SD公司績效考核現狀分析及優(yōu)化研究.pdf

1、IIIIIIIIIlllllIII!!!fY3295361學校代碼】Q量塹鼢江師花大學碩士專業(yè)學位論文專業(yè)學位類剔：墨盔鱟堡殖圭學科領域：一壘些堡璧壘鱟毽年級：至Q!壘學號：。至Q!墨至!曼量坦研究生：廛照室指導教師：鯰赴崮中圖分類號：Q里墨論文提交時間：至Q!Z年壘月2日SD公司績效考核現狀分析及優(yōu)化研究摘要隨著改革開放進程的不斷深入，人才競爭成為了企業(yè)間競爭的焦點，企業(yè)面臨的首要任務就是調動員工的工作激隋，提高團隊的凝聚力，才能更大

2、程度地發(fā)揮企業(yè)的運營效率。而為了實現企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，以績效考核為重要環(huán)節(jié)的人力資源管理體系，在促使員工積極性和提升員工價值的提升方面發(fā)揮著巨大作用。因此，建立一套適合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和內部特色的績效考核機制，充分激勵員工的工作熱情是每個企業(yè)必須要完成的工作，也是支持企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必要條件。本文在深入研究績效考核理論的基礎上，對SD公司的績效考核的現狀進行剖析，提出當前在績效考核過程中存在的問題和背后的原因分析，包括使用的方法較為單一，

3、實施的目的效果不到位，員工的認知不足以及考核過程中主觀性較強，背后的原因包括高層的重視性程度不夠，績效考核體系建設不完善以及缺乏健全的反饋機制等等。在這些分析的基礎上，提出SD公司績效考核優(yōu)化的設計方案，包括資料準備、指標選取、指標權重設計和優(yōu)化等等，并根據優(yōu)化方案進行實施應用。進而提出績效考核項目體系能夠JiRN實施的保障措施和建議，包括建立考核體系實施的相關制度、加強實施過程中的流程和通知。本文的研究對于提升SD公司的績效考核具有重