我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施ERP的成功因素分析.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施ERP的成功因素分析姓名：易詩(shī)蓮申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：顏安20031112次問(wèn)題。因此，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是提高國(guó)有企業(yè)成功實(shí)施ERP的基本保障。2、建立適應(yīng)ERP應(yīng)用的企業(yè)文化。由于國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的弊端極大地阻礙了ER衛(wèi)的實(shí)施，所以必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，特別是要加強(qiáng)企業(yè)員工大局觀、協(xié)作精神、變革精神和創(chuàng)新精神的培育，使國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化真正成為ERP

2、實(shí)施的推動(dòng)力。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)文化和觀念的影響較深，在建立新型企業(yè)文化的過(guò)程中，不能急于求成，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。3、制定切合實(shí)際的ERP實(shí)施戰(zhàn)略。ERP實(shí)施戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ERP的總方針，針對(duì)國(guó)有企業(yè)自身的特點(diǎn)，筆者提出了應(yīng)采用分階段式的計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略和推拉結(jié)合的實(shí)施模式。4、采用基于流程優(yōu)化的螺旋式變革方式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。國(guó)有企業(yè)的體制問(wèn)題和企業(yè)文化問(wèn)題，都使得國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組往往由于阻力太大，不得不半途而

3、廢。因此，面對(duì)如何既能減少流程改造過(guò)程中的阻力，又能實(shí)現(xiàn)流程改造的最終目的這一問(wèn)題，筆者提出應(yīng)該采用基于流程優(yōu)化的螺旋式變革方式進(jìn)行國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。5、關(guān)注對(duì)所有企業(yè)成功實(shí)施ERP都同樣重要的其它因素。上述四條成功因素均是針對(duì)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)及其ERP實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)提出的。但是僅僅做到這些是不夠的，國(guó)有企業(yè)還必須充分重視其它的對(duì)所有企業(yè)而言都至關(guān)重要的成功關(guān)鍵因素，才能真正提高其實(shí)施ERP的成功率。縱觀全文，筆者認(rèn)為在主要觀點(diǎn)方面