多項(xiàng)目管理模式在鋁加工企業(yè)技改項(xiàng)目中的應(yīng)用研究——以南南鋁業(yè)股份有限公司技改多項(xiàng)目管理為例.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)鋁加工業(yè)的迅猛突進(jìn)，各企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，鋁加工企業(yè)由于技改項(xiàng)目的多項(xiàng)性及多樣性的特點(diǎn)，引發(fā)了資源爭(zhēng)奪、協(xié)調(diào)困難、管理復(fù)雜等種種發(fā)展矛盾。因此，很有必要從常規(guī)的項(xiàng)目管理方法著手，探討多項(xiàng)目管理的理論和方式，解決制約鋁加工項(xiàng)目管理方法滯后的瓶頸。
　　 多項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理新的理論研究方向，從20世紀(jì)90年代至今，已經(jīng)有不少專家學(xué)者從各種角度進(jìn)行了研究，但還未形成系統(tǒng)的理論體系，尤其在應(yīng)用方面的研究還有待拓寬范圍和進(jìn)一步

2、深入。本文從項(xiàng)目管理基本原理出發(fā)，運(yùn)用多項(xiàng)目管理理論的多方研究成果，針對(duì)鋁加工企業(yè)技改活動(dòng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，摻揉實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)，探討出多項(xiàng)目管理在鋁加工企業(yè)技改活動(dòng)中應(yīng)用的可行性。試圖研究將“均衡受控、高效有序、信息暢通、應(yīng)變靈活”的多項(xiàng)目管理思想、理論和方法，運(yùn)用于鋁加工企業(yè)技改管理中，構(gòu)建鋁加工企業(yè)技改多項(xiàng)目管理的一般模式，建立一套行之有效的基于多項(xiàng)目管理模式的鋁加工技改項(xiàng)目的管理方法，也是進(jìn)一步拓展多項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用研究，

3、改善鋁加工企業(yè)技改活動(dòng)管理現(xiàn)狀、提升項(xiàng)目管理效益的迫切需要。
　　 本文對(duì)南南鋁業(yè)股份有限公司的技改多項(xiàng)目管理模式的試行實(shí)例進(jìn)行了論證說(shuō)明。該公司通過(guò)這種多項(xiàng)目管理模式的兩年多的試行，已在投資總額超過(guò)1億元的多個(gè)技改項(xiàng)目和其他項(xiàng)目管理中收到了成效，在工期、資金、效果等方面一掃過(guò)去的積弊，較好地完成了企業(yè)技改任務(wù)總目標(biāo)。本文對(duì)該公司在多項(xiàng)目管理試行模式中存在的問(wèn)題和需要進(jìn)一步完善的幾個(gè)方面也提出了討論。
　　 希望通過(guò)這些