基于供應(yīng)鏈視角的寧波華翔ERP實施研究.pdf

1、信息技術(shù)的發(fā)展深刻的影響著社會生活的各個領(lǐng)域，企業(yè)要想在信息化的時代生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上作出快速的響應(yīng)和調(diào)整。在此背景下，越來越多的汽車零部件企業(yè)通過ERP提升自身的競爭力，但大多數(shù)企業(yè)的ERP實施均未達到預(yù)期的效果。其因為在于，在ERP實施過程中企業(yè)存在著重技術(shù)而輕人文，重視內(nèi)部協(xié)調(diào)而忽視與外部供應(yīng)商和經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)，使企業(yè)成為數(shù)據(jù)孤島。在企業(yè)間競爭逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈競爭的時代，只有從供應(yīng)鏈的視角出發(fā)才能使企業(yè)的ERP

2、建設(shè)事半而功倍。
　　 本文在深入分析寧波華翔現(xiàn)有ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈流程的基礎(chǔ)之上，從供應(yīng)鏈視角出發(fā)，分析了ERP實施的經(jīng)驗。首先對寧波華翔的ERP和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀做了總結(jié)。其次，對采購模塊進行了分析，針對存在的問題，提升和供應(yīng)商的信任水平，通過關(guān)系性規(guī)則的構(gòu)建，提升了和供應(yīng)商合作的效率。再次，在生產(chǎn)功能實現(xiàn)中，通過和整車企業(yè)的溝通，共享整車企業(yè)的生產(chǎn)計劃和需求預(yù)測，通過供應(yīng)鏈的協(xié)同計劃，提升了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。銷售功能實現(xiàn)