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文檔簡(jiǎn)介
1、在發(fā)達(dá)國(guó)家ERP從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始普及,中國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始導(dǎo)入ERP的前身MRP及MRPⅡ,經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期和發(fā)展期,現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入ERP普及應(yīng)用時(shí)期。
在中國(guó)ERP的發(fā)展時(shí)期,中國(guó)的ERP軟件產(chǎn)品和服務(wù)能力得到長(zhǎng)足發(fā)展,出現(xiàn)了一大批以用友、金蝶、浪潮為代表的專(zhuān)門(mén)為企業(yè)實(shí)施ERP的軟件企業(yè)。雖然ERP軟件實(shí)施的成功率在逐年上升,但以ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)為重要內(nèi)容的ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,其運(yùn)作效果并不容樂(lè)觀
2、。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)施過(guò)程中存在許多的管理問(wèn)題,成為阻礙企業(yè)發(fā)展的羈絆。諸如ERP項(xiàng)目組考核不深入、實(shí)施激勵(lì)的手段匱乏、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)成員缺少成就感、角色分配不當(dāng)?shù)鹊取?shí)施企業(yè)普遍存在的這些問(wèn)題,都已成為影響ERP軟件實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。
本文分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀,站在ERP軟件供應(yīng)商的角度上,對(duì)凱瑞公司的ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行了分析,構(gòu)建了凱瑞公司ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方案框架,分析了凱瑞公司ERP
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