MM鎖業(yè)公司ERP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、目前,我國的企業(yè)大多數(shù)處于成長期,不僅信息化基礎(chǔ)薄弱而且對于企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)管理思想也不甚理解,而ERP項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)巨大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及的部門、專業(yè)及人員眾多。如何使一支來自不同公司和業(yè)務(wù)部門、具備不同知識和技能的臨時(shí)團(tuán)隊(duì),共同努力完成ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和任務(wù),這很大程度上決定了ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功與否。從這個(gè)意義上來說,保證ERP項(xiàng)目及時(shí)、高效的實(shí)施首要因素是加強(qiáng)ER

2、P項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此,對ERP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行研究,對指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)及時(shí)高效的完成ERP項(xiàng)目實(shí)施,從而達(dá)到提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益的目的,有著重要的意義。
　　本文綜合運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合、分析與綜合的研究方法,通過對人力資源管理、項(xiàng)目管理和管理信息系統(tǒng)等學(xué)科理論的分析研究,根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程,結(jié)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論,得到ERP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素,并以MM鎖業(yè)公司實(shí)施ERP項(xiàng)目為研究對象,將本

3、文研究的重點(diǎn)和范圍著眼于ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理這一層次上。本文主要的研究內(nèi)容有:首先,闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及ERP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論基礎(chǔ),緊接著結(jié)合MM鎖業(yè)公司ERP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的實(shí)際案例,主要分析了MM鎖業(yè)公司實(shí)施ERP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題;最后,針對MM鎖業(yè)公司ERP團(tuán)隊(duì)建設(shè)的這些問題,相應(yīng)地提出改進(jìn)MM鎖業(yè)公司ERP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對策與建議
　　本文通過對相關(guān)理論的分析研究,結(jié)合MM鎖業(yè)公司實(shí)踐,