沈車公司ERP項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、企業(yè)信息化，是當(dāng)今信息社會企業(yè)提升自身競爭力的有力手段，ERP系統(tǒng)為企業(yè)加快自身對市場的反應(yīng)速度，固化執(zhí)行各項規(guī)章制度、優(yōu)化分配各類有限資源，提高效率，降低成本，形成市場、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、物流等重點方面的流程化管理，提供了一種強大的信息化手段。通過對沈車公司ERP項目的風(fēng)險管理研究，總結(jié)出針對ERP項目在具體實施中的風(fēng)險管理經(jīng)驗，有利于提高企業(yè)ERP項目實施的風(fēng)險管理水平，能夠更好地控制實施風(fēng)險，對提高沈車公司ERP項目實

2、施的成功率有重要的意義。
　　首先，本文介紹了沈車公司概況，對沈車公司 ERP項目進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并結(jié)合沈車公司ERP項目的實際情況，建立了ERP項目風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了ERP項目風(fēng)險管理體系；其次，將沈車ERP項目的風(fēng)險管理分為項目準(zhǔn)備期、項目實施期、項目上線期三個階段，對各階段的風(fēng)險進(jìn)行識別，通過科學(xué)方法對 ERP風(fēng)險進(jìn)行分析與評估，確定了該項目的風(fēng)險水平；最后，綜合沈車公司ERP項目風(fēng)險的識別與評估結(jié)果，制定出風(fēng)險回避、