制造業(yè)企業(yè)成功實(shí)施ERP研究.pdf

1、21世紀(jì)的制造業(yè)企業(yè)面臨著新管理時(shí)代的到來，新管理時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求不同于生產(chǎn)管理時(shí)代，要求企業(yè)必須采取新的管理手段、新的管理方式來管理企業(yè)。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)是當(dāng)前國際上最為流行的企業(yè)管理方式。ERP所代表的已不僅局限于企業(yè)管理的一種軟件產(chǎn)品，它在深層次上體現(xiàn)了一種理念、一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想。它給企業(yè)帶來的是整體實(shí)力的增強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展壯大、提升國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然。中國企業(yè)在走進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，在加入WT0的時(shí)候，必須

2、以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心，必須借助當(dāng)代最新管理成果，優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營和管理，中國企業(yè)必須建立ERP。 20世紀(jì)最后的10年，在MRPII的基礎(chǔ)上，ERP從引入中國，到在中國的許多企業(yè)生根發(fā)芽，基本保持了和世界ERP發(fā)展?fàn)顩r的同步。但國外企業(yè)的ERP發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)達(dá)到了比較成熟和廣泛應(yīng)用的狀況，而從我國系統(tǒng)地應(yīng)用ERP的制造業(yè)企業(yè)看，在應(yīng)用效果上ERP應(yīng)用成功率確實(shí)不高。 我國制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP成功率低的原因很多。我們認(rèn)為根

3、本原因在于ERP內(nèi)含的科學(xué)管理思想和管理模式與我國部分企業(yè)傳統(tǒng)管理體系與落后管理思想的沖突。因此，我國企業(yè)要成功實(shí)施ERP系統(tǒng)管理，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理體制的更新，其中最關(guān)鍵的是改變我國企業(yè)現(xiàn)有的陳舊觀念。 另外，我國制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP的相關(guān)環(huán)境也很不完善。諸如企業(yè)自身的狀況、專業(yè)人員的素質(zhì)及數(shù)量；ERP系統(tǒng)提供商的專業(yè)化程度、技術(shù)支持人員的素質(zhì)；政府支持、引導(dǎo)和宏觀調(diào)控；ERP行業(yè)規(guī)范的制定；高校在培養(yǎng)專業(yè)化人