E公司山東GPON項目風險管理研究.pdf

1、移動通信工程項目延續(xù)周期長、投資大、技術密集度高、涉及的專業(yè)種類以及參與的部門比較多，對于這樣的一個復雜項目如何保證在施工過程中的工期、質量和成本，防止和降低移動通信工程項目中出現的風險，按時完成設備的入網，移動通信工程項目的風險管理變得尤為重要。
　　 本文通過理論與實踐相結合的研究方式，首先根據移動通信工程項目的特點，提出了移動通信工程項目風險管理的模型，并以E公司的山東GPON項目為例，分別從移動通信工程項目風險管理規(guī)劃、

2、風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控5個方面對移動通信工程項目的風險管理做了全面的分析。
　　 山東GPON項目風險管理規(guī)劃是風險管理的基礎，在項目中規(guī)劃以及設計如何對項目風險進行管理的過程就是風險規(guī)劃，包括風險管理的方法、人員組織、匯報的形式、類型和級別的說明、基準、時間周期等內容。在風險識別中，本文中利用了一些具體的工具和技術包括頭腦風暴法、德爾菲法和核對表法對山東GPON項目上的風險進行了識別;將識別出的風險編制成山東G

3、PON項目風險識別報告，然后采用調查和專家打分的方法將風險識別報告上列舉的風險通過風險概率矩陣進行分析并嘗試性的采用了蒙特卡洛模擬法進行了定量分析;接著根據分析結果并結合規(guī)避風險、風險轉移、風險降低以及風險自留等風險應對方法，分別從項目的啟動階段、計劃階段、實施階段和收尾階段選擇適合的風險應對措施。山東GPON通過專門的活動對風險規(guī)劃、識別、分析、應對全過程進行風險監(jiān)控，包括監(jiān)控風險的狀態(tài)變化、風險應對措施的調整、風險潛在的變化趨勢等。