以設(shè)計(jì)為龍頭的epc模式在電廠技改項(xiàng)目中的實(shí)踐

1、經(jīng)驗(yàn)交流 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)EPC 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EPC 總承包模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）有效控制工程造價(jià)；（2）為業(yè)主省去了繁瑣的協(xié)調(diào)事務(wù)；（3）業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低；（4）縮短了管理環(huán)節(jié)，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；工期短、進(jìn)度快。另外，由于 EPC 總承包管理模式順應(yīng)了“小業(yè)主，大監(jiān)理”的發(fā)展趨勢(shì)，EPC 總承包模式已經(jīng)

2、在國(guó)內(nèi)電力建設(shè)項(xiàng)目中得到越來(lái)越多的推廣，如浙能長(zhǎng)廣地面光伏工程、韶關(guān)220 千伏坦界輸變電工程、舟山多端柔性直流輸變電工程示范工程等工程均采用了 EPC 模式。目前，針對(duì)常見(jiàn)電力工程的 EPC 總承包模式，按承包商的性質(zhì)主要?jiǎng)澐譃橐韵氯箢?lèi)：（1）以設(shè)備制造廠家為主體的 EPC 總承包模式；（2）以施工安裝企業(yè)為主體的 EPC 總承包模式；（3）以大型設(shè)計(jì)企業(yè)為主體的 EPC 總承包模式。從 EPC 工程總承包工程的工作性質(zhì)研究,EPC

3、 工程總承包工程實(shí)質(zhì)就是“邊設(shè)計(jì)，邊施工，邊變更”的三邊工程而且設(shè)計(jì)在 EPC 工程總承包工程是起帶頭的作用。設(shè)計(jì)院憑借多年來(lái)在設(shè)計(jì)上優(yōu)勢(shì)，能較好發(fā)揮設(shè)計(jì)在 EPC 工程總承包的主導(dǎo)作用，從而在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者進(jìn)行合理安排，達(dá)到降低工程造價(jià)，縮短工程工期，保證工程質(zhì)量等目的。由于電廠技改項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，EPC 模式在電廠技改項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響電廠技改項(xiàng)目的順利實(shí)施，也是我們?cè)诠こ虒?shí)踐中特別需要注意的。首先

4、，各方面包括業(yè)主自身需要深入了解 EPC 模式，清楚自身需求，業(yè)主可能受限于自身專(zhuān)業(yè)原因，自己也不清楚自己的需求，所以設(shè)計(jì)院在 EPC 工程中，需要和業(yè)主進(jìn)行充分溝通，提供不同方案供業(yè)主選擇。其次，業(yè)主有時(shí)會(huì)提出超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求或者要求設(shè)計(jì)盡早出圖。業(yè)主方和總承包方肯定會(huì)在部分問(wèn)題上在存在差異，作為 EPC 總承包方應(yīng)根據(jù)規(guī)范和工藝要求，有理有據(jù)跟業(yè)主進(jìn)行商討，又快又好的處理好事情。最后我們要結(jié)合電廠技改自身特點(diǎn)，充分利用以設(shè)計(jì)為龍頭

5、的 EPC 模式所具有的優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理工作。本文以浙能蘭溪發(fā)電廠通信系統(tǒng)升級(jí)改造為例，介紹以設(shè)計(jì)為龍頭的 EPC 模式在電廠技改項(xiàng)目中的實(shí)踐，以供電力行業(yè)同仁參考。本項(xiàng)目主要為滿(mǎn)足浙能蘭溪發(fā)電廠調(diào)度自動(dòng)化、繼電保護(hù)、通信等信息傳輸?shù)耐ǖ酪?，根?jù)光纜線(xiàn)路建設(shè)情況，在發(fā)電廠通信站增加相應(yīng)光傳輸設(shè)備，組織電廠接入地區(qū)和省網(wǎng)電力通信網(wǎng)的傳輸通道，同時(shí)并對(duì)相應(yīng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行割接。通信系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)如通信、線(xiàn)路、自動(dòng)化、繼

6、保等，各專(zhuān)業(yè)繁雜，接入業(yè)務(wù)多，通道復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作難度大，工期緊。本項(xiàng)目采用 EPC 建設(shè)管理模式，作為業(yè)主方，浙能蘭溪發(fā)電廠“對(duì)外全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)適度介入”。作為總承包方，浙江省電力設(shè)計(jì)院“對(duì)外配合業(yè)主，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)保管發(fā)放、工程施工調(diào)試及項(xiàng)目的全過(guò)程管理，以及在缺陷責(zé)任期內(nèi)的消缺工作，并協(xié)助業(yè)主和電網(wǎng)公司的通道溝通工作。根據(jù)浙能蘭溪發(fā)電廠通信系統(tǒng)升級(jí)改造的特點(diǎn)，浙江省電力設(shè)計(jì)院充分利用工程總承包管理高效

7、的優(yōu)勢(shì)，在明確各方職責(zé)的基礎(chǔ)上，提高資源利用率，縮短工期，該項(xiàng)目總承包取得了以下優(yōu)點(diǎn)和成果：（1）合理組織，精細(xì)設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整出圖，節(jié)省工程造價(jià)和時(shí)間。（2）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，提高管理效率，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分重視項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)配制相應(yīng)管理人員，對(duì)工程遇到的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)和溝通。及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)配制管理人員，（4）工程進(jìn)度采用周報(bào)道，及時(shí)報(bào)告各方，對(duì)工程遇到的問(wèn)題