基于供應(yīng)鏈的中小制造企業(yè)ERP項目選型與實施研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃ERP是當(dāng)前企業(yè)信息化管理工具的典型代表。改革開發(fā)的發(fā)展和加入WTO的契機，使得我國制造企業(yè)得到快速發(fā)展，發(fā)展的企業(yè)需要先進的管理理念，在這樣的背景下，ERP在我國得到了應(yīng)用和推廣。如今，我國制造業(yè)又在快步發(fā)展，有“世界工廠”的美譽。大量的中小制造企業(yè)對ERP表現(xiàn)出極大的渴求。
　　雖然目前世界上發(fā)達國家的ERP實施成功率也比較低，但是我國的實施水平就更低了。在這樣的現(xiàn)實情況下，研究中小制造企業(yè)的ERP選型與實施狀況就

2、有了不一般的意義。本文基于供應(yīng)鏈的角度，對我國中小型制造企業(yè)ERP選型及實旅進行研究。
　　本文根據(jù)我國中小制造企業(yè)ERP選型的普遍現(xiàn)狀，建立中小制造企業(yè)ERP選型指標(biāo)的選型原則和決策模型，用科學(xué)的方法來解決ERP選型模型。文中運用德爾菲法、熵權(quán)法和質(zhì)量功能展開法，對中小制造企業(yè)的ERP選型問題進行研究。接著討論了供應(yīng)鏈背景上中小制造企業(yè)ERP實施的相關(guān)內(nèi)容，ERP實施的問題點和注意因素。根據(jù)企業(yè)環(huán)境特征，運用ABC成本作業(yè)法確定

3、企業(yè)的重要客戶和關(guān)鍵供應(yīng)商。在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的方法和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程改造進行探討。最后以T企業(yè)為案例，對其ERP的選型、實施進行分析，其中包括服務(wù)商的選擇，重要客戶和關(guān)鍵供應(yīng)商的確認、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境確認、企業(yè)信息系統(tǒng)集成及業(yè)務(wù)流程改造等方面進行分析研究，進一步闡明本文思想。
　　ERP雖然是先進的管理思想和管理理念，并且在我國也發(fā)展到相應(yīng)的程度了，但是無論我國還是其他發(fā)達國家，在ERP的選型和實施依舊是高