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1、項(xiàng)目管理軟件在民營(yíng)施工企業(yè)中的應(yīng)用研究摘要:民營(yíng)施工企業(yè)要提高項(xiàng)目管理水平,選擇管理軟件應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn),量力而行,盡量選用集成的系列管理軟件,特別是能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件對(duì)接的管理軟件。企業(yè)在項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用過程中,要解決項(xiàng)目管理人員對(duì)應(yīng)用管理軟件的認(rèn)識(shí)問題,通過建立適應(yīng)軟件應(yīng)用的組織機(jī)構(gòu),設(shè)計(jì)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,制定完善適應(yīng)管理軟件應(yīng)用的管理制度,招聘培訓(xùn)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才等措施,解決民營(yíng)施工企業(yè)的軟件操作技術(shù)水平低、管理模式和業(yè)務(wù)
2、流程的制約問題。關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);施工企業(yè);項(xiàng)目管理;項(xiàng)目管理軟件Abstract:Privateconstructionenterprisestoimprovethelevelofprojectmanagementtheionofmanagementsoftwareshouldbebasedontheacteristicsofdifferentindustriesaccdingtoonesabilitiestrytousetheint
3、egratedseriesofmanagementsoftwareespeciallywiththestructuredesignsoftwaredockingmanagementsoftware.Enterprisesintheprojectmanagementprocesstosolvetheprojectmanagementpersonnelontheapplicationmanagementsoftwareproblemthro
4、ughtheestablishmentofadaptivesoftwareganizationdesignstardizebusinessprocessesestablishperfectadaptationmanagementsoftwareapplicationmanagementsystemrecruitmenttrainingofskilledmanagement工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力,很不科學(xué)。因此分析研究中
5、小型民營(yíng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用中的問題,并提出解決這些問題的對(duì)策建議對(duì)提高民營(yíng)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平具有重要意義。2民營(yíng)中小型施工企業(yè)應(yīng)用管理軟件的必要性(1)民營(yíng)施工企業(yè)以中小型為主,一般規(guī)模較小,施工項(xiàng)目單一,企業(yè)更多的是承擔(dān)大型施工企業(yè)的分包任務(wù)。目前大型施工企業(yè)廣泛應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件,為了加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和溝通協(xié)調(diào),承包商需要分包商也能夠應(yīng)用管理軟件編制規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件;在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)需要處理的所有信息應(yīng)用管
6、理軟件進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和適時(shí)共享,減少與分包商之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作,使建筑施工項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化。分包商安裝了項(xiàng)目管理軟件,就要按照軟件要求定期記錄項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù),管理軟件再對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,幫助施工企業(yè)解決只重視投標(biāo)、不重視過程控制,計(jì)劃與執(zhí)行過程脫節(jié)的問題。(2)項(xiàng)目管理軟件中體現(xiàn)了現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理念,采用了目前先進(jìn)的管理技術(shù),民營(yíng)施工企業(yè)應(yīng)用管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理,可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水
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