材料參考品牌庫(kù)管理手段

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —材料參考品牌庫(kù)管理手段 材料參考品牌庫(kù)管理手段管 理 辦 法 Administrative Proceduresd 管理手段借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯實(shí)用文檔 材料設(shè)備參考品牌庫(kù)管理手段（征求觀法稿） 第一條 【制定目的】為加強(qiáng)材料設(shè)備參考品牌管理，模范材料設(shè)備品牌的選用程序，確保政府工程質(zhì)量，制定本手段。 其次條 【參考品牌庫(kù)定義及適用

2、范圍】參考品牌庫(kù)是指在工程施工招標(biāo)或材料設(shè)備購(gòu)買中，某些主要材料或設(shè)備（元器件） ，其質(zhì)量、價(jià)格或觀感對(duì)整個(gè)工程或設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格或者裝飾效果起著分外關(guān)鍵作用，為確保工程質(zhì)量和裝飾效果，我署通過(guò)確定程序選擇若干品牌形成的材料設(shè)備品牌庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱“參考品牌庫(kù)'） 。 我署（含土地開(kāi)發(fā)中心和住宅工程管理站）全體工程原那么上均應(yīng)在參考品牌庫(kù)內(nèi)選擇材料設(shè)備，暫未建庫(kù)的材料設(shè)備或報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)批準(zhǔn)可不采用的除外。 第三條 【管理方針】我署

3、參考品牌庫(kù)的管理方針是公開(kāi)征集、擇優(yōu)入庫(kù)、價(jià)格優(yōu)待、服務(wù)至上、定期評(píng)價(jià)、優(yōu)勝劣汰。 第四條 【決策機(jī)構(gòu)】署一級(jí)招標(biāo)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“署招標(biāo)會(huì)'）為參考品牌庫(kù)管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議品牌的入庫(kù)和出庫(kù)事宜，以及對(duì)材料設(shè)備品牌管理的重大問(wèn)題行使決策權(quán)。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —'）可以指定為我署服務(wù)的代理商（以下簡(jiǎn)稱“代理商'） ，僅授權(quán)負(fù)責(zé)簽訂、執(zhí)行產(chǎn)品購(gòu)

4、銷合同事宜，不得代理入庫(kù)廠家的其他義務(wù)。 第九條 【公開(kāi)征集】采取公開(kāi)發(fā)布公告的方式征集參考品牌庫(kù)入庫(kù)申請(qǐng)人，公告時(shí)間不少于 30 天。 第十條 【集中審核】實(shí)行年度集中審核入庫(kù)的參考品牌庫(kù)入庫(kù)管理制度。原那么上兩次集中審核入庫(kù)期間不再審議品牌補(bǔ)錄事項(xiàng)，特殊處境報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)審議同意的除外。因工程管理需要，可定期審核新建類材料設(shè)備品牌的入庫(kù)工作。 第十一條 【審核原那么】管理小組根據(jù)各類材料設(shè)備申報(bào)處境，確定參考品牌庫(kù)的材料設(shè)

5、備類別，綜合考慮品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系、售后服務(wù)等處境，擇優(yōu)入庫(kù)。入庫(kù)審核細(xì)那么及分工由管理小組辦公室在集中審核前擬定，報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審核細(xì)那么原那么上要量化打分，由根本分和附加分（含考察分）組成，必要時(shí)采取投票方式確定最終的入庫(kù)品牌。 第十二條 【檔次類別】每類材料設(shè)備可以根據(jù)概括處境分檔設(shè)置入庫(kù)品牌，品牌知名度、材料設(shè)備品質(zhì)的檔次按 A 檔、B 檔、C 檔依次遞減。 參考品牌庫(kù)施行過(guò)程中如察覺(jué)同檔品牌的知名度、