港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級財務風險研究.pdf

1、當前，世界經(jīng)濟仍處于艱難復蘇之中，港口行業(yè)進入平穩(wěn)增長期，在市場競爭日趨激烈、市場需求與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營共同轉(zhuǎn)變的雙重壓力下，實施轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)提質(zhì)增效的必由之路。為做好港口企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，應進一步提高風險防范意識及能力。本文意在對經(jīng)濟新常態(tài)下港口企業(yè)生存現(xiàn)狀進行深入剖析的基礎(chǔ)上，研究借鑒國際先進風險管理理念，開展港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級財務風險的分析，提出新穎的企業(yè)財務風險管理控制思路，為做好港口企業(yè)的財務風險管理提供參考。
　　首先，基于

2、現(xiàn)有理論研究成果以及港口企業(yè)實際工作經(jīng)驗和對港口企業(yè)管理現(xiàn)狀的了解，本文分析總結(jié)出傳統(tǒng)港口企業(yè)的財務特征及相應的財務風險。以此為基礎(chǔ)，通過對港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)容和方向的提煉總結(jié)，就港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個方向——“擴大規(guī)模、資源整合、拓展新業(yè)務”的財務特征，分析出各自獨特的財務風險，并研究提出風險應對策略。
　　其次，在對港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級風險應對策略研究過程中，本文借鑒了國際先進的風險管理理念——COSO企業(yè)風險管理框架，提出“以資

3、金風險管理為核心，以投資經(jīng)營活動為導向，分層級建立包括集團公司、產(chǎn)業(yè)運營主體、操作單元等各級主體在內(nèi)‘橫到邊，縱到底’的全方位資金風險管控體系”的總體思路。通過風險識別、風險應對等一系列風險管控活動，將企業(yè)投資運營活動所對應的風險予以經(jīng)濟量化，并降至可控程度。針對港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中風險最大的拓展新業(yè)務方向，為適應產(chǎn)融結(jié)合的新要求，參考《巴塞爾協(xié)議》中金融企業(yè)核心資本、風險資本等指標的測量方法和風險識別、計量的模式，研究確定企業(yè)資金缺