電網(wǎng)企業(yè)ERP實施成功的關鍵因素研究.pdf

1、為有效支撐國家電網(wǎng)公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，國家電網(wǎng)公司在2006年明確提出實施信息化“SG186”工程，2007年4月公司黨組會議決策對于“SG186”工程八大業(yè)務應用中財務、物資、項目、人力資源以及設備和計劃管理中相關緊密耦合業(yè)務采用ERP軟件實施的技術路線，并決定在公司總部和全部網(wǎng)省公司推廣ERP軟件的實施工作。確保相關業(yè)務的緊密集成，構建企業(yè)級信息系統(tǒng)，促進公司管理方式的轉(zhuǎn)

2、變和優(yōu)化，提升管理水平和業(yè)務績效。 電網(wǎng)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)正在起步階段，已成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量更是屈指可數(shù)。因此，對電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的關鍵因素進行研究，幫助電網(wǎng)企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)，是當前電力系統(tǒng)的一個關注的課題。 本文試圖對我國電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的相關問題做一些探討。通過研究ERP實施理論，分析電網(wǎng)企業(yè)ERP實施，從而提出成功實施ERP的要點和關鍵。本文通過對A大型電網(wǎng)公司實施成功案例與B地市縣局實