ATM制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)的策略研究.pdf

1、2008年的世界金融危機(jī)席卷全球，給全球的金融格局帶來(lái)了很大的變化，也給中國(guó)的銀行業(yè)帶來(lái)了很大的變化。這種變化間接的影響著中國(guó)的銀行對(duì)金融自助設(shè)備的采購(gòu)。銀行對(duì)ATM產(chǎn)品的性能要求越來(lái)越高，并且要求ATM產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低。隨著行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)ATM制造企業(yè)在產(chǎn)品性能上趨于同質(zhì)化發(fā)展趨勢(shì)。激烈的產(chǎn)品的銷售競(jìng)爭(zhēng)逐漸變成激烈的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。ATM產(chǎn)品銷售一直是各個(gè)ATM制造企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著銀行對(duì)采購(gòu)價(jià)格的不斷壓低，為了生存

2、，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)越來(lái)越低，企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸障礙。路在何方？只有找到新的發(fā)展領(lǐng)域，只有實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵的問(wèn)題是往哪個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)，采用什么策略轉(zhuǎn)入這個(gè)領(lǐng)域，怎樣控制轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險(xiǎn)？
　　本論文正是針對(duì)上述問(wèn)題，以中國(guó)的ATM行業(yè)為主要研究對(duì)象，在深入研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的基礎(chǔ)上，就ATM制造企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大力發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)的策略進(jìn)行創(chuàng)新性和探索性研究。主要內(nèi)容為：
　　首先對(duì)中國(guó)的ATM行業(yè)進(jìn)

3、行研究，分析目前ATM制造企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。
　　然后對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論和服務(wù)業(yè)務(wù)理論進(jìn)行研究，為ATM制造企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)提供理論上的基礎(chǔ)。
　　在對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)ATM制造企業(yè)的實(shí)際情況，指出ATM制造企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向就是大力發(fā)展ATM領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)務(wù)，并構(gòu)建出合理的有現(xiàn)實(shí)意義的策略集。
　　最后，通過(guò)對(duì)AB公司實(shí)際案例的研究，對(duì)ATM制造企業(yè)在中