W公司的績(jī)效考核改革研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈,但最后,其實(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,最大限度地發(fā)揮企業(yè)這一重要資源的潛能,是擺在各個(gè)企業(yè)面前的重要任務(wù)。而績(jī)效考核作為人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,它是推動(dòng)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提升人力資源價(jià)值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理手段。這就要求企業(yè)建立一套完整、適用于企業(yè)內(nèi)部的、科學(xué)的績(jī)效考核體系融入到企業(yè)的文化當(dāng)中去。<

2、br>　　本文通過(guò)對(duì)東西方管理學(xué)中績(jī)效考核的理論的研究,對(duì)W公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,總結(jié)出W公司在績(jī)效考核工作存在的諸多問(wèn)題,從公司的發(fā)展現(xiàn)狀著手,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式對(duì)W公司的工作環(huán)境、制度建設(shè)、員工價(jià)值導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面進(jìn)行了診斷。另外采用文獻(xiàn)綜述法結(jié)合實(shí)例研究法,在分析已有研究成果和成功企業(yè)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,將國(guó)內(nèi)外的激勵(lì)理論、績(jī)效考核的管理理論進(jìn)行對(duì)比、歸納總結(jié),提出績(jī)效考核模型并以W公司為研究對(duì)象,根據(jù)公司的實(shí)際