項目信息門戶在項目群管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程項目的建設(shè)規(guī)模日益龐大、復(fù)雜,越來越多的建設(shè)項目正以“項目群”的形態(tài)出現(xiàn)。傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)不適應(yīng)這種特大型項目的發(fā)展需要,我們需要采用一種新的項目群管理方法對其進(jìn)行管理。
　　 項目群管理需要及時準(zhǔn)確地獲取信息和傳遞信息,項目信息門戶為其提供了有利的工具,它可以為項目參與各方提供信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。項目信息門戶在項目群管理中的應(yīng)用和實施不僅是一個技術(shù)問題,同時也是一個組織和管理問題,它的成功應(yīng)

2、用需要先進(jìn)的思想、組織和方法的支持。
　　 本文的研究內(nèi)容主要包括以下四個部分:
　　 (1)對項目信息門戶和項目群管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析,指出項目信息門戶在項目群管理中應(yīng)用的必要性,探討項目信息門戶應(yīng)用的集成管理、項目總控和遠(yuǎn)程協(xié)作思想；
　　 (2)分析項目群環(huán)境下應(yīng)用項目信息門戶所需要的組織環(huán)境,建立以項目群管理辦公室為中心的組織結(jié)構(gòu),在項目群管理信息流程模型的基礎(chǔ)上,對項目群的信息流程進(jìn)行重新設(shè)計；