新威爾公司ERP系統(tǒng)實施關(guān)鍵成功因素分析.pdf

1、中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用。在經(jīng)濟全球化、信息化的今天，中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨重重壓力，實施企業(yè)資源計劃(ERP)項目，用信息化帶動工業(yè)化，成為中小企業(yè)提高競爭力的必然選擇，因而不少中小企業(yè)正競相引入ERP系統(tǒng)。然而中小企業(yè)缺人才、缺管理、缺技術(shù)、缺經(jīng)驗的現(xiàn)狀造成了其實施應(yīng)用ERP的過程困難重重。因此，如何幫助中小企業(yè)成功實施應(yīng)用ERP項目就顯得十分重要。 深圳新威爾電子有限公司作為一家高速成長的電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)

2、，居安思危，面臨WTO的到來以及市場激烈競爭的壓力，迫切感覺到企業(yè)的發(fā)展，需要迅速引進先進的企業(yè)管理手段、管理方法，因此公司需要一個功能全面廣泛而且擴展性較強的中小企業(yè)ERP系統(tǒng)來適應(yīng)其管理特型和遠期規(guī)劃要求。 本文通過對新威爾公司ERP項目實施管理的案例研究，以SAP Business One這款SAP公司針對中小企業(yè)開發(fā)的ERP產(chǎn)品為例，采用理論分析和實證分析相結(jié)合的方法，分析影響企業(yè)實施應(yīng)用ERP的種種問題，歸納出影響新威