項目管理在設(shè)備制造企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、設(shè)備制造業(yè)是國民經(jīng)濟的發(fā)動機，是關(guān)系到國計民生和國家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，它直接為社會商品生產(chǎn)提供物質(zhì)平臺，是創(chuàng)造社會財富的物質(zhì)基礎(chǔ)，很大程度上反映著一個國家的科技與工業(yè)實力，主導(dǎo)著工業(yè)的發(fā)展方向。因此，提升國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)的國際競爭力，具有重大的現(xiàn)實意義。
　　 我國設(shè)備制造企業(yè)普遍采取直線職能式組織結(jié)構(gòu)，在設(shè)備系統(tǒng)性和質(zhì)量、工期、項目管理水平方面與國際先進設(shè)備制造企業(yè)存在不小的差距。設(shè)備制造企業(yè)的訂單管理具有合同項目管理的特點，

2、本文從設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點從發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)運作管理、項目管理的理論知識，提出適合設(shè)備制造企業(yè)的訂單式管理的運作模式，引入了成套設(shè)備合同項目“質(zhì)量環(huán)”的概念，即訂單評審、成套采購、設(shè)計控制、項目的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備制造過程的監(jiān)督與控制、包裝與儲運控制、現(xiàn)場監(jiān)督與服務(wù)、回訪與售后服務(wù)等八個環(huán)節(jié)。論文以連云港中通復(fù)合材料機械設(shè)備制造廠的水壓試驗機項目為背景，理論聯(lián)系實際，圍繞成套項目“質(zhì)量環(huán)”八個具體環(huán)節(jié)，按照合同項目管理運作模式的計劃、