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1、本文從相關(guān)理論入手,介紹了軟件項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、勝任力模型、工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑掙值法、層次分析法等相關(guān)理論。然后理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)對(duì)伸峰公司餐飲項(xiàng)目中導(dǎo)致項(xiàng)目不能按進(jìn)度、質(zhì)量、成本完成的不良現(xiàn)象進(jìn)行描述,并分析產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根本原因,提出解決方案。具體步驟是首先對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)階段(前期概念和定義階段、中期執(zhí)行階段、后期驗(yàn)收階段)的運(yùn)行不良現(xiàn)狀進(jìn)行描述,然后分析產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根本原因——團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決辦法:其一,進(jìn)行合
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