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文檔簡介
1、企業(yè)并購作為市場經(jīng)濟條件下的一種企業(yè)投資行為,在西方發(fā)達國家經(jīng)歷100多年的發(fā)展仍然經(jīng)久不衰,我國企業(yè)并購也經(jīng)過20多年的發(fā)展歷程。隨著我國改革開放的不斷深入,企業(yè)并購將促進企業(yè)資本要素的有效配置,為企業(yè)快速成長開辟一條有效的途徑。 本論文在簡要介紹企業(yè)并購項目風險管理基本理論后,系統(tǒng)探討企業(yè)并購項目風險管理的理論和方法,重點研究企業(yè)并購項目中風險識別、風險評價、風險處理、風險監(jiān)控。通過HNCIC公司并購YG酒店的實證分析,把所
2、研究的理論與實踐結合起來,以達到理論指導實踐,提高企業(yè)并購項目風險管理水平,實現(xiàn)企業(yè)并購的目標。 本論文將企業(yè)并購理論與項目管理理論結合起來,用項目管理的思維來處理企業(yè)并購的風險,提高企業(yè)并購項目中風險管理的有效性。在企業(yè)并購項目的風險管理過程中采用定性與定量分析相結合,定性分析方法包括:風險樹識別法、因素分析法、模糊風險評價法;定量分析包括:重置成本法、杠桿分析法、概率分析法。通過風險識別和風險評價,全面把握企業(yè)并購項目風險,
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