東風(fēng)車身部件公司項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、論文分析了東風(fēng)車身部件公司近年來項目風(fēng)險造成的損失及風(fēng)險管理方面存在的問題，要作好項目風(fēng)險管理，首先要有客觀的態(tài)度，慎重對待風(fēng)險。良好的風(fēng)險管理，能以較小的成本獲得較大的潛在收益。 論文分析了公司不同類型項目的性質(zhì)、目的與環(huán)境，不同的項目，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本的實際需求程度不同，各類型項目的風(fēng)險容忍度及成功游標(biāo)也不同，項目需求、風(fēng)險容忍度及成功游標(biāo)是衡量項目成敗的重要依據(jù)。結(jié)合公司實際及電泳線改造項目的具體情況，分析、確定了項目的

2、主要風(fēng)險及風(fēng)險管理規(guī)劃，分工與協(xié)作、溝通與創(chuàng)造是規(guī)避風(fēng)險的重要技巧。應(yīng)用檢查表、頭腦風(fēng)暴法與情境分析法，識別了項目的一級風(fēng)險因子及二級風(fēng)險因子。利用敏感性分析、盈虧平衡分析、列表排序法，評估了項目風(fēng)險，確定了項目風(fēng)險級別與風(fēng)險排序，明確了項目的關(guān)鍵風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果及項目環(huán)境，分別選用減輕、預(yù)防、回避、轉(zhuǎn)移等應(yīng)對策略，規(guī)避項目風(fēng)險。論文提出應(yīng)及時采用審核檢查、因果分析及風(fēng)險數(shù)據(jù)庫等方法監(jiān)視項目風(fēng)險，項目無整體規(guī)劃、溝通與協(xié)作不順暢等