全程供應鏈erp

1、全程供應鏈ERP全程供應鏈ERP是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電子商務、協(xié)同門戶等技術的深度應用的基礎上，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策技術的情況下，有效利用和整合內(nèi)外部資源，從集團內(nèi)部資源規(guī)劃延伸至供應鏈上企業(yè)資源的預測、計劃、管控，以滿足供應鏈上節(jié)點企業(yè)間的協(xié)同運作和柔性變更，對信息流、商流、物流、資金流進行整合和優(yōu)化管理的集團化、多層級式的應用系統(tǒng)。ERI—全程供應鏈ERP解決方案供應鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采

2、購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。全程供應鏈ERP，集團企業(yè)供應商客戶采購生產(chǎn)營銷物流業(yè)務協(xié)同計劃協(xié)同資源協(xié)同ERI全程供應鏈ERP是連續(xù)的，它綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，計劃的能見度可達全球范圍。全程供應鏈ERP的計劃覆蓋了所有的業(yè)務，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃以及供應計劃等。財務數(shù)據(jù)傳統(tǒng)ER

3、P關注的要點是商流，對于部分業(yè)務功能上的缺失，業(yè)務流程上的斷層會導致部分財務數(shù)據(jù)的缺失。例如由于缺少物流管理系統(tǒng)，財務數(shù)據(jù)在在途庫存量、已售未提量等數(shù)據(jù)不能準確反映，導致商品的庫存數(shù)量與財務賬面數(shù)量不一致，給管理者決策帶來困難。全程供應鏈ERP加入了精細化物流管理模塊，能夠?qū)崟r反映實物流中的具體內(nèi)容，例如：實物的調(diào)度、實時跟蹤、承運商管理、成本統(tǒng)計、貨物流向流量經(jīng)營分析等實物流數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了供應鏈后端銷售商流物流一體化?？傮wERP僅關注企