AT公司研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得知識型工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體，而如何構(gòu)建和管理高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),也隨之成為困擾企業(yè)管理者的難題。特別是對于中小規(guī)模的私營企業(yè)來說，其管理基礎(chǔ)比較薄弱，推行績效管理工作尤其困難。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的壯大，績效管理對于人力資源管理的重要性越來越突出。 在本文中，筆者為了構(gòu)建一套適合于AT公司研發(fā)部門實(shí)際情況的績效管理方案，就以下幾個(gè)方面作了深入細(xì)致的研究： 1,從公司的組織

2、機(jī)構(gòu)和研發(fā)流程、職責(zé)劃分.現(xiàn)有的績效考評制度及薪酬制度等方面分析了AT公司現(xiàn)行績效考核方法存在的問題。 2、針對AT公司研發(fā)人員從事的項(xiàng)目研發(fā)工作的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了較為實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理方案。 3、提出了以團(tuán)隊(duì)績效為主個(gè)人績效為輔，以團(tuán)隊(duì)績效帶動(dòng)個(gè)人績效，把團(tuán)隊(duì)的考評結(jié)果映射到團(tuán)隊(duì)成員的管理思想，以達(dá)到提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的。 4、對原有薪酬制度作了調(diào)整，制定了包含基本工資、績效工資和補(bǔ)貼工資的薪酬體系。