項(xiàng)目管理在IT項(xiàng)目規(guī)劃中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著行業(yè)重組以及3G牌照的發(fā)放，中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，金融危機(jī)、普及率提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇都對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在面對(duì)新的形勢(shì)下，中國(guó)移動(dòng)重點(diǎn)要做好優(yōu)化資源配置、注重經(jīng)營(yíng)過(guò)程的精細(xì)化管理，摒棄僅依靠資源投入的高增長(zhǎng)模式，提升發(fā)展效率和效益。
　　 在解決日益增多的IT需求的同時(shí)，更重要的是要兼顧效率的原則，更高的效率意味著在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位，更快速響應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，就需要打造高效的IT支撐系統(tǒng)，才能在電

2、信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中獲得先機(jī)。因此，必須建立項(xiàng)目需求管理的機(jī)制，合理、科學(xué)、公正地規(guī)劃企業(yè)的IT項(xiàng)目需求，提高資源配置效益。本文運(yùn)用了IT需求管理流程，項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)綜合評(píng)估模型，專家判斷和溝通管理規(guī)劃等項(xiàng)目管理方法，從IT項(xiàng)目規(guī)劃階段優(yōu)化資源配置，提升發(fā)展效率。本論文通過(guò)實(shí)例，從項(xiàng)目管理的角度對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海公司的IT項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行闡述。
　　 本文在深入研究成本效益分析法、專家判斷法、加權(quán)法以及評(píng)價(jià)研究方法的基礎(chǔ)上，建立了IT項(xiàng)目

3、綜合評(píng)價(jià)模型和信息溝通體系，并依據(jù)IT項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的排序框架，設(shè)計(jì)制定了上海移動(dòng)特有的IT項(xiàng)目規(guī)劃解決方案。理論聯(lián)系實(shí)際，本文通過(guò)28個(gè)IT項(xiàng)目需求優(yōu)先級(jí)排序?qū)嵗?yàn)證了IT項(xiàng)目規(guī)劃解決方案的可行性和合理性，并就該模型的評(píng)估結(jié)果安排這些IT項(xiàng)目需求實(shí)施的先后順序，依此制定出詳細(xì)的IT項(xiàng)目群的實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表。
　　 本文通過(guò)對(duì)IT項(xiàng)目規(guī)劃的應(yīng)用研究，科學(xué)合理的優(yōu)化了資源配置，提高企業(yè)的發(fā)展效率，助力公司實(shí)現(xiàn)向“移動(dòng)信息專家”的跨越。<