技改項(xiàng)目管理辦法

1、技改項(xiàng)目管理辦法技改項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)改造項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱技改項(xiàng)目）管理，規(guī)范技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案論證、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收管理，特制定本管理辦法。第二條技改項(xiàng)目包括生產(chǎn)企業(yè)（不含試產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期企業(yè)）的工藝流程、設(shè)備更新、生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防治設(shè)施、節(jié)能等項(xiàng)目。第三條本辦法適用控股集團(tuán)所屬全資和控股企業(yè)。第四條集團(tuán)公司技改項(xiàng)目實(shí)行“集中審批、分級(jí)管理”的原則。做到技改方案嚴(yán)謹(jǐn)、論證科學(xué)、

2、程序到位、實(shí)施高效。第五條建立健全技改項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。企業(yè)要成立技改項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)技改規(guī)劃立項(xiàng)、方案的擬定、預(yù)算編制、方案論證、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收。其中控股企業(yè)技改規(guī)劃立項(xiàng)、技改方案和預(yù)算，按授權(quán)規(guī)定報(bào)董事會(huì)審批。集團(tuán)公司生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的技術(shù)管理，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的資金管理。第六條技改工程管理程序。企業(yè)技改項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)，擬定方案，組織考察，方案論證，編制預(yù)算，向董事會(huì)、集團(tuán)公司申報(bào)技改項(xiàng)目，集團(tuán)

3、公司審查批復(fù)，實(shí)施技改工程，竣工驗(yàn)收，結(jié)算報(bào)集團(tuán)備案審查?？棇?shí)施。政策規(guī)定應(yīng)由政府主管部門批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目，及時(shí)向有管轄權(quán)的政府主管部門申請(qǐng)論證，并獲得批準(zhǔn)文件。第十一條企業(yè)向集團(tuán)提交技改項(xiàng)目的請(qǐng)示，應(yīng)附有技改項(xiàng)目方案、企業(yè)論證意見(jiàn)（含參與論證人員的簽字）、董事會(huì)批準(zhǔn)意見(jiàn)或政府主管部門的批復(fù)文件。第十二條集團(tuán)公司有關(guān)主管部門應(yīng)及時(shí)對(duì)技改項(xiàng)目請(qǐng)示進(jìn)行審查和批復(fù)。第三章技改項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)管第十三條企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司的批復(fù)意見(jiàn)，制定技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

4、。計(jì)劃內(nèi)容包括：施工設(shè)計(jì)文件，圖紙，人員組織方案，資金使用計(jì)劃，時(shí)間進(jìn)度安排，設(shè)備及材料計(jì)劃，安全措施，質(zhì)量監(jiān)督管理措施，施工資料管理等。第十四條企業(yè)技改資金按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)有關(guān)制度嚴(yán)格管理。涉及政府專項(xiàng)資金的技改項(xiàng)目，企業(yè)必須按照國(guó)家有關(guān)政策，項(xiàng)目資金建立專戶進(jìn)行管理，專款專用，資金的使用須設(shè)立單獨(dú)的賬簿進(jìn)行核算。第十五條政策規(guī)定必須實(shí)行招投標(biāo)的技改項(xiàng)目，應(yīng)采用招投標(biāo)形式選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。第十六條設(shè)備采購(gòu)按照《江西稀有金屬鎢業(yè)