項目管理在R公司ERP項目實施中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個信息與技術(shù)高速發(fā)展的時代，為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)必須堅持走信息化管理道路。對于現(xiàn)今的企業(yè)，尤其是加工企業(yè)，“ERP”系統(tǒng)的應(yīng)用早已不再陌生，它作為提升企業(yè)信息化管理水準(zhǔn)，增強(qiáng)核心競爭力的重要手段，已經(jīng)成為企業(yè)管理層的必修課。ERP作為新型的管理思想與先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)的結(jié)合體，滿足了提升加工企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。論文首先介紹了研究背景、研究目的和意義、國內(nèi)外研究概況、研究內(nèi)容等；然后相關(guān)理論進(jìn)行了概述，包括ERP

2、的基本概念、ERP的核心管理思想、ERP項目管理的基本內(nèi)容等；接著我們進(jìn)行了R公司ERP系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀分析，通過對R公司進(jìn)行簡要介紹，指出其系統(tǒng)管理存在的問題：公司制度方面、生產(chǎn)流程方面、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面、內(nèi)部控制和控制過程管理方面、員工行為規(guī)范方面；分析其ERP系統(tǒng)項目實施過程和效果，最后，提出了提高R公司EPR系統(tǒng)項目管理水平策略，針對存在的問題，提出相應(yīng)的策略，主要包括完善和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化制度建設(shè)；加強(qiáng)原始記錄和文檔資料的基礎(chǔ)