W公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理.pdf

1、隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展與成熟,項(xiàng)目管理方法己廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),比如建筑工程、航天、電子通訊、計(jì)算機(jī)等諸多至關(guān)重要的領(lǐng)域。在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目管理者幾乎將目光都集中在項(xiàng)目控制目標(biāo)上,而常常忽視成功完成一個(gè)項(xiàng)目的最為關(guān)鍵的因素一項(xiàng)目管理中對(duì)人力資源的管理。如何充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用,如何調(diào)動(dòng)他們的積極性,對(duì)于項(xiàng)目的成功起著極為重要的作用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中所涉及的具體內(nèi)容就是如何發(fā)揮項(xiàng)目人力資源的作用。因此,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行研究討論具

2、有重要而現(xiàn)實(shí)的意義。
　　 本文主要是基于以往的研究和文獻(xiàn)梳理對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行初步的分析,發(fā)現(xiàn)并界定提出的問題。然后,通過理論評(píng)述以及對(duì)文獻(xiàn)的進(jìn)一步整理對(duì)問題進(jìn)行細(xì)化,找出各要素間的相互關(guān)系,從而將問題具體化、明確化,并提出相應(yīng)的對(duì)策。在此基礎(chǔ)上,通過理論說明來建立各要素之間的關(guān)系。同時(shí),本研究以W公司關(guān)鍵崗位優(yōu)化項(xiàng)目為實(shí)證研究對(duì)象,展開應(yīng)用性案例研究,目的是識(shí)別新時(shí)期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的獨(dú)特性,探索有效的管理措施。最終將研究成果轉(zhuǎn)化到具體