企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及其風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、企業(yè)如何在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng),是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界一直以來(lái)非常關(guān)心的話題,2008年突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)又使這一話題成為當(dāng)前的焦點(diǎn)。對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不失為一種應(yīng)對(duì)危機(jī)和實(shí)現(xiàn)二次成長(zhǎng)的合理選擇。
　　 本文運(yùn)用理論研究結(jié)合案例分析的方法,關(guān)注的焦點(diǎn)是“如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”(業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略)和“如何控制業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)”(業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)管理)這兩個(gè)問(wèn)題。從企業(yè)如何實(shí)施與管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一實(shí)踐性命題出發(fā),

2、首先分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵,接著沿著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)抉擇一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑選擇這一主線進(jìn)行分析,構(gòu)成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略分析體系。同時(shí),企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略行為,本文對(duì)企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。
　　 本文結(jié)合案例研究,分析了案例公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略和對(duì)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的控制,最后歸納了兩種典型的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式:向微笑曲線的兩端轉(zhuǎn)型和借道多元化伺機(jī)轉(zhuǎn)型。這兩種轉(zhuǎn)型模式在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中具有