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文檔簡介
1、本文站在企業(yè)的角度,力求找出企業(yè)ERP項目風(fēng)險及其原因,并提出解決方案。全文主要分為以下幾個部分: 第一部分,對ERP及項目風(fēng)險進(jìn)行簡單概述; 第二部分,從內(nèi)外部環(huán)境兩個方面詳細(xì)分析存在的風(fēng)險,外部環(huán)境包括社會環(huán)境和外部資源環(huán)境,主要包括社會大環(huán)境對實施ERP的不確定性的影響、ERP產(chǎn)品選型風(fēng)險、項目顧問/項目咨詢公司選擇的風(fēng)險,內(nèi)部風(fēng)險包括實施ERP項目中業(yè)務(wù)流程風(fēng)險、組織風(fēng)險、人力資源風(fēng)險及軟件管理風(fēng)險; 第
2、三部分在第二部門的基礎(chǔ)上分析企業(yè)外部和內(nèi)部兩方面風(fēng)險的原因,為下一步的風(fēng)險控制提供依據(jù); 第四部門是詳細(xì)尋找出控制外部和風(fēng)險的措施和建議,在前兩部分的項目風(fēng)險以及項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上,提出有針對性的控制措施和對策; 第五部分是探討建立企業(yè)ERP風(fēng)險的控制機(jī)制,包括提高ERP項目監(jiān)理水平并引進(jìn)到ERP項目上、從企業(yè)文化上建立一種風(fēng)險控制的思想,從而更有效的控制和防范ERP項目的風(fēng)險,并在綜合以上幾章內(nèi)容(風(fēng)險、風(fēng)險的
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