企業(yè)并購項目管理——并購風險案例研究.pdf

1、 企業(yè)并購作為企業(yè)外部成長的主要方式，是企業(yè)快速有效的擴張手段，推動了體制變革、產(chǎn)業(yè)升級和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。但企業(yè)并購的成功率并不高，為企業(yè)、國家?guī)砹司薮蟮膿p失。本文分析了中集集團的兼并擴張戰(zhàn)略及康恩貝并購鳳凰兩個案例，認為前者成功的主要原因在于其進行了科學的決策分析，選擇了合適的目標公司，進行了有效的風險管理、并購整合、成本管理，而后者失敗的主要原因是在并購前沒有充分評估并購中所存在的各種風險因素。企業(yè)并購成敗的關(guān)建因素是是

2、否進行了有效的風險管理。企業(yè)并購過程具有項目的特點，可將其看作一個項目進行管理。論文站在并購企業(yè)的角度闡述了企業(yè)并購項目管理過程，深入研究了直接涉及項目成功與否的風險管理。首先應(yīng)用風險識別的理論與方法識別出企業(yè)并購所存在的風險，其次應(yīng)用風險量化的技術(shù)進行了風險估計與評價，估計損失發(fā)生的頻率與幅度，并依據(jù)風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序，最后通過制訂周密而可行的風險計劃，選擇合適的風險控制類型并采取相關(guān)措施來防范和降低企業(yè)并購