冶金企業(yè)技改項(xiàng)目管理的研究——以L公司技改項(xiàng)目為例.pdf_第1頁(yè)
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1、長(zhǎng)期以來(lái)，大型冶金企業(yè)技改項(xiàng)目的建設(shè)管理一直困惑著各大鋼鐵企業(yè)。冶金企業(yè)技改項(xiàng)目以投資額大、施工周期長(zhǎng)、項(xiàng)目獨(dú)立性強(qiáng)、對(duì)生產(chǎn)影響大為特點(diǎn)，不同于一般民用項(xiàng)目。研究此類項(xiàng)目合理的管理模式，對(duì)控制建設(shè)項(xiàng)目投資、安排緊湊合理工期、提高質(zhì)量管理水平、產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場(chǎng)具有非常重要的意義。
　　 本文依據(jù)大量項(xiàng)目管理原始資料，對(duì)L公司技改項(xiàng)目的管理進(jìn)行了較深入的研究。論文從L公司技改項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目管理的基本理論，分析了優(yōu)秀技改

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