企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成功因素研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成功因素研究姓名：劉自高申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導教師：顏安副20021101企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關鍵因素是企業(yè)的能力，具體表現(xiàn)在：1、企業(yè)是否具有將企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行與信息技術結合的能力；’2、企業(yè)是否具有變革管理的能力：3、企業(yè)是否具有項目管理的能力。，由于目前國內外的ERP軟件很多，可謂魚龍混雜，為了縮小研究的范圍，本文以業(yè)界最成功的SAPR／3系統(tǒng)為藍本，僅研究

2、實施企業(yè)方面的影響因素。本文在前言中先簡單介紹了我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀，在第一章中對ERP及SAPR／3系統(tǒng)作了概略性介紹，然后在第二章中分析了業(yè)界目前對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的關鍵成功因素的普遍看法，指出了當前這些認識的不足，從而給出了本文的觀點。在文章的主體部分(第三、四、五章)，分別簡要介紹了戰(zhàn)略管理和變革管理的發(fā)展歷程及其理論的最新成果，著重論述了企業(yè)將戰(zhàn)略與IT技術融合的能力以及企業(yè)的變革管理能力對企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的影

3、響；接著論述了項目管理在實施ERP系統(tǒng)中的應用，其中著重論述了企業(yè)的項目管理能力而不是項目管理知識對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的重要影響。此后筆者通過聯(lián)想集團實施ERP系統(tǒng)(第六章)和長虹集團實施ERP系統(tǒng)(第七章)的案例分析，進一步論證了本文的基本論點：企業(yè)的戰(zhàn)略與IT技術融合能力、變革管理能力以及項目管理能力才是企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關鍵因素。在文章的最后(第八章)，本文就我國企業(yè)如何增強企業(yè)自身能力，提高企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成功率提出了自