D自然消退參考答案A,B,C,D4組織變革可以分為多種，比如（）。A特殊性變革B適應(yīng)性變革C創(chuàng)新性變革

簡(jiǎn)介：謀學(xué)網(wǎng)WWWMOUXUECOM網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院管理學(xué)課程大作業(yè)管理學(xué)課程大作業(yè)學(xué)習(xí)中心學(xué)習(xí)中心層次次專業(yè)業(yè)年級(jí)級(jí)19年秋季學(xué)號(hào)號(hào)姓名名完成日期完成日期管理學(xué)課程大作業(yè)1題目三假設(shè)你是一家大型快餐店的經(jīng)理，你會(huì)用什么理論和方法題目三假設(shè)你是一家大型快餐店的經(jīng)理，你會(huì)用什么理論和方法來(lái)激勵(lì)員工來(lái)激勵(lì)員工企業(yè)管理工作的實(shí)質(zhì)是通過(guò)其他人的努力獲得成就。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異的時(shí)代背景下，市場(chǎng)的外部和內(nèi)部壓力。因此，經(jīng)理的工作變得更富有挑戰(zhàn)性?，F(xiàn)今的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都說(shuō)明，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須以人為本。員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力和進(jìn)取心是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而且，管理理念的進(jìn)步使人們認(rèn)識(shí)到管理工作不再僅僅是靠布置員工做什么了，員工能做并且能把事情做好是一回事，而員工愿意并把事情做好是另一回事。這兩者最根本的區(qū)別就是員工本身的動(dòng)力。然而，動(dòng)力不會(huì)自發(fā)從天而降，它是一個(gè)積極的過(guò)程，是一個(gè)經(jīng)理們要付出相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)激勵(lì)員工的過(guò)程。在管理理論中，道格拉斯麥格雷戈的“X”和“Y”理論、馬斯洛的需求層次論、赫茨伯格的“以因素”論都從不同的側(cè)面論證了激勵(lì)對(duì)群體或團(tuán)隊(duì)中的成員的重要作用。員工激勵(lì)的關(guān)鍵在于餐廳經(jīng)理要與其下屬保持良好的人際關(guān)系。餐廳經(jīng)理在表現(xiàn)出對(duì)下級(jí)員工的信任、尊重他們的勞動(dòng)、關(guān)心他們的生活的同時(shí)應(yīng)不斷地給員工鼓勵(lì)，提供他們所需要的信息或工具，并及時(shí)給予指導(dǎo)。以下是幾種激勵(lì)員工的具體方式。（一）餐廳經(jīng)理鼓舞員工的士氣餐廳經(jīng)理可采取的方式是1、親近員工。2、向取得成就的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書。3、為新員工上崗準(zhǔn)備好一切。4、當(dāng)公司取得好的業(yè)績(jī)時(shí)，給員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有條件的公司可展開如聚會(huì)之類的慶?；顒?dòng)。（二）餐廳經(jīng)理下放權(quán)力餐廳經(jīng)理所謂下放權(quán)力，指的是讓員工承擔(dān)責(zé)任，擁有自主權(quán)，按自己的方式完成任務(wù)。這樣做可以讓員工放開手腳，釋放出更大的工作熱情，獲得更高的成就感。陳沛亮老師以其深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把玄奧的易道智慧，用通俗易懂，風(fēng)趣幽默地演講風(fēng)格介紹傳播給各個(gè)年齡文化層次的學(xué)員，以其樸實(shí)，實(shí)用，高效的特點(diǎn)受到大家一致的好評(píng)。力求讓高妙的易道智慧真正讓學(xué)員一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì)，一用就靈，讓傳統(tǒng)文化在修身養(yǎng)性，家庭事業(yè)，商

簡(jiǎn)介：12018年電大管理學(xué)基礎(chǔ)年電大管理學(xué)基礎(chǔ)期末考試題庫(kù)及答案期末考試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇1．管理的首要職能是。答案AA．計(jì)劃B．控制C．協(xié)調(diào)D．指揮2．下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。答案BA．組織資源和組織目標(biāo)B．組織資源和組織活動(dòng)C．組織目標(biāo)和組織活動(dòng)D．組織中的人3．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)（）答案CA．泰羅B．法約爾C．西蒙D．韋伯4．人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（）。答案AA．管理的實(shí)踐性B．管理的復(fù)雜性C．管理的科學(xué)性D．管理的變動(dòng)性5．在管理的各項(xiàng)職能中，（）職能能夠保證目標(biāo)及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。答案CA．領(lǐng)導(dǎo)B．協(xié)調(diào)C．控制D．計(jì)劃6．組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個(gè)基本要素構(gòu)成。答案CA．目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B．目標(biāo)、部門和效率C．目標(biāo)、部門和關(guān)系D．目標(biāo)、部門和人員7．為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使（）。答案AA．實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃B．計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng)C．實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束D．計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行8．就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（）。答案AA．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B．管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干C．管理就是決策D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作9．對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具備良好的（）是最為重要的。答案CA．人際技能B．概念技能C．技術(shù)技能D．管理技能10對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（）是最為重要的。答案BA．人際技能B．概念技能C．技術(shù)技能D．管理技能11．西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。答案AA．亞當(dāng)斯密B．查爾斯巴比奇C．弗雷德里克泰羅D．大衛(wèi)李嘉圖12．19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國(guó)家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國(guó)泰羅的（）就是其中之一。答案AA．科學(xué)管理理論B．一般管理理論C．行政管理理論D．行政組織理論13．泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（）。答案CA．科學(xué)技術(shù)B．加強(qiáng)人的管理C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D．增強(qiáng)責(zé)任感14．被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（）。答案DA．喬治梅奧B．弗雷德里克泰羅C．亨利法約爾D．馬克斯韋伯15．法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（）。答案CA．計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制B．計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制C．計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D．計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制16．亨利法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是工業(yè)管理和一般管理，他被譽(yù)為（）。答案CA．工業(yè)管理之父B．科學(xué)管理之父C．經(jīng)營(yíng)管理之父D．行政管理之父17．古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（）。答案BA．復(fù)雜人B．經(jīng)濟(jì)人C．社會(huì)人D．單純?nèi)?8．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。答案D3A．科學(xué)管理理論B．行為科學(xué)理論C．權(quán)變管理理論D．科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一39在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。答案CA．人事關(guān)系B．組織目標(biāo)C．組織結(jié)構(gòu)D．責(zé)權(quán)利關(guān)系40組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（）相匹配。答案AA．組織目標(biāo)B．管理理念C．組織結(jié)構(gòu)D．戰(zhàn)略計(jì)劃41．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。答案AA．責(zé)權(quán)利對(duì)等B．分工與協(xié)作C．分級(jí)管理D．彈性結(jié)構(gòu)42企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（）。答案CA．有機(jī)式結(jié)構(gòu)B．復(fù)雜式結(jié)構(gòu)C．機(jī)械式結(jié)構(gòu)D．簡(jiǎn)單式結(jié)構(gòu)43．小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（）。答案BA．復(fù)雜式結(jié)構(gòu)B．有機(jī)式結(jié)構(gòu)C．機(jī)械式結(jié)構(gòu)D．簡(jiǎn)單式結(jié)構(gòu)44M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）。答案BA．職能制結(jié)構(gòu)B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．直線職能制結(jié)構(gòu)D．矩陣制結(jié)構(gòu)45．根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。答案BA．因人設(shè)職B．量才使用C．任人唯賢D．因事?lián)袢?6．以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A）原則A．因事?lián)袢薆．因人擇事C．量才使用D．經(jīng)濟(jì)效益47．組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，（）的選聘多采用外源渠道。答案CA．基層管理者B．中層管理者C．高層管理者D．普通管理者48．關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是（）。答案CA．兩者的權(quán)力都源自職位B．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位C．管理者的權(quán)力源自職位D．管理者的權(quán)力源自自身49．領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（）。答案DA．法定權(quán)利B．獎(jiǎng)懲權(quán)力C．組織權(quán)力D．自身影響力50．根據(jù)赫塞布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。答案AA．高工作高關(guān)系B．低工作低關(guān)系C．低工作高關(guān)系D．高工作低關(guān)系激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮2030，而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到（）。答案CA．6070B．7080C．8090D．90以上52．需要層次理論是美國(guó)著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛提出來(lái)的一種激勵(lì)理論，屬于（）。答案AA．內(nèi)容型激勵(lì)理論B．過(guò)程型激勵(lì)理論C．行為改造激勵(lì)理論D．需要型激勵(lì)理論53．（A）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。A．需要層次理論B．雙因素理論C．成就需要理論D．公平理論54．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。答案AA．保健因素B．激勵(lì)因素C．成就因素D．效價(jià)因素55．溝通的深層次目的是。答案DA．展示才能和影響力B．將信息傳遞給別人C．將工作布置下去D．激勵(lì)或影響人的行為

簡(jiǎn)介：【奧鵬】福建師范大學(xué)福師管理學(xué)概論在線作業(yè)二試卷總分100得分100第1題,小張?jiān)谧鲆环萦?jì)劃，他打算加進(jìn)一些創(chuàng)新的東西，可是一些老同志告訴他計(jì)劃必須實(shí)事求是，不能別出心裁，搞創(chuàng)新。你認(rèn)為計(jì)劃是否可以具有創(chuàng)新性呢____A、否B、是正確答案B第2題,戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個(gè)數(shù)____A、2B、3C、4D、5正確答案A第3題,創(chuàng)新方法之一的形態(tài)方格法是誰(shuí)提出的。A、戈登B、AF奧斯本C、普林斯D、茨維基正確答案D第4題,跨文化研究以世界各種不同（）為樣本A、風(fēng)俗B、宗教C、民族D、文化正確答案D第5題,也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。A、職權(quán)B、職位C、權(quán)力D、職能正確答案A第6題,誕生了一種進(jìn)行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡(jiǎn)稱OD）。A、20世紀(jì)三四十年代B、20世紀(jì)五六十年代正確答案C第13題,工業(yè)管理和一般管理的作者是，同時(shí)他也被稱為“管理過(guò)程理論之父”A、法約爾B、梅奧C、麥克雷戈D、泰羅正確答案A第14題,事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力，可以稱之為（）。A、人際技能B、概念技能C、技術(shù)技能D、觀察技能正確答案B第15題,全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段，制定面向全球的經(jīng)營(yíng)決策的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并加以實(shí)施的過(guò)程。____A、是B、不是正確答案A第16題,滾動(dòng)計(jì)劃法保證了當(dāng)環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使各期計(jì)劃基本保持一致。____A、正確B、錯(cuò)誤正確答案A第17題,制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖的管理學(xué)家是（）A、亨利甘特B、卡爾巴思C、哈林頓埃默森D、莫里斯庫(kù)克正確答案A第18題,對(duì)某一特定社會(huì)中所有企業(yè)或其他組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素，也稱為（）。A、宏觀環(huán)境因素

簡(jiǎn)介：【奧鵬】華中師范大學(xué)華師管理學(xué)在線作業(yè)試卷總分100得分100第1題,下列不屬于“行為科學(xué)”學(xué)派理論的是。A、需要層次理論B、雙因素理論C、X、Y理論D、系統(tǒng)管理理論正確答案D第2題,下列不屬于管理原理主要特征的是。A、主觀性B、概括性C、穩(wěn)定性D、系統(tǒng)性正確答案A第3題,與正式溝通相比，非正式溝通具有自己的特點(diǎn)，下列對(duì)這些特點(diǎn)描述不正確的是。A、信息交流速度較慢B、信息比較準(zhǔn)確C、可以滿足職工需要D、有一定片面性正確答案A第4題,亞當(dāng)斯密認(rèn)為，是國(guó)民財(cái)富的源泉。A、貨幣B、交換C、勞動(dòng)D、人力正確答案C第5題,明茨伯格認(rèn)為管理者扮演的角色可以分為三大類，其中不屬于決策角色的是。A、企業(yè)家角色B、干擾應(yīng)對(duì)者角色C、談判者角色D、信息角色正確答案D第6題,下列屬于確定型決策方法的是。正確答案A,B,C,D第12題,下列對(duì)人本原理主要觀點(diǎn)描述正確的包括。A、職工是企業(yè)的主體B、職工參與是有效管理的關(guān)鍵C、使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心D、服務(wù)于人是管理的根本目的正確答案A,B,C,D第13題,行為決策理論的主要內(nèi)容包括。A、人是完全理性的B、決策者在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中容易受知覺(jué)上的偏差的影響C、在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，與經(jīng)濟(jì)利益的考慮相比，決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度起著更重要的作用D、決策者在決策中往往只求最滿意的結(jié)果，而不是最佳方案正確答案B,C,D第14題,管理的經(jīng)濟(jì)方法要用到很多手段，包括。A、價(jià)格B、稅收C、信貸D、利潤(rùn)正確答案A,B,C,D第15題,下列對(duì)管理信息特征描述正確的有。A、價(jià)值的不確定性B、內(nèi)容的不可干擾性C、形式和內(nèi)容的更替性D、以上都不對(duì)正確答案A,C第16題,非預(yù)算控制主要有。A、比例分析B、審計(jì)控制C、損益控制D、以上都對(duì)正確答案A,B,C,D第17題,根據(jù)羅伯特卡茨的研究，管理者需要具備的技能有。

簡(jiǎn)介：20172017年合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院年合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院847847企業(yè)管理學(xué)考研導(dǎo)師圈點(diǎn)企業(yè)管理學(xué)考研導(dǎo)師圈點(diǎn)必考題匯編必考題匯編一、簡(jiǎn)答題1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作任務(wù)是什么有哪些基本原則【答案】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作任務(wù)和基本原則分別表現(xiàn)為（1）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作要完成以下三方面的任務(wù)①組織的職位分析和設(shè)計(jì)。職位分析與設(shè)計(jì)的結(jié)果表現(xiàn)為職位說(shuō)明書，它以文字的形式規(guī)定某一職位的工作內(nèi)容、職責(zé)和職權(quán)、與其他職位或部門的關(guān)系以及該職位的任職條件等。②管理層次和部門的劃分。在職位分析設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)一定的原則和方法將各個(gè)職位組合成有內(nèi)在聯(lián)系的管理層次和部門。③組織結(jié)構(gòu)形成。在管理層次和部門劃分的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)工作必須根據(jù)組織內(nèi)外的資源條件和任務(wù)要求，對(duì)初步界定的職位、層次和部門進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整，平衡各職位、各層次、各部門之間的工作任務(wù)和職權(quán)關(guān)系，使之形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)體系，并據(jù)此畫出組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖。（2）組織在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)都必須遵循以下共同的原則①專業(yè)化分工協(xié)作原則。一方面應(yīng)按專業(yè)化原則進(jìn)行劃分界定另一方面，劃分所形成的各種專業(yè)工作或職能，又必須內(nèi)在地保持密切的聯(lián)系與協(xié)作。②目標(biāo)至上職能領(lǐng)先原則。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，必須服從組織目標(biāo)和職能的要求，從如何實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，最優(yōu)發(fā)揮組織功能出發(fā)來(lái)加以選擇配置。③有效管理幅度原則。一個(gè)管理者直接有效領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的數(shù)目稱之為管理幅度。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)保持管理職位的合理有效的管理幅度，是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要原則。④責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則。責(zé)、權(quán)、利對(duì)等是指對(duì)組織中的每一工作職位或部門，確定該職位或部門的職責(zé)范圍和工作任務(wù)要求時(shí)，必須賦予該職位或部門的相對(duì)應(yīng)的職權(quán)，使之能夠運(yùn)用職權(quán)來(lái)調(diào)度資源去完成工作任務(wù)，履行職責(zé)。⑤統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮，即組織中每一個(gè)下屬都只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮應(yīng)當(dāng)且只能夠向一個(gè)上級(jí)主管直接匯報(bào)工作，避兔多頭領(lǐng)導(dǎo)。⑥因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。組織職位或部門的設(shè)置首先應(yīng)（2）直線指揮與職能參謀關(guān)系的整合直線職權(quán)與參謀職權(quán)是兩類不同的職權(quán)關(guān)系。直線關(guān)系本質(zhì)上是指揮和命令的關(guān)系，直線人員所擁有的是一種決策和行動(dòng)的權(quán)力相反，參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的只是思考籌劃和建議的權(quán)力。正確處理直線與參謀的關(guān)系，充分發(fā)揮參謀人員的合理作用，是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中有效地發(fā)揮各方面力量協(xié)同作用的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從理論上說(shuō)，設(shè)置作為直線主管助手的參謀職務(wù)，不僅有利于適應(yīng)復(fù)雜管理活動(dòng)對(duì)多種專業(yè)知識(shí)的要求，同時(shí)也應(yīng)該能夠保證直線系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮。然而在實(shí)踐中，直線與參謀的矛盾沖突，往往成為造成組織運(yùn)行缺乏效率的重要原因之一。合理利用和正確發(fā)揮參謀人員的作用，需要注意如下幾點(diǎn)首先，要明確直線與參謀的關(guān)系，分清雙方的職權(quán)關(guān)系與存在價(jià)值，形成相互尊重、相互配合的良好基礎(chǔ)其次，必要時(shí)授予參謀機(jī)構(gòu)在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能職權(quán)，以提高參謀人員工作的積極性最后，直線經(jīng)理人員要為參謀人員提供必要的信息條件，以便從參謀人員處獲得有價(jià)值的支持。概言之，處理好直線與參謀之間的矛盾關(guān)系，一方面要求參謀人員經(jīng)常提醒自己“不要越權(quán)”、“不要篡權(quán)”另一方面，也要求直線經(jīng)理尊重參謀人員所擁有的專業(yè)知識(shí)，自覺(jué)利用他們的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。（3）分工與協(xié)調(diào)關(guān)系的整合對(duì)工作分工與協(xié)調(diào)關(guān)系的處理是組織管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)工作的專業(yè)化分工，認(rèn)為分工是大生產(chǎn)的標(biāo)志，不僅作業(yè)活動(dòng)要進(jìn)行分工，管理活動(dòng)也要實(shí)行分工，通過(guò)分工提高各方面工作的質(zhì)量和效率。專業(yè)化分工成為傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的一條基本原則。隨著生產(chǎn)力水平的提高，分工的缺點(diǎn)也日益暴露出來(lái)如①分工帶來(lái)了本位主義，助長(zhǎng)了專業(yè)管理人員的片面觀點(diǎn)②分工造成了工作的單調(diào)乏味，影響了員工的工作熱情和創(chuàng)造性思維③分工還引起辦事程序和手續(xù)的繁瑣復(fù)雜，增大部門之間的協(xié)調(diào)工作量等等。因此，分工并不是越細(xì)越好，而應(yīng)該有一個(gè)合適的“度”。對(duì)這個(gè)“度”的把握，就需要全面考慮分工帶來(lái)的益處是否足以抵補(bǔ)員工工作積極性下降和工作過(guò)程中協(xié)調(diào)成本上升等缺陷。（4）正式組織與非正式組織關(guān)系的整合正式組織是組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果，是由管理者通過(guò)正式的籌劃，并借助組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明書等文件予以明確規(guī)定的。正式組織有明確

簡(jiǎn)介：試卷代號(hào)2064座位號(hào)I1I國(guó)家開放大學(xué)中央廣播電視大學(xué)2018年春季學(xué)期“開放?？啤捌谀┛荚嚬芾韺W(xué)基礎(chǔ)試題2018年7月題號(hào)一四五L總分一/、嗣分?jǐn)?shù)得分|評(píng)卷人一、單項(xiàng)選擇下列選項(xiàng)中只有一個(gè)答案是最準(zhǔn)確的，請(qǐng)將其序號(hào)填入括號(hào)中。每小題2分，共20分1下列各選項(xiàng)中，屬于管理的對(duì)象。A組織資源和組織目標(biāo)B組織資源和組織活動(dòng)C組織目標(biāo)和組織活動(dòng)D組織中的人2古典管理理論對(duì)人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是。A經(jīng)濟(jì)人B復(fù)雜人C社會(huì)人D單純?nèi)?每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的特征。A超前性B普遍性C創(chuàng)造性D靈活性4目標(biāo)建立過(guò)程中，目標(biāo)數(shù)量要造中。一般地，要把目標(biāo)限制在以內(nèi)。A2個(gè)B5個(gè)C10個(gè)D15個(gè)5就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是。A一體化發(fā)展戰(zhàn)略B多元化發(fā)展戰(zhàn)略C穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略D密集型發(fā)展戰(zhàn)略6在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是。A人事關(guān)系B組織目標(biāo)C組織結(jié)構(gòu)D責(zé)權(quán)利關(guān)系100BABBDC115在雙因素理論中，體現(xiàn)的是保健因素。A要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障B要改善他們的工作環(huán)境和條件C對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受D工作得到認(rèn)可和賞識(shí)得分|評(píng)卷人三、判斷正誤下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打、I，錯(cuò)的打。每小題2分，共10分16控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。17管理者扮演干擾應(yīng)對(duì)者角色就是要排除外部因素的干擾，為組織爭(zhēng)取最大利益。18現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。19組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。20目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。得分|評(píng)卷入四、配伍題請(qǐng)將下列代表名詞解釋的英文字母填在與其相對(duì)應(yīng)的名詞后的括號(hào)中。每題2分，共10分21技術(shù)技能22目標(biāo)23全面質(zhì)量管理24人際技能25目標(biāo)管理102A它是指管理者從事自己管理范圍內(nèi)的工作所需要的技術(shù)和能力。B又稱人際關(guān)系技能，是指成功地與人打交道并與別人溝通的能力。C它是期望的成果，這些成果可能是個(gè)人的、部門的或整個(gè)組織的努力方向。D它是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。具體而言，它是一種通過(guò)科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)施管理任務(wù)的管理方法。E它是指企業(yè)內(nèi)部的全體成員都參與到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量工作過(guò)程中，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、專業(yè)操作和開發(fā)技術(shù)、各種統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)手段等結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)中普遍建立從研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)加工，到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。ABCABCACEBD√√√3

簡(jiǎn)介：固定資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得固定資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得固定資產(chǎn)占據(jù)著一個(gè)單位資產(chǎn)價(jià)值總額中的絕大部份，它是一個(gè)單位賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)明確了工作職責(zé)，清晰了工作思路，使我對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理有了新的認(rèn)識(shí)，剖析固定資產(chǎn)普遍存在的管理現(xiàn)狀，并提出科學(xué)化對(duì)策。一、剖析固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。賬實(shí)相符是確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)、準(zhǔn)確的基本要求。固定資產(chǎn)賬實(shí)不符主要表現(xiàn)形式有“有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不匹配”等。當(dāng)前的問(wèn)題有（1）賬外固定資產(chǎn)的存在，客觀上形成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符；（2）主觀上重投入輕管理，使得固定資產(chǎn)清理盤點(diǎn)流于形式，對(duì)已報(bào)廢、廢棄或被盜丟失的固定資產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，致使難以保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。2、管理手段和方法相對(duì)滯后，缺乏相應(yīng)制度約束。多年來(lái)，部門對(duì)固定資產(chǎn)管理沒(méi)有引起足夠的重視,缺乏必要的內(nèi)部管理制度，忽視了固定資產(chǎn)的日常管理，一定程度上造成了固定資產(chǎn)管理的漏洞。3、資源浪費(fèi)，重使用而輕保養(yǎng)，物不能盡其所用。單位和個(gè)人對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)缺乏主動(dòng)性，存在資產(chǎn)是單位公有的，損壞了再買的想法，缺乏對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，造成有些資產(chǎn)達(dá)不到本身應(yīng)具有的使用價(jià)值。入、領(lǐng)用、調(diào)出、報(bào)廢處理等規(guī)章制度，建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證資產(chǎn)的賬面與實(shí)物相符。3、定期進(jìn)行資產(chǎn)盤查，及時(shí)更新信息。加強(qiáng)日常管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查核實(shí)，定期盤點(diǎn)對(duì)比，建立資產(chǎn)明細(xì)賬。每半年對(duì)所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，每年對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查，清查固定資產(chǎn)帳與表、帳與物是否相符，是否按規(guī)定建帳。同時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳與帳核對(duì)，保證固定資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4、強(qiáng)化固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止資產(chǎn)流失。制定資產(chǎn)采購(gòu)、發(fā)放監(jiān)督驗(yàn)收制度，嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)審批、經(jīng)手人簽字、領(lǐng)取人簽字等程序。固定資產(chǎn)采購(gòu)由申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)，管理部門和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行集中采購(gòu)再統(tǒng)一配發(fā)到使用部門。

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10255學(xué)號(hào)2141457我國(guó)大眾體育管理學(xué)術(shù)演進(jìn)態(tài)勢(shì)與規(guī)律的可視化研究VISUALIZATIONRESEARCHONACADEMICEVOLUTIONTRENDANDRULESOFMASSSPORTSMANAGEMENTINCHINA學(xué)科專業(yè)行政管理作者姓名李亞南指導(dǎo)教師劉成答辯日期2017年1月東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學(xué)可以將本學(xué)電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密保密□，在□，在年解密后適用本版權(quán)書。年解密后適用本版權(quán)書。本學(xué)位論文屬于本學(xué)位論文屬于不保密不保密□?！酢W(xué)位論文作者簽名學(xué)位論文作者簽名指導(dǎo)教師簽名指導(dǎo)教師簽名日期日期年月日日期日期年月日

簡(jiǎn)介：魯東大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)于知識(shí)女性自我職業(yè)生涯管理的心理學(xué)研究姓名段煒申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)應(yīng)用心理學(xué)指導(dǎo)教師張光旭楊廣學(xué)20070601魯東大學(xué)碩士學(xué)位論文注重職業(yè)生涯管理，但僅處于規(guī)劃階段，缺乏與現(xiàn)實(shí)的磨合；公司職員與醫(yī)護(hù)人員、公務(wù)員相比，由于工作的不穩(wěn)定性，對(duì)職業(yè)生涯有更細(xì)致、全面的管理初級(jí)職稱或職員的知識(shí)女性比中、高級(jí)職稱或科級(jí)、處級(jí)面L臨著更大的發(fā)展壓力，因而在自我職業(yè)生涯管理中投入較大；不同學(xué)歷的知識(shí)女性中，女博士的自我職業(yè)生涯管理優(yōu)于其它各學(xué)歷。2、知識(shí)女性職業(yè)價(jià)值觀的15個(gè)維度均與自我職業(yè)生涯管理存在顯著相關(guān)。經(jīng)回歸分析發(fā)現(xiàn)，知識(shí)女性的職業(yè)價(jià)值觀對(duì)自我職業(yè)生涯管理有顯著的預(yù)測(cè)作用，據(jù)此，我們可以把職業(yè)價(jià)值觀作為自我職業(yè)生涯管理的一個(gè)有效參考。3、知識(shí)女性自我職業(yè)生涯管理的方式和存在的問(wèn)題①職業(yè)選擇方面，她們將工作視為經(jīng)濟(jì)來(lái)源、職業(yè)發(fā)展的載體以及與社會(huì)保持聯(lián)系的紐帶；在工作領(lǐng)域的選擇上，敢于沖破“女性職業(yè)”的限制，拓寬擇業(yè)范圍；她們希望根據(jù)職業(yè)興趣來(lái)選擇職業(yè)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但面對(duì)各種干擾因素，會(huì)基于對(duì)穩(wěn)定的考慮而選擇維持現(xiàn)狀，給下一步的發(fā)展留下了隱患。②知識(shí)女性借助于學(xué)習(xí)深造提升能力，彌補(bǔ)就業(yè)時(shí)的“性別劣勢(shì)”；想要保持生活現(xiàn)狀則傾向于選擇在職進(jìn)修，而想改變現(xiàn)狀則通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)顛覆舊的生活方式，為生涯發(fā)展重新定向。③婚戀生育關(guān)系到女性的心理健康和相關(guān)生涯決簏，需結(jié)合生理心理?xiàng)l件、職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、家庭環(huán)境等進(jìn)行時(shí)間管理。其中婚戀方面較為突出的是高學(xué)歷女性的擇偶問(wèn)題和女性成家立業(yè)的時(shí)間安排。④成功探索方面，知識(shí)女性對(duì)成功有不同的理解認(rèn)為成功是在充實(shí)的工作中體現(xiàn)生存意義，或?qū)⒊晒Χx為家庭的穩(wěn)定，自己做賢內(nèi)助；知識(shí)女性探索事業(yè)成功的方式有建立人際支持網(wǎng)絡(luò)、積極尋找并把握機(jī)遇、不斷提高自身修養(yǎng)、保持良好心態(tài)、對(duì)每一步的發(fā)展提前規(guī)劃。⑤工作家庭平衡方面，事業(yè)發(fā)展處于關(guān)鍵階段、孩子年幼、邊進(jìn)修邊工作的知識(shí)女性較多地感受到工作家庭沖突。她們平衡工作與家庭的方式有實(shí)行分段管理，不同發(fā)展階段，生活各有側(cè)重；借助于家人，保姆分擔(dān)家務(wù)；實(shí)行夫妻職業(yè)生涯統(tǒng)合設(shè)計(jì)。根據(jù)研究結(jié)果，研究者結(jié)合知識(shí)女性的生涯發(fā)展階段，對(duì)其自我職業(yè)生涯管理提出一些建議1、職業(yè)生涯前期確定發(fā)展方向，選擇適合的職業(yè)與發(fā)展通路；2、婚前、育前以事業(yè)為主，形成自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)兼顧生活；3、將生育時(shí)間的安排納入職業(yè)生涯管理；4、職業(yè)發(fā)展中期開始注重平衡工作與家庭；5、退休后調(diào)整心態(tài)，豐富生活，用愛(ài)心和智慧更好地。經(jīng)營(yíng)”家庭。關(guān)鍵詞知識(shí)女性、職業(yè)生涯、自我職業(yè)生涯管理、職業(yè)價(jià)值觀Ⅱ

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文MASTER’STHESLSSTUDYONTHEPROBLEMS，REASONSANDCOUNTERMEASUREOFTHE¨SCH001．ENTERPRISECOOPERATION¨．BASEDONTHESAMPLEOFCHONGQINGEDUCATIONMANAGEMENTSCHOOIATHESISS銳BMITTED伽P1RT記LF亂螄LLMEM西THEREQUIREMEMF0RTHEM．A．DEG陀EINEDTLC口TIONBVT●JLANVANPOSTGRADUATEPROGRAMCOUEGEOFEDUCATIONCENTRALCHINANORMALUNIVERSITYSUPERVISORFANXIANZUOACADEMICTITLEPROFESSORSIGNATUREAPPROVEDOCT．2014碩士學(xué)位論文MASTER’STHESLS中文摘要隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的變遷，教育領(lǐng)域也在發(fā)生著深刻的變革。職業(yè)教育傳統(tǒng)的辦學(xué)模式己不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，唯有對(duì)學(xué)校、學(xué)生和社會(huì)都共同有利的辦學(xué)模式才會(huì)受到青睞。國(guó)家教育部已明確提出職業(yè)教育應(yīng)走“校企合作”之路?！靶Ｆ蠛献鳌鞭k學(xué)已成為中職學(xué)校普遍采用的一種辦學(xué)模式，開展得有聲有色。不過(guò)從現(xiàn)實(shí)和政策反思的角度來(lái)看，“校企合作“辦學(xué)仍然存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題已成為制約校企合作深入發(fā)展的瓶頸。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，以筆者所在的重慶教育管理學(xué)校為例，對(duì)中等職業(yè)學(xué)校“校企合作’’存在的問(wèn)題、原因進(jìn)行了深入分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了進(jìn)一步加強(qiáng)“校企合作“的對(duì)策建議。全文分為六個(gè)部分。第一部分為緒論，主要確定論文所要研究的問(wèn)題，闡明研究的目的和意義，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)職業(yè)學(xué)校“校企合作”辦學(xué)模式研究的現(xiàn)狀，確定了本文的研究方法和研究思路；第二部分是對(duì)“校企合作”概念的界定，分述了目前中職學(xué)?！靶Ｆ蠛献鳌钡幕绢愋图捌湟饬x第三部分論述中職學(xué)?！靶Ｆ蠛献鳌边^(guò)程中學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三個(gè)方面各自存在的問(wèn)題；第四部分結(jié)合實(shí)例分析了中職學(xué)校在“校企合作“過(guò)程中問(wèn)題產(chǎn)生的原因；第五部分提出了進(jìn)一步加強(qiáng)中職學(xué)?！靶Ｆ蠛献鳌膶?duì)策建議。第六部分為結(jié)語(yǔ)，對(duì)本項(xiàng)研究的創(chuàng)新、不足及后續(xù)研究進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞中職學(xué)校；校企合作；問(wèn)題；原因；對(duì)策

簡(jiǎn)介：合肥工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文面向人才需求的高職計(jì)算機(jī)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究以安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為例姓名陳建華申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)公共管理指導(dǎo)教師劉翠201010RESEARCHONTHEAPPLIEDTRAININGMODEOFPROFESSIONALCOMPUTERTALENTSINVOCATIONALCOLLEGESBASEDONTALENTREQUIREMENTCASESCHOOLOFECONOMICSANDMANAGEMENTOFANHUIABSTRACTBASEDONTHEANALYSISOFTRAININGQUALIFIEDPERSONNELINVOCATIONALCOLLEGES,THEARTICLEADOPTEDQUESTIONNAIREINVESTIGATIONINEMPLOYREQUIREMENTSANDLEARNINGREQUIREMENTSINECONOMICSANDMANAGEMENTOFANHUIASERIESOFANALYSESANDSUMMARIZETOOLWEREUSEDTOACHIEVETHEAPPLIEDTRAININGMODEOFCOMPUTERMAJORSINVOCATIONALCOLLEGESBASEDONTALENTREQUIREMENTFIRST,TEACHINGREFORMPLAYSANIMPORTANTROLEINAPPLIEDTRAININGPROFESSIONALCOMPUTERTALENTSINVOCATIONALCOLLEGESSECOND,COOPERATIVEEDUCATIONISTHEMEANINGFULWAYTOTRAINPROFESSIONALTALENTSINVOCATIONALCOLLEGESTHIRD,QUALITYEDUCATIONMAKESINSURANCEINAPPLIEDTRAININGPROFESSIONALCOMPUTERTALENTSINVOCATIONALCOLLEGESBASEDONTHEABOVEDISCUSSION,THEARTICLEEXPLOREDANEFFECTIVETRAININGSYSTEMCOMBINEDWITHTEACHINGREFORM,COOPERATIVEEDUCATIONANDREASONABLEEVALUATIONKEYWORDSVOCATIONAL；COLLEGESCOMPUTERMAJOR；TALENTSTRAININGMODE

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10459學(xué)號(hào)或申請(qǐng)?zhí)柮芗?jí)碩士學(xué)位論文民辦高校體育專業(yè)大學(xué)生思想政治教育的實(shí)效提升路徑研究以鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為個(gè)案作者姓名朱帥導(dǎo)師姓名學(xué)科門類教育學(xué)專業(yè)名稱體育教育訓(xùn)練學(xué)培養(yǎng)院系體育學(xué)院（校本部完成時(shí)間2016年4月摘要體育院校教學(xué)質(zhì)量的高低很大程度上決定了學(xué)生綜合能力的高低。新時(shí)代對(duì)高校體育人才培養(yǎng)提出了新的要求，不僅需要具備健康的體魄，還應(yīng)該擁有系統(tǒng)、全面的體育知識(shí)、成熟靈活的專業(yè)技能、較高的道德修養(yǎng)及良好的心理素質(zhì)，這樣才能更適應(yīng)社會(huì)未來(lái)的建設(shè)和發(fā)展需要。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前很多高校，尤其是民辦高校體育專業(yè)的學(xué)生雖然具備較強(qiáng)的體魄和豐富的運(yùn)動(dòng)技巧，但在思想道德素養(yǎng)方面還善待提高。因此，加強(qiáng)高校體育專業(yè)思想政治教育、創(chuàng)新教育模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)內(nèi)外很多專家學(xué)者對(duì)體育專業(yè)大學(xué)生思想政治教育做過(guò)專門的調(diào)查研究，為本課題研究提供了豐富的參考資料。但遺憾的是，這些文獻(xiàn)資料中很多只是停留在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)層面上，并未深入探討解決問(wèn)題，創(chuàng)新教育模式的方法，致使研究成果具有一定的局限性。本文，筆者在分析、總結(jié)前人優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，探討性提出高校體育專業(yè)大學(xué)生思想政治教育創(chuàng)新的方法。本文第一部分為引言，闡述選擇本課題的背景、目的、意義、研究方法與創(chuàng)新；第二部分文獻(xiàn)綜述，分析國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀；第三部分以民辦高校鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為個(gè)案，分析目前體育專業(yè)思想政治教育現(xiàn)狀；第四部分?jǐn)?shù)據(jù)分析，對(duì)兩份調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，分析和對(duì)比；第五部分發(fā)現(xiàn)體育專業(yè)思想政治教育存在問(wèn)題、缺陷；第六部分闡明加強(qiáng)鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院體育專業(yè)大學(xué)生思想政治教育的必要性；第七部分創(chuàng)新鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院體育專業(yè)大學(xué)生思想政治教育的具體對(duì)策；最后對(duì)文章進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)本文研究，以期為創(chuàng)新高校體育專業(yè)大學(xué)生思想政治教育帶去新的啟發(fā)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞民辦高校；體育專業(yè)；思想政治教育；實(shí)效路徑