項目管理在電力工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國電力行業(yè)不斷發(fā)展，中國電網(wǎng)取得了巨大的發(fā)展。現(xiàn)在，發(fā)展電網(wǎng)是我國電力發(fā)展的重要目標，電力發(fā)展具有很好的前景。伴隨著我國深化電力建設(shè)改革的進程，電力建造項目逐步走向市場。所以，強化電力建設(shè)項目管理，對提高工程質(zhì)量，加快施工進度，保證施工安全，提高電力建設(shè)企業(yè)的競爭力有著非常重要的實際意義。
　　本文以浦東供電公司“核心區(qū)現(xiàn)代化配電網(wǎng)”電力建設(shè)管理項目為例，運用電力建設(shè)項目管理相關(guān)理論，根據(jù)實

2、際項目情況，對項目管理理論在電力工程中的運用過程進行了深入透徹的分析，并在運用項目管理方法對該公司電力建設(shè)管理項目的進度、質(zhì)量和安全進行管控的基礎(chǔ)上，著重闡述了贏得值原理在電力項目中的運用過程。文章充分論證了實際項目建設(shè)中，項目管理對工程建設(shè)的有效性，體現(xiàn)出理論研究和實際研究相結(jié)合的意義，贏得值原理在電力工程中的運用意義。
　　通過將管理理論使用到實際電力項目中，得出了符合現(xiàn)在電力公司需要的工程組織結(jié)構(gòu)、項目建設(shè)流程和工程分解結(jié)構(gòu)