IT制造企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、控制與實(shí)施的正確與否關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因分析以及使企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力剖析，以及戰(zhàn)略制定過(guò)程中如何考慮內(nèi)外部環(huán)境變化、如何看待企業(yè)內(nèi)外部因素以及如何實(shí)施和控制等問(wèn)題加以分析，通過(guò)分析得出：在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須相應(yīng)轉(zhuǎn)型；在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境及中國(guó)企業(yè)自身等問(wèn)題，在戰(zhàn)略選擇上更要慎重考慮制約戰(zhàn)略制定、實(shí)施與控制的關(guān)鍵問(wèn)題。另外，對(duì)我國(guó)社會(huì)體制和

2、現(xiàn)階段企業(yè)形態(tài)加以思考和研究，結(jié)合研究我國(guó)幾家典型的IT業(yè)廠(chǎng)商發(fā)展歷程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及歷經(jīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾個(gè)出路，提出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的路徑和研究方法并加以實(shí)現(xiàn)。第三章本文以IT國(guó)際知名品牌廠(chǎng)商的商業(yè)模式，發(fā)展歷程和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為借鑒，深入研究在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中為什么會(huì)提出此類(lèi)措施。第四章本文對(duì)中國(guó)IT制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大潮中，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的對(duì)策，企業(yè)所做出的戰(zhàn)略反應(yīng)，并分析做出這種決策的意義。最后得出結(jié)論：IT制造業(yè)由于利潤(rùn)逐漸下滑，進(jìn)入了靠血