績效考核_績效考核

1、績效考核二 OO 八年一月總是以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。新經(jīng)濟時代的到來，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上取決于企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，客戶的滿意度，生產(chǎn)產(chǎn)品、過程及管理創(chuàng)新，內(nèi)部經(jīng)營效率的提高，人力資本的開發(fā)和利用等。羅伯特 S，卡普蘭與戴維 P，諾頓等研究的評衡計分卡為績效考核指標(biāo)體系的創(chuàng)新作出了重要貢獻?！鑫覈冃Э己税l(fā)展概況 我國績效考核發(fā)展概況我國企業(yè)重視績效考核是最近幾年的事，從中國企業(yè)邁向市場經(jīng)濟的這些年來看，績效考核大致經(jīng)歷了以下四

2、個發(fā)展階段：●平均主義思想下的獎懲調(diào)劑階段 ●平均主義思想下的獎懲調(diào)劑階段這一階段幾乎沒有正式的考核，基本實行平均主義，誰作出特殊貢獻，則對之有特別獎勵；誰犯了重大過失對其懲罰，以有限的獎懲作為調(diào)劑?！裰饔^考核階段 ●主觀考核階段一些起步較早的民營企業(yè)認(rèn)識到必須打破平均主義，實行靈活的考核與分配機制，且必須依據(jù)能力與貢獻來確定報酬，拉開收入分配的差距，但是在這個階段，企業(yè)缺乏理性管理基礎(chǔ)，人情化管理色彩濃郁，考核憑主觀感覺，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，考

3、核結(jié)果和收入分配都是老板一個人說了算。●德能勤績考核階段 ●德能勤績考核階段一些企業(yè)認(rèn)識到考核應(yīng)當(dāng)綜合考察多個面，不僅包括工作的結(jié)果，還包括工作中的能力、態(tài)度、出勤率等。目前中國多數(shù)企業(yè)的績效考核都采用這種國家公務(wù)員形式的“德能勤績”模式。但這種考核模式存在的問題是：考核指標(biāo)龐雜、沒有針對性（統(tǒng)一劃齊） 、沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)、考核重點不突出?？己瞬荒苷嬲从硢T工的業(yè)績，往往“老好人” 、 “庸人”的考核分?jǐn)?shù)反而最高?！窳炕己伺c目標(biāo)考核階段