制造企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及面廣、難度大、周期長(zhǎng)和系統(tǒng)復(fù)雜，而且我國目前尚未建立、健全一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范和有效的ERP項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，難以對(duì)整個(gè)ERP應(yīng)用過程及各環(huán)節(jié)起到科學(xué)、有效的規(guī)劃、控制、監(jiān)督和保障作用，因此實(shí)施ERP項(xiàng)目具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。然而很多企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容缺乏了解，對(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視程度不夠，直接導(dǎo)致了ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗。本文研究的目的是想通過對(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素分

2、析、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究，從而為企業(yè)進(jìn)行實(shí)施ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提高參考依據(jù)，以提高國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功率。 本文圍繞ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程，對(duì)各個(gè)階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析和論述，并提出相應(yīng)問題解決的方法。把ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法論和項(xiàng)目管理的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法結(jié)合起來，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理，為提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率提供了新思路和新方法。 本文就是從企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的全過程著手，逐步揭示企業(yè)在實(shí)施過程中

3、所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。 第一章:主要是對(duì)目前國內(nèi)外的ERP項(xiàng)目實(shí)施情況給予一個(gè)概要性的分析，揭示出目前我國企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功率不高的實(shí)事，提出本課題的研究意義. 第二章:主要是對(duì)相關(guān)概念的闡述，主要有ERP、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念. 第三章:ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，本文主要從三個(gè)方面對(duì)ERP項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的論述：ERP系統(tǒng)自身的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)