DC公司ERP項目實施風險管理研究.pdf

1、當下世界范圍內，企業(yè)競爭的核心已經(jīng)向管理能力和供應鏈完整性轉變。因此，這兩方面的能力也成為了衡量企業(yè)綜合實力的關鍵，而企業(yè)信息化水平也間接決定了自身發(fā)展狀況。ERP的作用和管理思想為越來越多的企業(yè)領導所認可，被大大小小的企業(yè)所應用。ERP項目具有實施難度大、周期長和涉及面廣的特點，在實際應用中，大多數(shù)的企業(yè)缺乏對ERP項目特點的了解，忽視了對ERP項目風險的管理，往往導致項目的失敗。目前我國對于ERP項目風險的研究，還沒有形成一套科學、

2、規(guī)范、完整的管理體系，缺乏有效控制項目風險的策略，企業(yè)在ERP實施的過程中成功率較低。
　　本文以DC公司為對象，分析了ERP項目風險的全過程管理。首先，對當下我國的ERP發(fā)展狀況進行了簡單的介紹，并且指出了當下我國ERP項目實施成功率低的現(xiàn)狀，提出了研究的背景。其次，對ERP和項目風險管理的相關理論進行了描述，并對國內外ERP風險管理研究現(xiàn)狀進行了綜述，了解風險管理的最新動態(tài)。第三，著重分析了其ERP項目實施的背景、目標、建設要

3、求和實施規(guī)劃等。第四，結合DC公司項目實施實際情況，對影響DC公司ERP項目實施成功的風險因素進行辨識歸類，主要包括四個方面：軟件風險、人力資源風險、業(yè)務變革風險以及實施運行風險。第五，對已識別的項目風險進行評估，確定了項目風險的綜合權重，并根據(jù)風險評估結果，制定了解決的方案。
　　論文以項目風險管理的識別與應對為核心，從風險管理概念，風險因素識別、風險應對以及風險監(jiān)控等方面描述，重點介紹了項目風險識別和處理。借助案例來總結出一些