中型制造業(yè)企業(yè)ERP實施過程探討.pdf

1、本文首先分析研究了現(xiàn)代ERP理論及其與供應鏈管理(SCM)、業(yè)務流程重組(BPR)的關系,并詳細論述了用供應鏈思想指導ERP實施的具體過程.ERP的核心思想就是供應鏈管理,它將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)系的供應鏈,其中包括供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡和客戶等;將企業(yè)內部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如生產(chǎn)制造、質量控制、財務、市場營銷、工程維護、工程技術等.企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代管理思想、現(xiàn)代組織管理辦法和手段的結合體,ERP這種

2、反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的,必然要求有相應的管理組織和方法于之相.因此,ERP與BPR的結合是必然的趨勢.在以上理論的指導下,本文設計并實施了廣州廣日電梯工業(yè)有限公司(以下簡稱GRC)ERP系統(tǒng).GRC是廣州廣日集團有限公司的核心企業(yè),是廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)之一.公司擁有現(xiàn)代化廠房、成套的先進生產(chǎn)設備及生產(chǎn)技術,高素質人才,鑄就的"廣日牌"電梯為當今國內馳名的品牌之一,2002年在全國排名第十.作者在ERP系統(tǒng)的實現(xiàn)和應用中,重點