W公司資產(chǎn)管理項(xiàng)目中的績(jī)效考核案例研究.pdf

1、W公司是一中外合資的石化企業(yè)，企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理都有了很大的進(jìn)步。但隨著國(guó)內(nèi)新建企業(yè)的開(kāi)工和老企業(yè)的改造，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在逐步地消失。為了提高管理水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司組織對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(EAM)進(jìn)行整合。
　　 公司成立了專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)為矩陣型組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目開(kāi)始后，實(shí)施過(guò)程中每個(gè)階段的進(jìn)展都難以如愿，流程規(guī)劃的時(shí)候議而不決：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目

2、組部分成員缺乏積極性，工作責(zé)任心不強(qiáng)，做事拖拉推諉；項(xiàng)目結(jié)束以后沒(méi)有適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)價(jià)以至于驗(yàn)收受阻。通過(guò)對(duì)矩陣式項(xiàng)目組織管理特點(diǎn)的研究和案例的層層分析，認(rèn)為造成上述問(wèn)題的原因是項(xiàng)目組織績(jī)效考核不到位引起的。企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目的績(jī)效考核是不可能獨(dú)立存在的，它很大程度上取決于公司整體的績(jī)效管理。在理論引用和案例分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系和績(jī)效管理進(jìn)行了研究，找出了公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的缺陷和項(xiàng)目績(jī)效管理中的