國企業(yè)主方建設項目風險管理研究.pdf

1、西安建筑科技大學工程碩士學位論文國企業(yè)主方建設項目風險管理研究專業(yè)：建筑與土木工程工碩生：孫建樂指導老師：趙平教授摘要在我國，作為國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)不管是在國民經(jīng)濟的關鍵領域還是在國民經(jīng)濟的重要部門中都處于支配的地位，這使得國有企業(yè)在我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展中起到了重要作用，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)要保證國有資產(chǎn)保值增值，要擴大產(chǎn)能，新建或者改建生產(chǎn)車間或辦公場所，或改善干部職工辦公生活條件，就需要持續(xù)不斷地上馬一批建設項目。由

2、于國企業(yè)主方是建設項目的人力資源、物質(zhì)資源和知識資源的總集成者，所以國企業(yè)主方的項目管理貫穿于項目建設的全過程，是建設項目管理的核心，如何控制風險，防范風險造成的損失，已成為國企業(yè)主方需要重點關注和探討的一個課題。本文站在國企業(yè)主方這一視角，結(jié)合國企業(yè)主方建設項目管理的特點，綜述了國內(nèi)外建設項目風險管理研究的現(xiàn)狀，闡述了國企業(yè)主方建設項目風險識別的步驟和方法，并運用頭腦風暴法識別出了國企業(yè)主方建設項目風險清單，同時闡述了國企業(yè)主方建設項

3、目風險分析與評價的一般方法，并采用層次分析法對國企業(yè)主方建設項目風險進行評估，在此基礎上提出了國企業(yè)主方建設項目風險應對的措施，最后以具體的國企建設工程項目實例來進行驗證，得到了預期的結(jié)果。本文認為項目報建審批也是國企業(yè)主方建設項目管理工作之一，對其風險加以評估，并給出了應對措施。本文期望通過對國企業(yè)主方建設項目風險管理進行理論和應用研究，使國企業(yè)主方增強風險意識、掌握風險識別與評估方法，采取措施有效控制建設項目風險。關鍵詞：關鍵詞：國