GK公司績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的深入，中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)，面臨的競爭越來越激烈。國有企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須加強人才的管理，加強企業(yè)績效的管理?，F(xiàn)目前，績效考核越來越受到國有企業(yè)的高度關(guān)注。如何制定有效的績效考核制度，建立科學(xué)的績效考核體系，使績效考核的作用落到實處，已經(jīng)成為國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文將GK公司的績效考核作為研究對象，對GK公司的考核現(xiàn)狀進行了細致剖析。分析表明，GK公司雖然有自己的一套考核制度，但考核指標不夠具體、

2、考核方式不夠科學(xué)、考核結(jié)果得不到適當(dāng)運用。筆者在公司員工中進行對現(xiàn)行績效考核制度的滿意度調(diào)查，結(jié)合績效考核的概念、原理、方法論，理論與實際相輔相成，分析了GK公司績效考核員工滿意率低的根本原因。首先，在績效結(jié)果的衡量方面，雖然公司已將企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)分解為具體任務(wù)目標并落實到各個崗位上，但在考核指標上，整個公司采用統(tǒng)一的指標進行考核，未科學(xué)地根據(jù)不同部門、不同崗位的職能特點設(shè)置有針對性的考核指標;其次，在績效結(jié)果的評價方面，雖然公司已

3、擁有自己的績效考核制度，但現(xiàn)有的考核制度存在一系列問題:績效考核方式不能如實反應(yīng)被考核者的工作情況、考核評分方式容易導(dǎo)致由于考核者偏好不一而產(chǎn)生的評分不公正現(xiàn)象、考核評價來源不全面造成員工在績效考核中未發(fā)揮很好的作用;再次，在績效結(jié)果的反饋方面，現(xiàn)有的績效考核制度只將考核結(jié)果作為核定績效工資的依據(jù)，未能完全發(fā)揮績效考核的作用，員工職業(yè)發(fā)展依然得不到保障，績效考核結(jié)果未發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。
　　對GK公司的績效考核制度進行優(yōu)化研究，

4、采取理論闡述與實證分析相結(jié)合的方法，充分運用現(xiàn)代先進企業(yè)的績效考核方法，遵守績效考核優(yōu)化的基本原則，客觀分析、切實解決現(xiàn)行制度中存在的問題。文章重點關(guān)注各部門績效指標的設(shè)置，根據(jù)不同部門的職能職責(zé)有針對性地設(shè)計考核指標;改善評分方式減小由于考核者偏好導(dǎo)致的評分誤差;增加評分來源、綜合各方面意見使得考核評分更加公正客觀;充分應(yīng)用考核結(jié)果使績效考核發(fā)揮更大的作用，根據(jù)考核結(jié)果與員工面談工作情況、幫助員工提升工作能力、優(yōu)化配置員工隊伍。

5、>　　論文通過對GK公司績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計，改善了現(xiàn)行考核制度無法真實反映員工工作狀況的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計了一套細化、量化的指標體系來評價員工績效，將員工個人的績效與企業(yè)的整體績效相匹配，促進企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一致，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標努力奮斗。優(yōu)化考核制度，強化人才隊伍，為GK公司順應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展新形勢，以高效率的工作機制打造專業(yè)化、市場化、規(guī)范化的省屬國有資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)投融資平臺，以及經(jīng)營規(guī)范、專業(yè)高效、文化先進、國內(nèi)