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文檔簡介
1、制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟增長的主導(dǎo)部分，在經(jīng)濟全球化的必然趨勢下，很多制造企業(yè)都實施了 ERP系統(tǒng)，但實施的成功率卻很低。系統(tǒng)功能性不足，擴展性不好，實施方案不合理等是ERP失敗的主要因素。ERP實施成功率低的現(xiàn)實給國內(nèi)許多尚未開始上線ERP系統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)生很多負面影響，這些影響使得國內(nèi)制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的推廣緩慢和ERP軟件市場的發(fā)展停滯不前。企業(yè)對 ERP缺乏了解，對 ERP實施的風險估計不足，導(dǎo)致企業(yè) ER
2、P選型錯亂，實施風險失控，最終使企業(yè)遭受嚴重損失。因此，制造業(yè)有必要充分認識 ERP項目的實施風險。研究如何避免和控制這些風險，將風險對項目的影響降到最低限度，增加項目成功的機率，是國內(nèi)制造業(yè)實施 ERP面臨的重要問題。
本文以項目風險管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合制造企業(yè) ERP實施的特點和存在的問題，以制造企業(yè) ERP項目的實施為研究對象，建立了相應(yīng)的風險識別模型幫助企業(yè)識別項目實施過程中可能存在的風險，同時建立了風險評估模型進行風
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