企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的巨大變化。隨著技術(shù)革新速度的日益加快、消費(fèi)者偏好的不斷變化、競爭的日趨激烈，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生命周期也在加速縮短，為了持續(xù)生存和不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)走上轉(zhuǎn)型之路。本文采用定性研究與案例分析相結(jié)合的方法，系統(tǒng)研究業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策內(nèi)容，探討了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型決策的一般規(guī)律，希望能為中國企業(yè)提供了一定的理論和實(shí)踐參考。
　　 首先，本文從相關(guān)概念入手，對企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的概念進(jìn)行了界定，從多角度劃分了

2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的類型，并對其特征作了規(guī)范，著重探討了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)流程再造、多元化等的異同。接著本文分析了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，通過對已有文獻(xiàn)的分析歸納，可以看出國內(nèi)外在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策方面研究不管是理論層面還是實(shí)證方面都還不夠成熟，還存在很大的空間。
　　 其次，對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)研究。基于過程的角度，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策內(nèi)容從邏輯上可以分解為四個基本判斷：為什么轉(zhuǎn)型、往哪兒轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)型和什么時候轉(zhuǎn)型。借助業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的四步

3、判斷模型，本文沿著“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的動因分析——業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向選擇——業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑選擇——業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的時機(jī)抉擇”這一主線，系統(tǒng)分析了企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策內(nèi)容。從誘引企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素兩個方面分析了企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的動因；運(yùn)用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向決策的匹配矩陣模型，得到轉(zhuǎn)型方向決策是目標(biāo)行業(yè)特征與企業(yè)特征必須相匹配的結(jié)果。聯(lián)系生命周期理論，運(yùn)用三次多項(xiàng)式曲線及相關(guān)數(shù)學(xué)模型分析得到了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最遲點(diǎn)和最佳時期。
　　 最后，論文選擇了中國民營企業(yè)的代