項(xiàng)目管理在起重機(jī)制造企業(yè)中的應(yīng)用研究——以SM公司為例.pdf

1、國家現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,增長的速度非常強(qiáng)勁,與此相應(yīng)的,我國加大了對鋼鐵、石化、裝備制造業(yè)、大型基建事業(yè)等方面的投資力度,從而對整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)帶來了全面的促進(jìn),同時(shí)整個(gè)起重機(jī)市場也由此走向繁榮。但是與這個(gè)發(fā)展形勢相背離的是,眾多起重機(jī)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品毛利非常低,行業(yè)也同時(shí)踏入了利潤薄的怪圈。由于起重機(jī)制造企業(yè)繁多,且缺少先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)控制手段,生產(chǎn)企業(yè)的庫存大多高高在上,部分企業(yè)就利用價(jià)格戰(zhàn)來削減庫存,提高銷量,使得價(jià)格戰(zhàn)愈演愈

2、烈,導(dǎo)致利潤也越來越薄的惡性循環(huán)。從根本上剖析價(jià)格戰(zhàn)的興起主要還是源于同質(zhì)化的嚴(yán)重。如何在發(fā)展的大形勢下,通過項(xiàng)目管理這個(gè)先進(jìn)的工具來提升企業(yè)的管理水平,打破利潤薄惡性競爭這個(gè)怪圈,促進(jìn)起重機(jī)企業(yè)的發(fā)展。
　　本文從以下方面做出探討。一是介紹了SM公司以及整個(gè)起重機(jī)制造行業(yè)的背景,提出了SM公司存在的問題;二是提出了項(xiàng)目管理的核心三要素與起重機(jī)項(xiàng)目管理中的共性與聯(lián)系;三是描述了項(xiàng)目管理在SM公司的實(shí)施,以及怎樣利用項(xiàng)目管理的思想解